程維在阿里巴巴呆到第8年，抑制不住創業的沖動，美團的王興也鼓勵他，趕緊出來創業吧。等到程維拿出第一版的產品交給王興看時，王興說這產品就是“垃圾”，“你看看現在的互聯網產品，哪里還有需要注冊的”。
那時的王興剛經歷百團大戰，占了山頭，程維知道團購很苦，服王興。
張一鳴和王興是福建老鄉。8年前，張一鳴加入王興創辦的海內網和飯否。那會兒，張一鳴總去王興的辦公室找書看。張一鳴說，今日頭條的思路跟飯否有一定的關聯。他經常和王興就市場趨勢交換意見，保持著友誼。他也服王興。
如今，這三個男人的公司組成了一個有點難聽，但又具有超級勢能的字母組合——TMD。但老大哥畢竟行走江湖多年，依然還是老大哥。自打王興提出“下半場”概念之后，現在還在流行。
圍繞這個概念，其實有個插曲。去年5月底，程維在國家行政學院跟全國干部講話時，提到“互聯網時代上半場已結束，下半場還剩20年”，而兩個月后，王興在內部講話里才提到“下半場”的概念。
很多人都認為這概念是王興首提，而美團借著概念刷了一波流量，滴滴的公關們確實該好好反思一下了。程維喜歡毛澤東解放中國的故事，喜歡讀戰爭史，他的媒介形象通常跟知識無緣。在將領導的講話理論化、系統化、宣傳化方面，滴滴公關還在繼續摸著石頭過河。照這么下去，滴滴公關用不了多久，就會出現副總裁級別的重大人事調整。這不，幾個小時前，陶然離職的消息就出現了。
張一鳴的形象跟知識有關，但因為頭條這個產品，他總是與嚴肅無緣。去年，他對研發部門年輕人的演講出現在互聯網上，他將喬布斯名言改為“Stay hungry, Stay young”，總結出優秀年輕人的五個特質。到了年末，他和《財經》的記者對談，聊起讀書，說自己讀《活法》、《少有人走的路》、《世界因你而動》、《你從來沒有努力過》。
“你看了好多雞湯。”記者說。還好這篇報道的標題沒提到他喜歡讀雞湯，不然這人就被定性了。
張一鳴是個聰明人，在回答讀書這個問題上，他似乎在跟記者玩捉迷藏。就像作家厄普代克接受《巴黎評論》訪談時所說：“訪談從本質上來說都是虛假的。這里面怎么都不對勁，我讓自己投身這個機器中，然后你從機器中得到了你的版本——可能你是個聾子根本聽不見我說什么，也可能這機器本身就壞了。”
就在《財經》這篇報道出刊前，張一鳴和程維、王興在烏鎮聊天，王興問他最近在讀什么書，張一鳴列出的兩本書，一個是《中國哲學簡史》，一個是《哲學的故事》。這兩本書可是嚴肅作品。在最近的投資者分享會上，他說CEO們要避免理性的自負，從中英轉換的話語以及幾張PPT里的結構圖來看，這位理科生讀到的可不是雞湯。
程維說：“不是因為你是一個什么樣的人，所以你才去做什么樣的事，而是因為你做了一件事，你才變成這樣一個人。”張一鳴則說明另外一個道理：人和產品還是得分開看。
人心真是海底針。Facebook的老板扎克伯格有一支龐大的形象管理隊伍，員工會替他寫帖子，也有人負責刪除他個人頁面上的負面評論。他那張不懼霧霾在天安門跑步的照片，還得感謝他的專職攝影師。企業家人格美容術的好處是，將其正面形象與公司嫁接，既然扎克伯格陽光魅力，那么Facebook也是如此。
在公眾面前，王興的形象高于張、程二人，王興喜歡啃人文、社科類圖書，喜歡給下屬開書單，跟雞湯無緣;跟近年來善于分享知識的楊浩涌、傅盛等人相比，他的一個殺手锏是現場脫口說出名人名言。
2014年，《人物》雜志問他如何看待亞馬遜市值低于谷歌和阿里巴巴時，他引用名言：周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。 向使當初身便死，一生真偽復誰知?
