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  11月的最后一天,微軟公布了一個“令人眼前一亮”的新變化:我們熟悉的Word、Excel、PowerPoint等所有Office組件,都將擁有重新設(shè)計的圖標。

  新的設(shè)計沿用了Windows 10近兩年開始推廣的Fluent Design(流暢設(shè)計)風格,可以看到亞克力、硬塑料等材質(zhì)的凸顯,圖標也從平面變得立體,富有層次感。

  這些修改已經(jīng)讓微軟Office的用戶們等待了5年多,上一次修改是2013年,當時微軟的設(shè)計風格正隨著Windows 8的發(fā)布而全面走向扁平化。

  但是就在兩個月以前,微軟剛剛在其年度技術(shù)大會上宣布Office 2019正式版的推出。遺憾的是,花七百多(家庭和學生版)或一千多(小型企業(yè)版)購買Office 2019的用戶,體驗不到上述新的圖標設(shè)計。

  沒有新界面的Office 2019

  微軟早就知道這個道理——為微軟工作多年的測試工程師RaymondChen就曾在博客中寫道:“如果你不改變外觀界面,沒有人會留意到(你更新了什么)。”

  (https://blogs.msdn.microsoft.com/oldnewthing/20040525-00/?p=39193)

  他說,隨著歷代Windows的不斷更新,計算器和記事本這兩款附件都有內(nèi)在功能的改進,但由于長期沒改動外觀,以至于用戶始終覺得它們是“萬年不變”的。

  后來,為了鼓勵某些通過盜版渠道獲得內(nèi)部測試版Windows的用戶升級,以防他們陷入安全漏洞,開發(fā)團隊想到的方法是——每個新版本都換一張壁紙。

  既然這樣,按照Office 2016及以前多個版本的慣例,圖標或者界面的改動,理應(yīng)隨著新版上市而體現(xiàn)出來。

  微軟卻是反其道而行之。在2019剛剛推出不久,微軟就向Office 365的訂閱用戶推送了Ribbon用戶界面的一波更新,該更新曾在8月份向一小部分參與公開測試計劃(Insider)的用戶放出。

  如今連網(wǎng)使用Office 365服務(wù)的用戶能夠看到新界面,然而如果你購買了Office 2019,你卻無法看到新界面,而且將永遠看不到。

  實際上,Office 2019的功能更新將永遠的停留在今年9月份,往后只有必要的安全更新,而功能和界面更新將只會針對Office 365訂戶。這讓Office 2019看上去什么都沒變,似乎只有版本號是新的。

  沒有發(fā)布會的Office 2019

  問題還不止于此。相對于之前Office各代產(chǎn)品曾經(jīng)舉行的聲勢浩大的促銷活動而言,Office 2019可以說是完全的無聲無息。新版產(chǎn)品的發(fā)布,僅僅用一篇文章就打發(fā)了事。

  歷史上,微軟曾在全球多地舉行不同的活動,宣傳Office新版的功能和體驗。

  作為微軟的兩大王牌產(chǎn)品,Office新版往往和同一時代的Windows新版組合上市,用戶可以同時買到兩大件的最新版本,例如Windows 95和Office 95,Windows XP和Office XP,Windows Vista和Office 2007,直到Windows 8和Office 2013。

  所以,Office的幾個重大版本如95、2000、2007、2010、2013等,都趕上了同一時間新版Windows系統(tǒng)的發(fā)售,因此也可以分享盛大的、眼花繚亂的全球發(fā)布會。

  在1995年的東京秋葉原,消費者們一等0點鐘聲敲響就涌入電器行,同時抱著兩個畫著藍天白云的大紙盒子出來,一個上面是Windows飛翔的窗口,一個是Office 95的七巧板。

(https://youtu.be/jBrVwmX7zEA)

  (https://youtu.be/jBrVwmX7zEA)  Office XP是該系列產(chǎn)品第一次進入印度市場,在新德里舉辦的發(fā)布會上體現(xiàn)出該產(chǎn)品橙紅色的主色調(diào),“更聰明的辦公體驗”的標語也分外醒目。

(https://youtu.be/GcaFWeuHXAU)

  (https://youtu.be/GcaFWeuHXAU)  Office 2007更是和Windows Vista在同一場合亮相,蓋茨親自上臺介紹了兩大新版本產(chǎn)品,并宣傳說一起都買新的,協(xié)同效應(yīng)上才是最好的。

(https://youtu.be/V_WZj_b_bVg)

  (https://youtu.be/V_WZj_b_bVg)  Office 2010也曾在香港租下海景房、游艇和直升飛機做宣傳。

(https://youtu.be/nD3X46Jilu0)

  (https://youtu.be/nD3X46Jilu0)  而Office 2013發(fā)售時同步舉辦的Office 365發(fā)布會,可能是最后一次微軟舉辦的Office專場發(fā)布推廣活動。

(https://youtu.be/9dAujyhegoA)

