很長時間，國內似乎都已經沒有一加的消息，劉作虎也不接受媒體采訪。這次，本來在一加5發布會后接受采訪的劉作虎，因為發布會后要直接飛往印度孟買，那有一場2000多人的發布會等著他，因此，媒體對劉作虎的采訪放在了發布會的前一天。
果然，仍是產品的問題更能提起產品經理出身的劉作虎的興致。他會仔細解釋一加5中縫的棱角是有多么難做，手機背面弧度的調試需要花費多長時間……他說一加5是做的最痛苦的一版，即使這樣細微的調試可能對用戶來說無感，但他仍然堅持調試到體驗最舒服的狀態，是因為他承諾的就是做最好的安卓旗艦機。
談到企業層面上的事情，劉作虎聊的總是會有OPPO的影子：本分、做正確的事、不追求量、不看財務報表。劉作虎也毫不避諱自己從OPPO出來的身份，并且表示，如果是好的理念為什么不堅持下來呢?一加成立的這四年正是手機行業競爭最為激烈，最風云詭譎的四年，行業經歷了多次洗牌。然而，一年只做一款旗艦機的一加表示現在活得很健康，600多人的公司溫飽沒問題，接下來一加的目標是要成為更健康更長久的企業。
當劉作虎一直在強調一加專注、簡潔、極致的時候，讓媒體不禁聯想到了蘋果，有媒體問劉作虎是要做下一個蘋果嗎?劉作虎很自信的反問道：“為什么要做下一個蘋果?一定是下一個一加哇，成為自己才是最重要的。”
從迷失到健康的活著
成立將近4年，在這個時間點上，一加工作人員向網易科技表示，我們還活著，而且活得很健康，你不感覺很神奇嗎?她之所以這樣說，是因為一加成立的這四年可以說是手機行業瘋狂洗牌，風云詭譎的四年：從“互聯網手機的洗禮”到“前所未有的價格戰和機海戰術”再到“線上到線下的焦灼”，手機行業經歷了一輪又一輪的洗牌，曾經的“中華酷聯”，僅剩華為還排在前列，酷派已輾轉易主;風光一時的小米也出現市場下滑;ZUK品牌消失;IUNI品牌倒閉。
“從手機市場環境來看，一加可以說是生不逢時。”一位從成立就進入一加的工作人員提到。
除了生不逢時之外，一加在成立的這四年還走了一些彎路：2014年一加除了線上渠道，開始大規模開設線下體驗店，不到一年時間就開設了45家線下體驗店;并且在2015年增加了一個輕旗艦產品系列一加X;同一年一加2發布后斷貨一個月，錯過了市場熱度，并且由于軟件氫OS不成熟引發了早期用戶的吐槽。
“在一加X發布后一個月，印度消費者給我的反饋是手機很不錯，但我不會買，因為要買就買一加的旗艦機，最好的安卓機。”劉作虎回憶道，“當時我立馬意識到犯了錯誤，立馬將項目停掉。”
另外，2015年11月開始，一加相繼關閉了全國45家由OPPO代理的線下體驗店以及關閉位于北京、上海兩地的一加旗艦店。
2015年底，劉作虎發內部信進行了反思：良好開局，讓一加變得浮躁，太過急于求成，在公司還沒完全站穩的時候就邁起了大步，一度迷失了方向。同時，他厘清了2016年工作方向：必須聚焦，把有限的資源投入到最需要的地方。在國內，聚焦線上業務，短期內不再拓展線下渠道，并提醒所有員工，不忘創業初心，把所有資源和精力投入到旗艦產品的打造上。
經過這樣“迷失再調整”之后，一加策略從復雜變得簡單，團隊變得更加專注。尤其在一加3發布之后，一加逐步將市場重心和資源放到了印度和歐美。
據一加透露，目前一加的主要市場在歐美和印度，海外去年銷售占比超過70%，極光大數據顯示中國區去年銷量70多萬臺。一加在印度前三大城市(孟買、新德里、班加羅爾)的銷量占了印度總銷量的50%。在亞馬遜官網上，一加品牌所獲得的用戶評分是4.4分，是所有手機品類產品評分中的最高分。
一加成為國內少有的“以外養內”的手機廠商，對此劉作虎也表示認可，國內市場競爭激烈，對于國內團隊劉作虎并沒有設定銷量目標，只有一個要求：活著就行。
雖然生不逢時，并且走了一些彎路，但劉作虎表示目前養活公司600多人不是問題，雖然2016年第一季度，一加還虧著2億元，但到了年底就實現了扭虧為盈。
2018年將是一加的春天
在2016年底扭虧為盈之后，劉作虎開了一個內部會議，給團隊打氣道：一加的機會是在2018年，2018年將是一加的春天。
“手機品牌一定會是越來越少，尤其是搞噱頭的企業正在減少，而且新品牌再想冒出來機會也很少。”劉作虎表示。但這與一加的春天有何關系呢?