最近王興跟華興的包凡對談，短短的對話冒出了兩句名言。第一句是泰森的：“每個人都有一個計劃，直到臉上挨了一拳”。包凡愛打拳，這句話簡直就是投其所好。第二句是艾森豪威爾的：“Only the dead have seen the end of war”。
養了個獨角獸，在公共舞臺上又那么勤于思考，富有文采，很多媒體人都有意無意的收到書單，對他愛慕有加。王興已經不是那個引用別人名言的王興了。他和他的下半場，開始被別人引用，這就是名人的標志。輿論跟風，但遺憾互聯網行業沒有組織部，不然可以印發《關于認真學習王興同志重要講話扎實推進“下半場”工作進展的通知》，組織互聯網人士開展深入學習。
人和行業、企業一樣，也有上半場和下半場。王興的上半場經歷，可以如下總結：在富二代里，他最喜歡創業;在創業圈里，他最喜歡借鑒;在借鑒圈里，他最能定義成功;在成功圈里，他最能講名言。
王興出生在福建龍巖，父親80年代初就在商界摸爬滾打，經營的一家水泥廠幾年前銷售額就達到6億元，母親則師從廈門大學翻譯過《資本論》的經濟學者王亞楠。優渥的家庭，能為王興屢敗屢戰的創業提供一個避風港，順帶地，也使得他成為當地最早接觸電腦的年輕人。
后來，王興保送到清華，接著又到美國留學讀博。2003年，王興看重美國社交網絡的發展，便輟學回國，在清華附近的一棟民居開始創業。第二年夏天，王興帶著團隊做出了社交網站“多多友”，后來兩個月換一個項目。但這些都沒有什么成效。
2005年，王興注意到成立一年多的Facebook的發展勢頭，加以模仿成立了校內網。校內網直接復制了前輩的UI界面，這成為校內網的一個污點。周鴻祎第一次見到王興就在這個時候，他說王興這幫年輕人對他愛答不理，“眼鏡都長到了天花板上”，他建議紅杉資本別投王興。
次年，校內網用戶暴增，急需用錢。他找到美國風投。投資者考察一圈后發現騰訊、千橡產品實力強，建議王興多找幾家聯合投資。王興覺得沒必要，100萬元就能滅了對手。投資黃了，而陳一舟來了，哭過一場的王興把校內網賣了。
陳一舟的收購是千萬元級別的收購，校內網雖轉手，但王興和幾個20多歲的創業伙伴拿到的錢至少也能在北京買套房。
2007年，王興又注意到在美國剛成立的社交網站推特，他再一次模仿前輩，成立了飯否。飯否在最開始幾個月發展緩慢，王興又做了一個主打白領的社交網站海外網。可惜，海外網沒能找到引爆點，逐漸被遺忘。
反倒是飯否，通過市場以及用戶習慣的慢慢培養，具有一定的氣候了。2009年，飯否的注冊用戶突破一百萬。那年，鄧玉嬌案件、石首群體事件等公共新聞在飯否迅速發酵，飯否后來則因政策原因直接關閉了。
失敗的飯否反而成就了王興的光環。諸多網友在互聯網上發帖，等待著它的重生。一些用戶覺得，飯否承載讀懂中國甚至改變中國的理想，而創業者王興的魅力則等同于他們的理想。
王興需要尋找出路。美國那邊又傳來消息：一個名叫Groupon的團購網站發展不錯。2010年1月，王興拉著公司幾個人到小餐館吃飯。飯桌上，他說，我們要copy Groupon，一家美國新興的團購網站。飯后，一個手下用谷歌翻譯把Groupon網站翻譯成中文，截圖打印，拿著這張紙對商家說，美團就要上線了。
對于美團之前的失敗，王興曾做過反思。
談校內網，他說：“校內網融資失敗，我不能將責任歸于外界環境，重要責任還是在我們自己，當時也有對手融到資了。可能和投資人溝通有問題，無法讓對方對我們有信心。”
