銘記他人失足的經(jīng)驗(yàn)，能否讓我們更為警醒?抑或，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)雷區(qū)視而不見的命運(yùn)是無從避免的。
——《創(chuàng)新公司，皮克斯的啟示》
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2009年2月，雷軍寫了一篇博客《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典》，口訣就是“專注、極致、快和口碑”。
雷軍在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)浸淫二十多年。1992年加入金山，2000年?duì)款^創(chuàng)辦卓越網(wǎng)， 2007年金山上市后開始做天使投資，投了20多家公司，這個(gè)口訣是他當(dāng)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思考。
講一萬遍都不如做一遍。雷軍根據(jù)這個(gè)口訣，在大家眼皮底下做了一遍。
2010年4月6日，北在四環(huán)的銀谷大廈靜，雷軍和幾個(gè)同事一起喝了碗小米粥，悄悄的創(chuàng)辦了小米科技。雷軍心里揣了一個(gè)大抱負(fù)：辦一個(gè)ten billions company，就是100億美金的公司。
小米的第一年半，雷軍隱姓埋名，沒有人知道他在做手機(jī)，都以為他在做手機(jī)系統(tǒng)，因?yàn)槿藗兛吹降木褪且粋€(gè)MIUI。
但小米跑得很快。2周年后，小米就闖進(jìn)百度手機(jī)品牌排行榜排前名，米聊也超過了1300萬用戶。
2012年5月，雷軍把《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典》重新改寫，換成了《用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己》又發(fā)了一遍。
雷軍正式提出創(chuàng)業(yè)七字訣：專注，極致，口碑，快。并且又在后面加了一個(gè)態(tài)度誠(chéng)意，就是性價(jià)比。用更高的配置，更低的價(jià)格。
雷軍眼中，小米就是體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維最淋漓盡致的一家企業(yè)。百度很成功，阿里很成功，騰訊也很成功，但他們都是十三四年的企業(yè)。有時(shí)候，歷史太悠久了，人們反而不在意、也不一定能記得住它是怎么做到的，但小米在大家的眼皮底下用了兩年時(shí)間做了一遍，就有典型代表意義。
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2011年小米第一款手機(jī)上市的前昔， 在極客公園的大會(huì)上，張鵬問雷軍：為什么做手機(jī)?
雷軍說，想找一件自己喜歡干、能干、也覺得比較大的事情來做。手機(jī)就是這個(gè)事情。
這一年，雷軍提出了風(fēng)口論，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要跟隨互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)。
智能手機(jī)是當(dāng)時(shí)的大勢(shì)，諾基亞、摩托羅拉等老牌手機(jī)山河日下，蘋果、三星冉冉上升。諾大的中國(guó)市場(chǎng)，放眼望去，一片藍(lán)海。
“創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。”一時(shí)間，眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛以做“風(fēng)口上的豬”為目標(biāo)。
雷軍的朋友，獵豹CEO傅盛覺得，做“風(fēng)口上的豬”是不夠的，當(dāng)風(fēng)口已經(jīng)豬群云集，再大的風(fēng)也不能同時(shí)吹起那么多的豬。要想飛得高，得做風(fēng)口的紫牛。做抓住大勢(shì)的、與眾不同的產(chǎn)品。
2013 年8月，雷軍找了包括馮鑫在內(nèi)的5個(gè)“舊金山”人吃飯。雷軍提到，小米要完成一次融資了，估值100億美元。
這幾個(gè)曾跟著雷軍一起摸爬滾打的兄弟，當(dāng)時(shí)就震驚了：整個(gè)中國(guó)過百億美元市值(估值)的互聯(lián)網(wǎng)公司兩個(gè)手都數(shù)得過來，小米三年時(shí)間居然就做到了100億美元。