劉作虎認為，經過洗牌之后，優質的手機品牌會留下來了，很明顯劉作虎將一加歸納到了優質品牌行列。
一加從一開始就提出“不將就”，“打造最好的安卓旗艦”。正是因為一年只打造一款旗艦機，才讓劉作虎有充足的“閑暇”時間來打磨產品。
以一加5為例，劉作虎表示僅一加5背面的雙弧度調試就用了大半年的時間，弧度起始位置不一樣，產生的光澤就完全不一樣，為了達到完美，一加不停的折騰。劉作虎也表示這款手機的造型是做的最痛苦的一版。
此外，一加5中縫的棱角為了能夠做清晰也調試了很長時間，而且成本還增加了一二十塊錢。“有一次聚餐，盧偉冰(金立總裁)看到一加5之后，第一句話就是說’這個中間邊框好難做’。”
這個只有行業人士才能看出來，消費者看不到的細節，劉作虎堅持要做。因為他說好的產品要經得起時間的考驗，耐看的產品在你用了一個月之后，再看依然會怦然心動，一加就是要做經得起考驗的產品。
劉作虎之所以這么有信心認為2018年會迎來春天，除了產品之外，還有一個先天優勢：一加可以用OPPO的供應鏈和工廠。
這一優勢尤其在2016年、20017年供應鏈緊張的時候最為明顯。2016年手機主要元器件：內存和屏幕供貨短缺。供應鏈會優先考慮OV、華為等大手機廠商，對于小廠商來說不僅成本上漲，而且有可能拿不到貨。當時市場預計中小手機品牌將會因此被洗牌，消失。但對于背靠OPPO的一加來說，這將不會構成威脅。
另外，在代工廠選擇上，中小手機品牌很難拿到像富士康、聞泰這樣大的ODM廠商訂單，不得不選擇小代工廠，但產品質量就很難保證。當時錘子T2在發布前夕就傳來了代工廠倒閉的消息，因此，代工廠的選擇對手機廠商來說也是至關重要。而一加也不用擔心此問題。
因此，劉作虎告訴一加國內團隊，活到2018年，春天一定會到來。
不過，劉作虎也意識到一加作為一個小品牌，如何讓消費者產生信賴感是面臨的最大問題。對于這個問題的解決之道，劉作虎表示只有口碑傳播，但一加也不能匆忙走規模，上量。
“銷量只是個結果，我們不能一直盯著這個量，只要堅持做好產品，量自然而然就上去了。”聽到劉作虎這句話，會感覺很耳熟，每次OPPO吳強接受采訪也都是這樣說。
“不做下一個蘋果，要做下一個一加”
在談到與OPPO的關系時，劉作虎絲毫不避諱，比如他談到的本分、做正確的事、不追求量、不看財務報表，都有深深的OPPO的烙印。對此，劉作虎表示如果是好的理念為什么不堅持下來呢?
在對產品苛求方面，劉作虎表示深深受到了OPPO的CEO陳明永的影響。他舉例道：“之前我做了一款全球最好的DVD，本來以為要受到表揚了。但到了他那反而被罵了一頓，他指出為什么上下縫的大小不一樣呢?我一看確實差了1mm左右。陳明永對美和產品的要求非常高，美是第一位的。”
成立將近4年，一加已經成為一家“健康”的手機公司，接下來劉作虎提出了新的愿景：成為更健康更長久的企業。
而本分、專注是一加繼續堅持的。對此，有媒體問道是想成為下一個OPPO嗎?劉作虎笑道;“為何不說是下一個蘋果呢?蘋果也在堅持專注、極致?我們一定要成為下一個一加，成為自己才是最重要的。”