談飯否，他說：“我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的發展。我們從來不知道自己是在做媒體，我們覺得我們在做一個單方面的溝通工具。實際上，它確實成為一個新聞的加速器和放大器，我們在媒體方面沒有充分認識。”
對于抄襲，他說：“創業主要是看你給什么用戶提供什么服務，這才是最核心的價值，至于是不是原創，可能并不重要。”
歷史進程滾滾向前，只有史學家會意淫歷史中的如果，但它只有結果。校內網解決融資問題后能否發展壯大?飯否網學會講政治后能否發展壯大?這些猜測沒有意義，但他將企業推向死亡的事故，最后因為美團所塑造的光環，最終變成了適合咀嚼，極富魅力的故事。
但借鑒Groupon，從線上社交轉到需要勞心勞肺的O2O重行業，吸取過往教訓的王興終于進入了高光時刻。
“王興除了把國外的東西帶到國內，還做了什么?Facebook到校內、Twitter到飯否、Groupon到美團，除了搬還做了什么?”知乎上這個犀利的問題本身就在試圖對王興定性。
餓了么CEO張旭豪在別處搶答：“美團的策略我們看得很清楚，更多的是跟進策略，從各個行業都是跟進，從它以前做校內網啊，這個就是深度的復制。但是我不評價這種策略的好與壞，我覺得有些時候這種策略實際上是蠻好的，它通過運營來彌補，來后發制人。”
評價王興需要謹慎。好幾個虎嗅網的網友看到此文后，說，張旭豪比王興差遠了，沒格局。
過往經歷顯示，王興是機會的發現者和迅速跟進者，而不是一個創造者。但copy美國模式的人有很多，能活下來的人就得想怪招了。各行各業都有借鑒，但你可以模仿他的臉，面還得自己做，微博超過推特，正是曹國偉根據中國網民的習慣做了針對性的改造。
但借鑒和超越完全是兩回事。馬爾克斯崇拜海明威，其早期小說《沒有人給他寫信的上校》就模仿后者以對話推動情節，但后來的馬爾克斯又能開宗立派成宗師，他的魔幻現實主義又開始被中國作家閻連科等人借鑒。
看王興，坐標參考系肯定不是我們這些凡夫俗子，而是看他能否為客戶以及股東帶來價值，實現持續性的盈利;他能否輸出正向的組織管理知識和商業創新經驗，供他者借鑒。完成前者，難，做到了就是合格的企業家。完成后者，更難，做到了便有宗師的模樣。贊美王興者有了答案，懷疑者還在等待答案。
回到王興做美團時的怪招。
跟之前還不知道飯否是媒體的王興不一樣，在千團大戰時的他會創造條件利用媒體，俘獲受眾。2011年7月，美團宣布完成B輪融資。在發布會上，他曬出了賬戶的余額，批評行業虛假融資。這個漂亮的公關戰，為美團贏得了口碑，也讓王興的光環進一步放大。
同樣在那一年，美團提出了過期退款策略，引發行業的震動。王興當時準備在發布會上公布這個消息。當天，工作人員在后臺解決了流程問題后，他邀請現場的記者打開手機體驗。但現場的記者不感冒，公關效果也不好。接下來的三天，他分別邀請平面媒體、網媒以及知名意見領袖到他辦公室，解釋該策略對行業，對消費者體驗所帶來的全新影響。
王興放棄實物團購，專注服務團購，還在資金應用上保持克制，不亂打廣告，注重后臺系統的建設;他還招來阿里巴巴的能人干嘉偉，迅速搭建起美團的線下隊伍。