  (https://youtu.be/9dAujyhegoA)  我從小到大都看著微軟歷次大型發(fā)布會而成長,這種華麗的活動曾經(jīng)塑造了我和同齡人對電腦世界的認知,打開了很多人對未來的憧憬之門。

  我記得當初,班里上語文課說長大了要成為誰誰誰,好多人都說要做比爾·蓋茨。即使寫了比爾·蓋茨的很多人日后并沒有進入電腦行業(yè),但也就是在那個時候,微軟的成就為他們埋下期待明天的種子。

  但是現(xiàn)在,Windows 10將不再有后續(xù)的版本號了,Office也永遠365了。這種見證歷史般的激動,將永遠不能復現(xiàn)。

  作為配角的Office 2019

  看起來沒什么變化,出生問世也沒有大張旗鼓,Office 2019生得相當“憋屈”,相對于Office 365實在是有一點“區(qū)別對待”的嫌疑。

  實際上,微軟官方也毫不諱言對Office 365之外的一次性購買式產(chǎn)品的戰(zhàn)略弱化。

  “這次Office 2019發(fā)布沒有大動作,跟微軟的云策略密切相關(guān)。”10月16日,微軟大中華區(qū)Office產(chǎn)品總經(jīng)理鄭弘亦(Lily)對cnBeta/航通社說。

  “不避諱地說,在SaaS辦公領(lǐng)域,Office 365是處于主導地位的。Office 2019的推出,是適應(yīng)政府機構(gòu),國有企業(yè)等沒辦法接入外網(wǎng)的機構(gòu)需要,而提供的一種On-premises的產(chǎn)品。“

  鄭弘亦提到的On-premises這個術(shù)語,指的是客戶”自有“,即一次性地安裝在個人或組織自己擁有的機器里面,而不是云端。與之對應(yīng)的自然就是云上的SaaS服務(wù),簡單地說,就是On-line。

  ”Office 365會擁有微軟所有最好的功能改進。我們也會優(yōu)先保證Office 365用戶享受到微軟最新的研究成果。至于Office 2019也有這段時間內(nèi)階段性的新東西,但在很多方面會不如365,從設(shè)計上就是這樣。“

  她說,”微軟必須給用戶一個選擇,所以才有了不需要訂閱的Office 2019。但現(xiàn)在Office 365是第一優(yōu)先的。有鑒于此,微軟不會對Office 2019有很多宣傳投入,更多的是告知。”

  鄭弘亦說,Office 365每個月就會有400多個大小功能更新,就算是365也不會隔段時間開一個發(fā)布會。

  ”對云產(chǎn)品來說,更新是常態(tài),是不斷發(fā)生的。未來我們會減少以專門發(fā)布會形式宣傳Office 365的新功能,而是更多利用ignite,techsummit等峰會的場合。“

  從2019”無痛“轉(zhuǎn)向Office 365

  Office 2019這種單機版產(chǎn)品,并不是只能給那些不能上網(wǎng)的單位采購。

  聯(lián)想與微軟簽訂了一個長期的協(xié)議,在國內(nèi)銷售的筆記本電腦上預裝單機版Office。今年大多數(shù)時候購買的聯(lián)想新機都附帶一個Office 2016,而從明年元旦開始都會預裝2019。

  在國內(nèi)銷售的部分聯(lián)想電腦售價遠遠高于國外同款,甚至海淘含稅都比國內(nèi)劃算。聯(lián)想將預裝Office列為國行售價相對較高的原因之一。

  (http://www.xinhuanet.com/fortune/2018-11/18/c_1123729509.htm)

  如果電腦上已經(jīng)裝了Office 2016/2019,你自己又買了Office 365,那也不用著急,無需卸載重裝。

  如果你用含有365授權(quán)的微軟賬號登錄,接下來就是見證奇跡的時刻——Office將于下一次啟動后自動啟用365的新界面和新功能。

  得益于 Office 365引入的”即點即裝“(Click-to-run)安裝方式,Office的授權(quán)管理及激活機制也有了新的變化。現(xiàn)在 Office允許用戶安裝一個以上的許可證,這些許可證可相互疊加。用戶可在其訂購的任一許可證之間切換。

  例如,在一臺安裝了Office 2019的電腦上,你購買了Office 365,就能看到最新的界面;但其他并不使用你微軟賬號的用戶,則同樣可以啟動Office,但只能用到2019的界面和功能。

  ”即點即裝“乍看上去,不如之前提供MSI安裝文件那么簡單直觀,而且通常必須要求聯(lián)網(wǎng)才能安裝。但是它的好處是顯而易見的。

  如果采用傳統(tǒng)的MSI格式安裝文件,并且在成功安裝之后還要打上截至目前的所有補丁的話,那么一個Office就會輕松吃掉你十余G大小的硬盤空間。現(xiàn)在,任何時間用戶拿到的輕型安裝程序,都可以直接下載打好所有最新補丁的版本。