馮鑫也睡不著了，過了一周又去找雷軍吃飯。問雷軍，你看我馮鑫到底哪有問題?為什么我們做半天才做成這樣，小米就100億美金了。
雷軍說了三個(gè)點(diǎn)：你找的方向不夠大。你得找個(gè)人幫你。你對(duì)錢認(rèn)識(shí)不深刻。這三個(gè)建議又被很多創(chuàng)業(yè)者奉為創(chuàng)業(yè)寶典。
到了2014年1月2日，雷軍在微博上公布了小米公司2013年的業(yè)績(jī)：銷售手機(jī)1870萬臺(tái)，增長(zhǎng)160%，含稅銷售額316億元，增長(zhǎng)150%。12月當(dāng)月，銷售手機(jī)322.5萬臺(tái)。
這一年是小米的巔峰時(shí)刻，估值達(dá)到了500億美元，是一年前的5倍。
人們把小米當(dāng)作了參照，與聯(lián)想比，與華為比。在一次采訪中，我問當(dāng)時(shí)聯(lián)想手機(jī)負(fù)責(zé)任劉軍怎么看人們的這種對(duì)比時(shí)，他當(dāng)場(chǎng)黑臉。
雷軍也在他的朋友圈里正式封神。
凡客陳年也在這一年提出從一件襯衫轉(zhuǎn)型，要重新來過。發(fā)布會(huì)上，私下采訪，陳年無數(shù)次的提到最感謝雷軍。雷軍去凡客看產(chǎn)品，扯著一件件的衣服問陳年，這么多哪個(gè)能穿?能不能先把一件襯衫做好。
也是2014年，有朋友開始問雷軍，小米的明天能不能持續(xù)快速發(fā)展。
雷軍說，自己作為一個(gè)IT老兵，見過無數(shù)企業(yè)的榮辱興衰。科技行業(yè)發(fā)展日新月異，只要你不進(jìn)取，都會(huì)遇到波折，這是行業(yè)規(guī)律。但無論小米的未來如何，小米模式一定可以持續(xù)。
小米模式是什么? 雷軍認(rèn)為，小米本質(zhì)上不是一家手機(jī)公司，是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，“互聯(lián)網(wǎng)通過改變節(jié)奏就能改變產(chǎn)業(yè)”。
互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏是快。
“天下武功唯快不破”。有時(shí)候，快是一種力量，快能掩蓋很多問題。企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問題。
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一切都在加速。一切都在變化。
小米在教育了中國(guó)智能手機(jī)用戶得時(shí)候，也教育了中國(guó)的智能手機(jī)生產(chǎn)商。
2014年開始，華為、魅族、360、樂視、錘子，越來越多的手機(jī)廠商學(xué)會(huì)了小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式。
智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)殘酷并不亞于人們看見的團(tuán)購(gòu)、外賣和打車。2014年中國(guó)大概還有700多家大大小小的手機(jī)生產(chǎn)商，到了2016年死掉了500多家。曾經(jīng)以眾籌黑馬出現(xiàn)在人們視線里的大可樂悄悄的退出了歷史，羅永浩能靠著寫段子把錘子造出來范兒已經(jīng)是一種成功。
智能手機(jī)廠商從各個(gè)點(diǎn)突破，音樂，拍照，曲面屏幕，快充……切入點(diǎn)五花八門，功能越來越完善，價(jià)格越來越低。
國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)快速崛起，一個(gè)結(jié)果就是上游的供應(yīng)鏈吃緊。有些事情，想“快”也快不起來了。
“慢”就會(huì)暴露。外界對(duì)小米和雷軍的質(zhì)疑接踵而來。
雷軍在接受《人物》采訪的時(shí)候，也忍不住說，“唯一的請(qǐng)求就是，大家要學(xué)小米，就不要再罵小米了，是吧?而且這是我罕見的一次批評(píng)華為，華為說他們有現(xiàn)貨，最后你看看他們，是吧，也被大家罵慘了，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)能比我們還差。”
外界質(zhì)疑雷軍，除了小米手機(jī)，更多的是質(zhì)疑小米的生態(tài)布局。充電寶，手環(huán)，空氣凈化器，掃地機(jī)器人，電視，還有電飯鍋，插線板。雷軍難道不是成了另外一個(gè)擴(kuò)張時(shí)刻的凡客嗎?
