8月17日，為期兩天的2017影響力投資峰會于北京開幕，本次峰會圍繞新消費的崛起，從消費新品類、消費新服務、消費新場景三個維度展開討論。本屆峰會嘉賓陣容堪稱華麗，華興資本包凡、經緯創投張穎、優客工場毛大慶、順為資本許達來、真格基金戴雨森、信中利資本汪潮涌、金沙江創投朱嘯虎等42位一線投資人，以及Flowerplus花加、小電等36個品牌的創始人紛紛現身，毫無保留地分享和探討他們心中的“商業本質”。
近期頗受資本和公眾關注的Flowerplus花加創始人兼CEO王柯也現身“消費新服務”環節，分享了Flowerplus花加成立兩年來的他對于鮮花電商行業的理解和洞察。
撕開風口 看新消費本質
2017年，資本市場的趨向與變化都很鮮明，尤其是“消費升級”的風口之下，“投資升級”也隨之成為資本領域的“熱詞”，“新消費”的崛起，又將卷起怎樣的風起云涌?無論是投資人還是創業者，在經過一段時間的洗禮之后，都有自己的解讀和期許，而主辦方華興Alpha則透過2017影響力投資峰會，提供了一個百家爭鳴的舞臺。
日本作家三浦展曾在書中說過，消費的終極意義在于如何度過更加充實的人生，對于今年非常火熱的“新消費”，成功投資了映客、滴滴和 ofo的知名投資人朱嘯虎認為，所謂“新消費”、“新零售”可以定義為三個關鍵詞，即品質、便利性、個性化，這與90后的消費傾向基本相同——他們雖然沒有大錢，但不缺小錢，不會為了性價比去犧牲他自己的品質感和便利性。
事實上，當下“新消費”領域最受關注和被資本看好的創業公司，紛紛以自身漂亮的成績單印證了這一觀念。
鮮花訂閱 挖掘市場空白
近兩個月，“日常鮮花訂閱”被許多投資人和創投媒體反復提及，作為日常鮮花訂閱品牌的代表企業，Flowerplus花加的創始人兼CEO王柯在峰會上分享了Flowerplus花加的運營情況。
2015年，Flowerplus花加成立并率先提出“日常鮮花訂閱”這一概念，不同于此前中國鮮花消費市場以禮品鮮花為主流的模式，Flowerplus花加專注于日常鮮花這一國內尚處于起步階段的市場，其核心產品是日常鮮花訂閱，以按月訂購，花田直采，每周配送的方式觸達用戶。經過兩年的發展，Flowerplus花加已經覆蓋了100多個城市，500多萬人群，平均每16秒生成一個訂單，月發貨量超過200萬，單月銷售額最高過億，今年上半年銷售總金額超過4億元人民幣。
之所以能夠取得如此佳績，王柯將之歸功于信息傳遞的扁平化、國人的消費觀念日漸與海外趨同，催生許多新的需求，Flowerplus花加就是捕捉到了日常鮮花消費市場在國外已經非常成熟，但是在國內尚處于空白的機遇，初期通過聚合用戶端的需求，反向改造整個供應鏈，然后通過供應鏈效率的提升做很多產品創新。
在王柯的分享中，“創新”是他反復提及的關鍵詞。他認為，在競爭激烈的“新消費”領域，面對競爭甚至是一些惡性競爭，想要立于不敗之地，唯有創新一途，“一方面，是產品的創新，用戶是永遠不會滿足于現狀的，尤其是當下的年輕消費者，需要更加多元、有趣、個性的產品來刺激他們的消費行為，當然，產品創新的基礎是一個擁有激情、正能量的團隊，這非常重要，因為在激烈的競爭中，企業和品牌的價值觀都是通過團隊的每一個決策來傳遞的。”
在分享的最后，王柯表示，Flowerplus花加在做的不僅是鮮花電商，而是希望用“每月一花”的生活方式，打開都市白領豐富的生活場景，提升他們的生活品質，甚至改變人們生活方式，同時，通過自身的發展，在產業鏈端，通過提高供應鏈效率，帶動整個行業的上升。
