今年，是國美控股集團成立30周年。集團歷經30年時間，如今國美控股集團已成長為年銷售超千億元的零售巨頭，實現連續15個季度的盈利。地產板塊作為國美控股集團6大核心板塊之一，緊跟集團發展步伐，緊緊圍繞“6+1”新戰略，為多元業務類型注入體驗與分享的新鮮血液，實現嶄新的產業變革。
國美控股“新零售”戰略以“6+1”為價值創造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網于一體的新零售生態體。其中，“6+1”模式中的“6”，是指用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王和體驗為王，這6張王牌在邏輯上層層遞進，最后形成完整的生態閉環;“1”是指線上線下的融合。
自2015年6月國美控股集團完成主營業務整合劃分后，國美控股集團地產板塊形成以商業文化地產、商務辦公綜合體為主，并兼顧養老地產、物流地產多元化的產品條線。國美控股集團地產板塊總裁于星旺表示，2016年，地產板塊的主要工作是梳理現有項目，推進新項目的發展。其中，最具典型代表性的是大型綜合體項目長沙(樓盤)湘江玖號及廣州(樓盤)第二總部基地，此外，地產板塊在建酒店、公寓、辦公等項目面積總計逾27萬平方米。
2016年是國美控股物流地產的頂峰之年，同時，地產板塊也在積極開疆擴土。2016年，地產板塊在全國范圍內選定了42個片區發展物流地產，作為國美控股物流源，既具備了倉儲、辦公功能，而且增加了開倉售貨、假日倉儲的概念。這個零售功能將削減很多中間環節，能夠用更低的價格讓消費者得到實惠。
國美控股集團地產板塊在住宅方面也有著清晰的定位：目前我國住宅產業發展已經比較成熟，可創新的空間有限，此外，受政策調控影響，一二線城市拿地成本不斷攀升，三四線城市住宅需求日趨下滑。因此過去一年，國美控股的住宅業務在地產板塊的整體工作中所占比例有所收縮。
國美控股認為，業務上想要更好的發展，就要有投入，當前國美控股的投入也是為了今后更好的回報。國美近兩年來伴隨著集團對線下門店的升級改造以及業務的整合，處于精耕細作、蓄勢待發期，期待國美控股未來更好的發展。