但也有人看雷軍，覺得他是明智的。他知道自己在手機(jī)上沒優(yōu)勢(shì)，所以去做生態(tài)。
2006年的小米年會(huì)上，雷軍沒有再提到“快”，相反，他提到了“補(bǔ)課”。
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2014年10月16號(hào)，小米靜悄悄的開了一家全資子公司叫松果電子，甚至連開業(yè)慶典都沒辦了。雷軍說，這么一票人就像特種部隊(duì)一樣，沖向了手機(jī)芯片的迷霧。
雷軍說，幾年前，小米就開始了大規(guī)模投入核心技術(shù)的研發(fā)。“因?yàn)橐粋€(gè)公司想走得遠(yuǎn)，想真正成功，就一定要在核心技術(shù)上進(jìn)行突破。”其中一項(xiàng)技術(shù)就是芯片。
2017年2月28日，小米發(fā)布了旗下松果公司首款自主研發(fā)的SoC芯片“澎湃S1”，并推出了搭載這款芯片的小米手機(jī)5C，售價(jià)1499元。
“這跟手機(jī)行業(yè)的下半場(chǎng)有關(guān)，進(jìn)入淘汰賽階段，大家都需要在核心技術(shù)上突破。”雷軍說，中國(guó)手機(jī)的命門在芯片。
先不說國(guó)產(chǎn)品牌因?yàn)樾酒咄ǖ哪切┒鞫髟乖埂Ｔ缜安稍L楊元慶，問他擔(dān)心小米帶來的競(jìng)爭(zhēng)嗎?他說小米倒不擔(dān)心，擔(dān)心華為。華為做海思芯片做了那么多年，要出成績(jī)了。
自研芯片可以自用，還可以用來制衡高通聯(lián)發(fā)科等芯片供應(yīng)商。而且，有了自研芯片，手機(jī)公司可以有自己的節(jié)奏，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。蘋果，三星，華為都有自己的芯片，小米也是順應(yīng)了這一潮流。
雷軍很興奮。“一開始我猜要花三年時(shí)間研發(fā)”，但從設(shè)計(jì)、研發(fā)、流片(TapeOut，試生產(chǎn))、再到搭載在手機(jī)上進(jìn)行測(cè)試，小米總共花了17個(gè)月。
小米造芯不是從零開始，而且從技術(shù)上來說，造芯片就像造手機(jī)，配件早已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了。
松果成立后，第一件事是在2014年11月和大唐電信旗下聯(lián)芯科技簽署了《SDR1860平臺(tái)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同》，以1.03 億元的價(jià)格得到了聯(lián)芯科技開發(fā)和持有的SDR1860 平臺(tái)技術(shù)。
松果有聯(lián)芯的基底，但與高通、三星、海思、聯(lián)發(fā)科相比，實(shí)力仍有一些差距。
雷軍說澎湃S1的通信基帶支持5模23頻的通信制式。但他沒說，他拿來對(duì)標(biāo)跑分的高通驍龍625卻支持全世界各種通信制式的各個(gè)頻段。
雷軍列了很多數(shù)據(jù)，表明小米是一家重研發(fā)，做長(zhǎng)期投入的公司。已經(jīng)獲得3612件專利，國(guó)際專利1767件。六年累計(jì)申請(qǐng)了16800項(xiàng)專利，去年申請(qǐng)了超過7000項(xiàng)專利。“從今天開始在未來的幾年，會(huì)是小米專利授權(quán)量的爆發(fā)期。我覺得用不了幾年時(shí)間，小米獲得的授權(quán)專利就會(huì)超過一萬件，也就是說達(dá)到了一個(gè)世界創(chuàng)新公司在專利擁有量的起跑線。”
不過，根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)，在通信專利方面，小米2016年申請(qǐng)授權(quán)的數(shù)量達(dá)到了3280件，國(guó)內(nèi)排名第八，華為排名第一，4906件。但在授予數(shù)量上，華為獲得授權(quán)的有2690件，小米卻沒有進(jìn)入前十。第十名是上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司，721件。
雷軍說知道，做芯片九死一生。集成電路產(chǎn)業(yè)是必須追求規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，手機(jī)芯片幾乎是集成度最高的元器件，超過10億個(gè)晶體管，10億元投入起步，10年出結(jié)果。“必須砸錢、砸大錢、持續(xù)砸大錢。投資者必須有錢，有耐心，有足夠的堅(jiān)持。”
“我覺得夢(mèng)想還是要要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?如果世界前三大公司都掌握了芯片的核心技術(shù)，小米想問鼎手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)的話，我覺得我們一定要在核心技術(shù)上做長(zhǎng)線的、長(zhǎng)期的投入。”雷軍說。
但眼下，小米手機(jī)出貨量在下降。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016 年，小米全年出貨量下跌36%，市場(chǎng)份額從2015 年的15.9% 下降到了8.9%。為此，雷軍也在小米2007年的會(huì)上表示，3年內(nèi)要開設(shè)1000家線下渠道店， 2017銷售額要超1000億元。
對(duì)于已經(jīng)布局了廣泛生態(tài)鏈的小米，是否有足夠的資金再投入到芯片上，并且忍受芯片短期內(nèi)不能盈利呢?
“小米的芯片，是大唐聯(lián)芯的團(tuán)隊(duì)，所以他不是從零開始做的，是有基礎(chǔ)的。RAM什么的都是可以賣的，所以他和華為也沒有那么大的差距。但是，芯片需要重持續(xù)的產(chǎn)業(yè)，做成這件事太難了，小米未必有那么多時(shí)間和金錢。”一位從華為出來創(chuàng)業(yè)的朋友評(píng)價(jià)道。
一向提倡“唯快不破”的雷軍，是時(shí)候展現(xiàn)出他對(duì)“慢”的耐心了。
