近日， 一份關(guān)于華為創(chuàng)始人、總裁任正非的最新內(nèi)部講話在華為微信號(hào)“心聲社區(qū)”公開(kāi)。從“講話”內(nèi)容來(lái)看，任正非談到了很多物質(zhì)文明和精神文明層面的內(nèi)容。不過(guò)，在這其中，他還談到了華為的目標(biāo)，聲稱在未來(lái)不長(zhǎng)時(shí)間里，華為的年收入會(huì)達(dá)到2000億美金。
任正非說(shuō)，在他創(chuàng)業(yè)30年時(shí)間里，物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動(dòng)公司發(fā)展，以物質(zhì)文明促進(jìn)了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明。但是，前30年更加強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文明，而現(xiàn)在大多數(shù)員工這方面都有了一定的改善，所以新時(shí)期應(yīng)該多強(qiáng)調(diào)精神文明。
所謂精神文明，任正非表示他沒(méi)辦法介紹清楚，也沒(méi)有公式，但是希望員工可以看看身邊人做榜樣，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。更有使命感、責(zé)任感，在最佳的時(shí)間里做出較大的貢獻(xiàn)。不過(guò)，這絕對(duì)不是講空話、表決心，樹(shù)立出一些榜樣來(lái)，人人都想做黃繼光、人人想立功受獎(jiǎng)，這才是華為的優(yōu)勢(shì)。
任正非還表示，華為獲取分享的分配機(jī)制不會(huì)改變，只會(huì)優(yōu)化。要加快有使命感、責(zé)任感、做出貢獻(xiàn)的人的提拔。對(duì)不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的干部要末位淘汰，能激活正能量才是精神文明。
他還解釋稱 ，千萬(wàn)不要將他講精神文明誤解為光喊口號(hào)不發(fā)錢(qián)，但在公司不作為、胡亂作為就不能生存!他希望員工別只想著錢(qián)，因?yàn)檠勖粤?，看不清目?biāo)，邁出船艙那一瞬間倒下了。
任正非談及了很多精神文明建設(shè)的思路，但最終還是為華為的未來(lái)鋪墊。因此，他表示在未來(lái)不長(zhǎng)時(shí)間里，公司會(huì)達(dá)到1500億 - 2000億美金的收入。他表示，為了這個(gè)目標(biāo)，一切改革都是以精神文明為中心， 加強(qiáng)管理，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，正氣上升，一定會(huì)持續(xù)發(fā)展。
以下為紀(jì)要全文：
一、什么叫精神文明，什么叫物質(zhì)文明?
先講一下什么叫物質(zhì)文明、什么叫精神文明。我們創(chuàng)業(yè)這30年來(lái)，就是物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動(dòng)公司發(fā)展的，以物質(zhì)文明促進(jìn)了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明。但是，前30年我們強(qiáng)調(diào)物質(zhì)更多一些，希望加快改善大家的生活。現(xiàn)在絕大多數(shù)員工(除了新員工)都有一定改善，那我們?cè)谛聲r(shí)期多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)精神。
什么是精神文明呢?讓有使命感、責(zé)任感、做出了貢獻(xiàn)的人快一點(diǎn)晉升，讓他們?cè)谧罴褧r(shí)間、最佳角色、做出最佳貢獻(xiàn)，少數(shù)人還可以破格提拔。提拔晉升就是樹(shù)立組織榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的。人的生命太短了，為什么不讓優(yōu)秀人員的青春早一點(diǎn)放射光芒，多一些時(shí)間照亮人生的路程。在現(xiàn)代社會(huì)平均工作生命30年，甚至30年不到，社會(huì)淘汰速度太快了。我年輕的時(shí)候，國(guó)家號(hào)召鍛煉身體，說(shuō)要為國(guó)家工作50年。當(dāng)時(shí)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不努力學(xué)習(xí)靠多勞動(dòng)還行。現(xiàn)在不學(xué)習(xí)，怎么就業(yè)?所以，我們要讓人們?cè)谧罴训臅r(shí)間里做出較大的貢獻(xiàn)，就快一點(diǎn)提升他們，這就是精神文明。讓大大小小的火車(chē)頭來(lái)帶動(dòng)隊(duì)伍。不要以為我們的精神文明是講空話、表決心，不是這樣的。是以榜樣來(lái)牽引隊(duì)伍前進(jìn)的，我們相信榜樣的力量是無(wú)窮的。我們就是要樹(shù)立出一些榜樣來(lái)，人人都想做黃繼光、人人想立功受獎(jiǎng)，這才是我們的優(yōu)勢(shì)啊，人人都不講貢獻(xiàn)，那還有啥優(yōu)勢(shì)呢?人人都只守規(guī)矩，那我們不如去辦幼兒園，幼兒園孩子是最守規(guī)矩的，但什么都不懂就沒(méi)有貢獻(xiàn)，我們是以貢獻(xiàn)為中心來(lái)樹(shù)立榜樣的。
我們無(wú)法解釋清楚什么叫精神文明，公式是怎樣的?？纯瓷磉叺陌駱樱运麄?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，向他們學(xué)習(xí)吧!天涯何處無(wú)芳草。
二、獲取分享的分配機(jī)制不會(huì)改變，只會(huì)優(yōu)化;要加快有使命感、責(zé)任感、做出貢獻(xiàn)的人的提拔。對(duì)不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的干部要末位淘汰。以激活正能量，這就是精神文明。