  你也許會問,誰能如此土豪地同時購買Office 2019和Office 365?今年(已結(jié)束的)雙11期間,購買Office 2019小型企業(yè)版,有機會同步獲贈與產(chǎn)品生命周期相當?shù)腛ffice 365訂閱時長。

  在2016年雙11期間,面向個人用戶的Office 365個人版,曾有過從399元到99元一年的”跳樓價“。今年個人版降價不再,微軟轉(zhuǎn)而向個人買家贈送優(yōu)酷、愛奇藝或者騰訊視頻的年卡。

  當年曾經(jīng)用過的減價策略,今年則是用在了中小企業(yè)身上,從此可以看出微軟的用心。畢竟Office 365的大部分功能,是平時只使用”三件套“的個人用戶用不上的,那么針對中小企業(yè)主,將他們從單機版遷移到新的訂閱機制上來,則成為微軟中國Office團隊的當務(wù)之急。

  ”云為先“戰(zhàn)略下的Office 2019

  在Office 365訂閱模式剛剛推出的2013年,它還只是作為傳統(tǒng)的軟件分發(fā)模式之外的一種補充。而現(xiàn)在順序已經(jīng)完全顛倒過來,微軟將最主要的精力放在365上,而僅僅把單機的軟件分發(fā),作為一個次要的補充。

  從傳統(tǒng)授權(quán)模式走向訂閱模式,現(xiàn)在看來似乎是不可避免的,然而在剛推出的時候則面對著諸多不理解和非議。

  2014年上任的現(xiàn)任微軟CEO薩提亞·納德拉,深知微軟長期發(fā)展過程中的癥結(jié)所在。在史蒂夫•鮑爾默管理下的微軟,完全不愿放棄Windows和Office兩個現(xiàn)有資產(chǎn)的核心位置,尾大不掉,轉(zhuǎn)型艱難,管理體制也陷入僵化。

  納德拉曾常年主管云計算與企業(yè)事業(yè)部,因此提出“移動為先,云為先”的戰(zhàn)略是自然而然的。到了2017財年,已經(jīng)拋棄手機及手機操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)的微軟,則完全圍繞“微軟智能云”概念開展業(yè)務(wù)。

  納德拉在心理上沒有要守護Windows和Office的心理包袱,而是將兩者視為微軟上云的載體和手段,并領(lǐng)導員工從關(guān)注產(chǎn)品和擊打競爭對手,轉(zhuǎn)為關(guān)注產(chǎn)品的效用,也就是如何幫助客戶自我成就。這就是納德拉反復提及的”予力“(Empowering,又譯為”賦能“)。

  在納德拉的領(lǐng)導下,Office可以在其他操作系統(tǒng)上運行,體現(xiàn)了微軟的開放態(tài)度;后來Windows作為一個部門更是被”大卸八塊“,Office在轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁椃?wù)的道路上徹底被”松綁“

  微軟始終強調(diào),其Azure云服務(wù)是和Office結(jié)合最為自然和深入的云計算產(chǎn)品。Office的高占有率,極大的幫助了Azure擴展市場份額。

  Azure目前在全球云計算市場份額為13%,僅次于亞馬遜AWS。想到GoogleCloud不溫不火,而且掌門人也黯然離職,你就能發(fā)現(xiàn)Azure的成績有多么難得。

  過去12個月,微軟的股價上漲了30%,時隔20年后于近日短暫超越蘋果,奪回了全球市值最大的公司頭銜。

  回溯1999年至今20年來,微軟有19年排在全球市值排名前五的公司行列中,其中有15年保持前三名。在歷史上如此穩(wěn)固立于不敗之地的,僅有微軟一家。

  大型軟件甚至操作系統(tǒng)采用訂閱模式,相比之下有很多的優(yōu)點,例如授權(quán)方式更為靈活,破解也更不容易(但其實總會有辦法),但這都不是重點。最重要的,是訂閱制改變了用戶的心智和思維方法。

  既然很多輕度辦公用戶都認為,微軟Office在十年前的版本現(xiàn)在就已經(jīng)夠用了,完全沒必要升級,那么就給他們一個不變的版本號(永遠都是365),讓他們不用再考慮是否掏錢買新版的問題。

  而實質(zhì)上的升級,卻是在不知不覺當中完成的。這樣,就利用了部分消費者不希望變化的心智模型,從而在不影響其決策的前提下,保障了微軟持續(xù)的開發(fā)收入。

  相比2008年微軟不得不用”黑屏風波“來啟發(fā)大家的正版意識,如今按需訂購的模式更溫和,也更容易讓人接受。與此同時,中國的消費者也在正版意識和購買力方面有很大改善,和企業(yè)雙方可以說是相向而行。

  找到適合中國國情的商業(yè)模式,讓微軟脫離了雅虎、美國在線、Facebook、谷歌等公司的”東進魔咒“,成為美國科技企業(yè)在華開展業(yè)務(wù)最成功的范例之一。

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