從百團大戰走出的美團，被當時的投資人形容為一根大棒，“不夠銳利，但是它很大，它有很多的可能。現在需要在棒上插針，針插多少、插在什么地方，是美團現在比較重要的事情。當針插得足夠多時，這根大棒就變成了狼牙棒”。
酒店、外賣和電影票，這是王興插上的幾根鋒利的針。到2015年10月，美團與大眾點評合并后，王興成為新美大的CEO。
王興像一個拿著近身武器的CF玩家，棒滅一群匪軍， unbelievable!滅掉一個boss大眾點評，yeah!但是系統就是不給他頒個獎杯，還讓他在地圖里打轉。
4月份，張一鳴和程維雙雙宣布了融資消息。今日頭條拿到了10億美元融資，估值超過110億美元;滴滴拿到55億美元融資，估值超過500億美元。
老大哥王興迄今已完成7輪融資。去年1月，美團與大眾點評合并之后，美團進行了F輪融資共33億美元，估值180億美元。但到當年7月接受G輪融資時，王興一反過去的做法，沒有宣布融資額，也沒有宣布估值。
外界猜測，這是因為美團的估值和融資額度不理想。據《上海證券報》報道，截至去年9月份，新美大估值已出現折價，距離上一輪33億美元融資時的180億美元，已下滑到110億美元。
在去年8月的亞布力論壇，王興開始對外輸出“下半場”的概念，它經過多次修正，到本月這個版本則是“上天、入地、全球化”，意思是互聯網紅利已過，要做好深耕細作、全球化。在亞布力論壇上，王興說新美大除了外賣之外的業務，已基本盈利，而外賣商戰將在6-12月內結束。
目前，距離王興判斷的那個deadline只剩3個月。餓了么CEO張旭豪還希望繼續戰爭，他在3月表示，“我們這個行業還沒到合并的時間點”，“你看到的所有在商業上的合并，往往是整個行業的market size遇到了瓶頸。就是說整個行業的業務滲透率比較高了，沒有什么增長空間了，才會通過資源的整合進行進一步的規模擴張”。
到此，我們發現，王興喜歡分享知識，張一鳴說自己讀雞湯，程維愛說大白話，但他們都能擁有獨角獸和美好的未來。
我們還發現，為爭奪外賣市場，餓了么和美團經過數次肢體接觸的惡戰。餓了么表現有些草莽，公司聯合創始人康嘉研究生畢業，在微博上發了一張PS的上半身裸照，胸前留著幾道刀砍的傷疤，看起來像個古惑仔，特意@王興。王興是個讀書人，他可以分享理論，但街頭斗毆的事情，還是得遙控參與。
與下半場概念相隨的，則是美團變相裁員、與商家關系緊張的消息。
4月份，王興進入在線短租市場，上線了一款榛果民APP。而在2月份，美團又在南京上線了打車功能，進入網約車市場。王興的這根狼牙棒終于要砍向他曾經還給予指點的程維了。
如果按照下半場的精神指示，張一鳴可以全球化，因為當巨頭明白它的智能算法時它已經跑得很遠了;程維可以全球化，易到陷入資金鏈危機，滴滴兼并Uber中國后則可以在全球市場繼續挑戰，事實上張、程二人正在這么做。
而老大哥王興，則是將美團打造成流量霸王級應用，繼續在國內插針。但這些針，都是從他人處借鑒而來，更糟糕的是別人的針還沒生銹。
王興有外賣，中國還有餓了么、百度外賣。王興有團購，中國還有口碑、糯米。
王興有酒旅，中國有攜程、去哪兒。王興有打車，中國有滴滴。
王興有短租，中國有愛彼迎(Airbnb)、小豬短租、途家。
下半場的理論有了，但王興按照理論往下如何走呢?可以確定的是，38歲的王興進入了人生的下半場;他這個8歲的創業公司美團進入了炮火依舊轟鳴的下半場。