也許有人沒(méi)有真正理解，以為我們講空話、空許愿，誤解不發(fā)錢(qián)了。我們的分享公式是不會(huì)變化的，經(jīng)歷這么多年，我們摸索到一個(gè)正確的激勵(lì)方法，為什么不堅(jiān)持優(yōu)化呢?我們的獲取分享機(jī)制不會(huì)改變的，只會(huì)上下左右溝通以后，繼續(xù)優(yōu)化，使它更科學(xué)、更合理。在此基礎(chǔ)之上，我們對(duì)有使命感、責(zé)任感、做出貢獻(xiàn)的人加快提拔。對(duì)不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的主官末位淘汰，當(dāng)然我們說(shuō)的末位淘汰不一定要離開(kāi)公司，也可能是調(diào)整他的崗位，也可能是他自己尋找新的合適崗位，重新異位上崗。不讓上崗，不等于是要清除一個(gè)個(gè)的人了嗎，而是要讓他重新認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。大家要想到諾曼底登陸，盟軍是300萬(wàn)軍隊(duì)要登陸。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)和空降兵的責(zé)任是搶占一片灘頭?？战当且ǖ魩鬃鶚?，防止德軍的重裝部隊(duì)壓過(guò)來(lái);海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是登陸沙灘，搶占登陸場(chǎng)，在這個(gè)登陸場(chǎng)建港口。盟軍幾百萬(wàn)人，當(dāng)時(shí)又奪取不了一個(gè)港口，怎么渡過(guò)來(lái)呢，丘吉爾說(shuō)我們自己建一個(gè)港口。結(jié)果海上遇到大風(fēng)了，延遲了幾天才建起這個(gè)港口來(lái)。建起了港口，坦克等重裝才能卸下來(lái)。因此，輕裝的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)和空降兵多阻擋了敵軍幾天，鞏固了這個(gè)登陸場(chǎng)，他們?cè)谏碁┥蟼隽?.8萬(wàn)人，打到巴黎城下(僅比深圳到廣州遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn))盟軍犧牲了20多萬(wàn)人。如果給你分到的機(jī)會(huì)剛好是要犧牲的機(jī)會(huì)，怎么辦?逃崗，在軍隊(duì)里就會(huì)就地正法。我們不正法，你逃崗，就要你下崗，對(duì)不對(duì)?胡亂作為，亂編造一些合同案例，然后騙取績(jī)效結(jié)果，以為這樣就可以升官?我們把你揪回去，你必須要把這些爛合同扭回來(lái)。在公司不作為、胡亂作為就不能生存!華為公司任命任何主官，你要掂量，能否承擔(dān)得了這樣的責(zé)任來(lái)。有可能像諾曼底登陸一樣，剛跨出船艙第一步，還沒(méi)登上沙灘，就被子彈打死了，不能立功，怎么辦。誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任、誰(shuí)不承擔(dān)責(zé)任，我們還是要做區(qū)別的，這就是精神文明。所以大家不要理解我們強(qiáng)調(diào)精神文明是光喊口號(hào)不發(fā)錢(qián)，沒(méi)這回事啊!你也別只想著錢(qián)，眼迷了，看不清目標(biāo)，邁出船艙那一瞬間倒下了。
三、激發(fā)組織活力就是講精神文明，以多打糧食、增強(qiáng)土地肥力為中心來(lái)建設(shè)精神文明，以鞏固我們的團(tuán)結(jié)、鞏固我們的奮斗精神，走向未來(lái)的勝利。
我看了一個(gè)心聲跟帖，有一段話我感觸很深，他說(shuō)：“光是物質(zhì)激勵(lì)，就是雇傭軍，雇傭軍作戰(zhàn)，有時(shí)候比正規(guī)軍厲害的多。但是，如果沒(méi)有使命感、責(zé)任感，沒(méi)有這種精神驅(qū)使，這樣的能力是短暫的，只有正規(guī)軍有使命感和責(zé)任感驅(qū)使他能長(zhǎng)期作戰(zhàn)”。我看了，我覺(jué)得講的很深刻，這樣的員工有這樣深刻的認(rèn)識(shí)，很感動(dòng)我的。
現(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)不是正在討論嗎，重新認(rèn)識(shí)我們?cè)趺磩倮哪?我們勝利的兩個(gè)基礎(chǔ)，一是方向要大致正確;二是組織要充滿活力。我們一定要有正確的方向，正確的方向我們不一定能找得到，只能不斷探索，方向大致正確就行。但組織的活力我們是有信心建立起來(lái)的，這就是精神文明，組織活力就是精神文明!有時(shí)候我們不是很清楚戰(zhàn)略方向，但是要研究我們的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)往前走，為什么要放棄優(yōu)勢(shì)呢?時(shí)代是不可能跳躍前進(jìn)的，不可能沒(méi)有繼承與發(fā)展的，我們只要不固步自封，對(duì)未來(lái)的勝利是有信心的，在這樣的信心下進(jìn)行一些改革，是有利于公司發(fā)展的。
在未來(lái)不長(zhǎng)時(shí)間里，公司會(huì)達(dá)到1500億-2000億美金的收入。隨著管理進(jìn)步，一個(gè)一個(gè)的管理問(wèn)題也在關(guān)閉，關(guān)閉以后，按流程操作，就不能胡亂作為。我們的一切改革，都是以產(chǎn)糧食為中心，這就是精神文明。有時(shí)候不要去對(duì)標(biāo)社會(huì)上的說(shuō)法，各自有理解不同嘛，和我們的理解不一樣也是允許的。
加強(qiáng)管理，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，正氣上升，我們就一定會(huì)持續(xù)發(fā)展的。
