時(shí)隔一年，一加科技昨日正式發(fā)布全新旗艦一加手機(jī)5。
圖：劉作虎發(fā)布一加5
縱觀國內(nèi)手機(jī)市場，一加非常“與眾不同”，異常低調(diào)，卻又能夠在風(fēng)起云涌的行業(yè)競爭中健康地活下來。自2016年以來，國內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌都面臨著虧本，倒閉或是出售危機(jī)，而成立僅3年的一加，卻憑借著一加3和3T兩款產(chǎn)品，扭虧為盈。對(duì)此，一加手機(jī)CEO劉作虎在發(fā)布會(huì)上表示：“一加不僅活著，而且還很健康。” 另外，6月28日0點(diǎn)，官網(wǎng)/京東超級(jí)新品日再次開售。
一加5搭載了當(dāng)前最高規(guī)格CPU驍龍835處理器和氫OS系統(tǒng)，采取了8GB RAM+128GB ROM內(nèi)存組合，有前后置1600W+2000W像素的雙攝像頭。此前，一加5就已在京東、一加官網(wǎng)開啟了預(yù)約。截至目前，京東平臺(tái)的預(yù)約量已經(jīng)超過了66萬。對(duì)此，一加掌門人劉作虎表示一加5應(yīng)該是第一款還未發(fā)布就有60萬預(yù)約量的驍龍835旗艦，坦言自己壓力山大。
圖：一加5京東首售評(píng)論
業(yè)務(wù)遍布全球
一加已實(shí)現(xiàn)盈利
雖然，一加手機(jī)在中國市場的銷量占比不到30%，但在歐美和印度都占據(jù)了很高的銷售比例。如今，一加手機(jī)已把生意做到了全球32個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)屬不易。從2014年開始，連續(xù)4年時(shí)間，一加每一代旗艦產(chǎn)品，都能在歐美等地區(qū)引發(fā)排隊(duì)購買熱潮。在全球開啟的閃店購買活動(dòng)中，許多用戶排隊(duì)幾個(gè)街區(qū)只為等待購買產(chǎn)品，一加在海外的受歡迎程度遠(yuǎn)超人們的想象。
來自芬蘭第一大電信運(yùn)營商ELISA的數(shù)據(jù)顯示，一加手機(jī)在過去九個(gè)月中連續(xù)保持了ELISA線上和線下零售渠道單款旗艦銷量第一，超過蘋果、三星等大牌。
圖：一加5海外Pop-up活動(dòng)現(xiàn)場火爆
而在印度高端市場一加也展示出絕對(duì)的品牌實(shí)力。據(jù)去年CMR第三季度的數(shù)據(jù)，僅進(jìn)入印度市場一年多，一加就占據(jù)了印度高端手機(jī)市場(400美金以上)高達(dá)18.7%的市場份額，僅排在三星之后。
發(fā)布會(huì)上，劉作虎還分享了不久前WPP與谷歌聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告——“BrandZ?2016中國出海品牌30強(qiáng)”。在這份榜單里，一加排名第12，和一眾成立時(shí)間十年左右的老品牌相比，一加是最年輕的。
一加的成長之路并非一帆風(fēng)順。2014年一加1發(fā)布，得到《華爾街日?qǐng)?bào)》、《時(shí)代周刊》等海外知名媒體高度評(píng)價(jià)，第一代產(chǎn)品一加1的出貨量達(dá)150萬臺(tái)，其中海外銷量占60%以上。隨后，一加開始擴(kuò)張，開拓45家線下店，推出兩個(gè)操作系統(tǒng)，開拓新產(chǎn)品線X系列。但由于渠道成本的增加，軟件系統(tǒng)的不成熟等原因，15年下半年，一加國內(nèi)口碑陷入被動(dòng)。一加意識(shí)到?jīng)Q策的失誤，砍掉一加X產(chǎn)品線，聚焦互聯(lián)網(wǎng)。而隨著3和3T的發(fā)布，一加漸入佳境。而在國內(nèi)的用戶口碑方面，一加3以及3T在京東上的好評(píng)率始終保持在97%以上，是同類競爭品牌當(dāng)中最高的。而在被手機(jī)圈認(rèn)為公信力較高的安兔兔手機(jī)好評(píng)率排行中，2016年10月，一加3和一加3T的好評(píng)率更是超過一眾安卓手機(jī)，在所有安卓手機(jī)中排名最高。
堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)精品策略
劉作虎親任“產(chǎn)品經(jīng)理”
圖：一加手機(jī)5
一加始終堅(jiān)持“只做安卓旗艦”的互聯(lián)網(wǎng)精品策略。甚至不惜花一年的時(shí)間去打磨一個(gè)顏色，改良一個(gè)“腰線”。劉作虎在接受采訪時(shí)曾表示：“2016年，我們?nèi)?00多人就做一款手機(jī)。”對(duì)于擁有20多年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的劉作虎而言，要推出一款絕對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的前提是公司資源高度聚焦。為了能把品控做得更好，一加從第二代產(chǎn)品開始就實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)，如此一來就能把品控權(quán)掌握在自己的手上。而研發(fā)的費(fèi)用是巨大的。在一加內(nèi)部，一款手機(jī)研發(fā)品質(zhì)驗(yàn)證大概需要10000臺(tái)的機(jī)器，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)跟華為和OV相似，這對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)型手機(jī)公司來說是筆龐大的成本支出。
劉作虎作為公司最大的“產(chǎn)品經(jīng)理”在產(chǎn)品上親力親為。一加3投模的前一晚，劉作虎不滿意手機(jī)弧度，為了調(diào)整后背腰線的0.1mm把產(chǎn)品上市時(shí)間延遲了半個(gè)月。除了設(shè)計(jì)，劉作虎更是將手機(jī)的基礎(chǔ)體驗(yàn)看得極重，并把一加手機(jī)的拍照、快充、續(xù)航和流暢度等推到比主流旗艦產(chǎn)品更領(lǐng)先的位置。
“手機(jī)的一些行業(yè)痛點(diǎn)往往就不是一個(gè)普通產(chǎn)品經(jīng)理能搞定的，我是這個(gè)公司的老板，我也是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，我提出要做并且拍板必須要做，最后就能做成。”劉作虎曾說。他曾經(jīng)為了改動(dòng)一個(gè)刷微博時(shí)候的流暢體驗(yàn)，搬去和開發(fā)坐在一起一個(gè)多月，逼迫他們一點(diǎn)點(diǎn)改，可能最后就是為了0.1s的流暢感。
此外，一加在供應(yīng)鏈方面也較有優(yōu)勢(shì)。由于歷史原因，一加跟 OPPO共享產(chǎn)業(yè)資源，包括部分供應(yīng)鏈和所有的生產(chǎn)制造。眾所周知，OPPO制造能力是行業(yè)的頂尖水平，有了最優(yōu)的資源支持，一加省去了后顧之憂。同時(shí)，一加手機(jī)的定價(jià)上也避免了與同行的競爭。尤其是在海外市場，一加的價(jià)格檔位在蘋果、三星之下，2500-3500元這個(gè)價(jià)位剛好是歐美市場的一個(gè)空白區(qū)，一加機(jī)型填補(bǔ)了這一空白，成為的安卓高端手機(jī)的選擇。京東集團(tuán)副總裁，3C事業(yè)部總裁胡勝利也在發(fā)布會(huì)表示:“一加5這是一款很極客的手機(jī)，尤其是8GB內(nèi)存，可以說是‘不將就’最好的注腳。”
