剛剛結(jié)束的“一帶一路國(guó)際合作高峰論壇”期間，有個(gè)90后的小伙特別受到關(guān)注。來(lái)華參加論壇的意大利總理真蒂洛尼，此間特地邀請(qǐng)他以及中國(guó)銀行董事長(zhǎng)田國(guó)立、華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳等12位中國(guó)企業(yè)家參加其私人晚宴。
這個(gè)最近登上微博熱搜榜第一名的帥小伙，是蘇寧國(guó)際公司副總裁、國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部董事張康陽(yáng)，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東之子，其1991年生于江蘇南京，在媒體露面并不多，被球迷們親切地成為“少東家”。
他最近一次出現(xiàn)在公眾視野中，緣于“一帶一路國(guó)際合作高峰論壇”期間，美國(guó)知名電視媒體CNBC(CNBC為美國(guó)NBC環(huán)球集團(tuán)所持有的全球性財(cái)經(jīng)有線電視衛(wèi)星新聞臺(tái))對(duì)他的一次專訪。“任何一家公司，在進(jìn)行全球化布局的過(guò)程中，都會(huì)遇到種種差異，‘一帶一路’很重要的一點(diǎn)就是不同國(guó)家和地區(qū)之間不同文化的相互理解。我們需要不斷研究并理解消費(fèi)者的需求，時(shí)刻準(zhǔn)備著為他們提供所需的服務(wù)和商品，消費(fèi)者的訴求才是最重要的”，他在采訪中說(shuō)。
(圖：張康陽(yáng)接受CNBC采訪)
CNBC記者Sophia Yan在采訪后如此評(píng)價(jià)張康陽(yáng)：“盡管只有25歲，這位賓大沃頓商學(xué)院畢業(yè)的青年才俊卻心懷遠(yuǎn)大的愿景——縱使身處在這個(gè)科技日益主宰世界的時(shí)代，仍應(yīng)看重以人文的角度促進(jìn)人與人之間的溝通。”
洞察消費(fèi)訴求 融通文化差異布局全球化
“全球任何一家公司，在進(jìn)行全球化布局的過(guò)程中，都會(huì)遇到諸如語(yǔ)言文化差異、法規(guī)政策差異等問(wèn)題。凡此種種差異，都會(huì)影響我們?cè)诋?dāng)?shù)刈錾獾姆绞健?lsquo;一帶一路’很重要的一點(diǎn)就是不同國(guó)家和地區(qū)之間不同文化的相互理解，讓人們通過(guò)溝通更好地融合在一起”，蘇寧國(guó)際副總裁張康陽(yáng)在接受CNBC的采訪時(shí)說(shuō)道。
在這次獨(dú)家采訪中，張康陽(yáng)表示，要預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)年間世界的變化是很難的。他指出，即使是在電商呈爆炸式發(fā)展，人們質(zhì)疑實(shí)體店業(yè)務(wù)活力的今天，消費(fèi)者依舊前往線下商店挑選產(chǎn)品。尤其是年輕消費(fèi)者，他們尋求的是一些更加獨(dú)特的體驗(yàn)。
他還認(rèn)為，“沒(méi)人能夠很確定未來(lái)五年后人們會(huì)更青睞何種購(gòu)物方式。“我們需要不斷研究并理解消費(fèi)者的需求，時(shí)刻準(zhǔn)備著為他們提供所需的服務(wù)和商品。消費(fèi)者的訴求才是最重要的。”
成立于1990年的蘇寧是中國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè)，作為蘇寧國(guó)際公司副總裁，在張康陽(yáng)的力推下，今年3月，意甲亞特蘭大足球俱樂(lè)部主席安東尼奧佩爾卡西及其家族成員造訪蘇寧南京總部，商談從足球、餐飲、時(shí)尚等領(lǐng)域一系列商業(yè)合作。
此外，通過(guò)與中國(guó)意大利商會(huì)(CICC)合作，蘇寧已與首批5家意大利的食品企業(yè)建立了海外直采合作，在飲料、葡萄酒、啤酒、食用油等類目引入了7個(gè)品牌。蘇寧與意大利最大的葡萄酒企業(yè)GIV、意大利綜合型食品企業(yè)福奇(Farchioni)與知機(jī)(Insiderchina)的首批訂單已經(jīng)確認(rèn)，消費(fèi)者很快就能在蘇寧超市上買到高品質(zhì)的意大利商品。
而蘇寧的跨境電商業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋香港、日本、美國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、荷蘭、捷克等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
打開(kāi)文化交流的大門 打通貿(mào)易合作渠道
在CNBC記者Sophia Yan看來(lái)，蘇寧的國(guó)際化道路與中國(guó)“一帶一路”外交政策的出發(fā)點(diǎn)完美融合，旨在加強(qiáng)中國(guó)與世界其他地區(qū)間的聯(lián)系。
這與意大利總理真蒂洛尼的觀點(diǎn)一致，他在私人晚宴上與張康陽(yáng)對(duì)話時(shí)表示，提到文化交流，看到西班牙、英國(guó)把足球在海外發(fā)展這么好，但是意甲卻不行，很是擔(dān)憂，“雖然是尤文球迷，但是看到蘇寧收購(gòu)了國(guó)米，這等于是買走了我們的歷史，管理著意大利的文化，希望蘇寧一定要好好的發(fā)展”。
(圖：張康陽(yáng)instagram上的與意大利總理真蒂洛尼合影照片)
2016年6月，蘇寧控股集團(tuán)旗下蘇寧體育，并購(gòu)意大利國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部。去年11月，張康陽(yáng)開(kāi)始常駐意大利督戰(zhàn)國(guó)際米蘭。他坦言這段經(jīng)歷讓他深刻認(rèn)識(shí)到保持敏銳判斷力和快速適應(yīng)性的必要性。“這不只是簡(jiǎn)單地投資一家足球俱樂(lè)部，而是一家來(lái)自中國(guó)的企業(yè)，或是來(lái)自一個(gè)國(guó)家的企業(yè)，如何走出國(guó)門，遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)去創(chuàng)造更加豐富的價(jià)值。”
“意大利在地球的另一端，我們應(yīng)該如何讓意大利和中國(guó)的人們真正做到相互理解?”他在采訪中提到，“管理作為世界頂級(jí)俱樂(lè)部之一的國(guó)際米蘭，不僅使蘇寧積累了經(jīng)驗(yàn)，也搭建了中國(guó)和世界交流溝通的橋梁。”
張康陽(yáng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己肩上承擔(dān)著去力挽狂瀾的重任。即使在工作與差旅途中，他都隨時(shí)關(guān)注著球隊(duì)的起起伏伏。無(wú)論任何時(shí)段，他都不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一場(chǎng)國(guó)米的比賽。對(duì)于張康陽(yáng)而言，他將此看作為一個(gè)為世界貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)遇——“一個(gè)將世界變得更加精彩的契機(jī)”。
“當(dāng)你走進(jìn)球場(chǎng)，你能感受到他們的激情，體會(huì)到他們的文化，聆聽(tīng)到他們的心聲。”張康陽(yáng)在采訪中說(shuō)道，“我們希望通過(guò)國(guó)際米蘭俱樂(lè)部，打開(kāi)文化交流的大門，打通貿(mào)易合作的渠道，共享我們的經(jīng)驗(yàn)。”
