5月9日，即將邁入45歲中年分水嶺的產品經理羅永浩再一次站到了人前，蛻化了五年，踩了手機行業所有的坑之后，羅永浩身上時刻“懟”人的氣場淡化了很多。
“如果我還是2012年創業時的那個我，我會在那個地球上刻滿友商的logo。”但現在，他選擇地球之外的另一條路，“我預感到我們會越走越順，會賣瘋了，”羅永浩脫口而出。
在羅永浩看來，錘子成立五年，“每年都在犯錯誤。”那么，這一次，是否真的如老羅所愿——“感覺自己終于要成了”，讓我們拭目以待。
羅永浩還能帶領錘子走多久？
羅永浩就將邁入45的年紀，45 歲是男性一生中最關鍵的黃金交叉點，也被稱為“中年剪刀”軸。在生理上男人的生命曲線顯示從高峰開始跌下，而工作和家庭的負擔曲線向上升，這兩條剪刀狀曲線的相交處正是45歲。
2017年羅永浩也將邁入45歲的個人關鍵分水嶺，作為一個局外人，羅永浩用5年時間為錘子科技帶來了7億多元的投資，發布了越來越好的5款產品，中途也曾背負近1億元的無限責任貸款以保證錘子科技的發展，那么，孤獨前行的羅永浩還能帶領錘子科技走多久?
運營一個創業公司，運營一個持續虧損還陷在泥潭的創業公司讓羅永浩身心俱疲，在發布會現場，當說到“我預感到我們會賣瘋了，如果有一天，我賣了幾百萬臺幾千萬臺，SB都在用我們手機，你要知道這是給你們做的”時，羅永浩哽咽了。
在看直播的那一刻，很多人都感受到的是一個一直在路上的創業者對于成功的渴望，當明確知道已經看到成功一絲曙光時內心的波瀾和看到“我欠你們一個成功”的信任交付可能性的欣喜，因為這是希望!這是在堅果銷售過百萬時都不曾看到過的希望，這是一個持續在迷霧中者不得方向的領航者在突然看到前方對船員和家人表現出的極端復雜的情感。
對于羅永浩來說，在2016年他的困惑，是在自我價值認同上看不到方向見不到未來。
而更大的無解其實來自于看衰者，錘子科技的看衰者們的論斷已經變成“誰會收購錘子，錘子賣了就是失敗”、“手機行業已經沒有機會，再賣1000萬臺也無濟于事”、“你們還有興趣評論錘子?”，一部分看衰者論調的變化是錘子科技的發展已經進入新的階段，但另一部分無疑是麻煩，麻木之后看衰者沒有了期待，我相信部分粉絲也會有這樣的麻木，最可怕的莫過于被遺忘。
羅永浩還能堅持多久?回到創立錘子科技的初衷，羅永浩關閉了運營6年之久的老羅英語培訓，奔著“你都40了再不做點自己想做的事就來不及”的念頭開啟了錘子科技的創業，在運營的第四個年頭以無限擔保貸了將近1億元用于公司運營，在最艱難的2016年，在被爆凈資產僅剩余20萬元之后，錘子科技完成3億元的融資，引入吳德周等華為榮耀團隊，研發堅果pro并寄予厚望。
可以說錘子已經度過了最為黑暗的2016年，2017年或是觸底反彈的一年，當哽咽的說出我賣了幾百幾千萬臺時，我就知道羅永浩這條路還會一直走下去，而堅果pro的數據表現也會比前幾款產品更好。
與此同時，羅永浩并不是一個人孤獨前行，錘子科技的全新團隊讓羅永浩得以釋放更多的精力專注在自己擅長的領域;而用戶更是給予了反饋，在羅黑大本營的知乎，多位用戶曬出了購買截圖，與此同時，京東三款堅果pro已經售罄。
羅永浩還能帶領錘子科技走多久?恐怕會比我們能想到的更久。
2015年，魅族在獲得阿里投資后，從年銷量440 萬臺的小廠商一躍成為年銷量2000萬的廠商，增長率高達350%。從小廠商成長為手機行業的一個變量有時候只需要一個契機，在羅永浩看來2017年,錘子手機銷量目標是400-600萬臺，堅果pro的如期而至，承載著對于錘子設計風格的產品扮演者圓滑時代突襲者的角色，也承載著錘子科技發展的關鍵，從京東銷售一空和社交媒體的討論來看，一切都按照CEO羅永浩的預期發展。
錘子科技能在堅果pro的帶動下走多遠?讓我們一起來看羅永浩的表現。
