一家經(jīng)營(yíng)了8年的在線音樂平臺(tái)成了“版權(quán)大戰(zhàn)”的犧牲品。近日,多米股份發(fā)布公告宣布暫停多米音樂App客戶端和偶撲客戶端的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，引起一片嘩然。而在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)，多米音樂創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉曉松不禁感嘆：“版權(quán)大戰(zhàn)比我們想象得快和狠。”
就此，《長(zhǎng)江商報(bào)》記者柳鶯和筆者進(jìn)行了一番分析。
2016年9月，多米音樂的運(yùn)營(yíng)公司多米股份宣布掛牌新三板，成為國(guó)內(nèi)“音樂第一股”。但實(shí)際上，早在2013年，多米音樂就已經(jīng)在音樂播放器的大戰(zhàn)中落入下風(fēng)。原因就在于版權(quán)之上。
結(jié)果呢?據(jù)多米音樂2016年的公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，其2014年1月的月活躍用戶數(shù)為2200萬人，到2015年12月，跌至850萬人。
版權(quán)對(duì)于一個(gè)音樂APP到底有多重要？答案是比以前更加致命。
沒有足夠的版權(quán)，作為一個(gè)播放器的音樂App，就失去了其播放的價(jià)值。必須自帶樂庫(kù)，必須讓用戶能夠在自己的樂庫(kù)里盡可能找到所有想要的音樂，才能稱其為音樂App。
有很多人則認(rèn)為，近期騰訊音樂、阿里音樂和網(wǎng)易云音樂之間開始互授版權(quán)，將會(huì)降低音樂App對(duì)版權(quán)的依賴。
可這種觀點(diǎn)如果成立，多米音樂就不會(huì)在此刻宣布退出了。
版權(quán)大戰(zhàn)沒有結(jié)束，互授版權(quán)，并不是免費(fèi)共享曲庫(kù)，資金實(shí)力和獨(dú)家曲庫(kù)依然是版權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)所在。
同時(shí)，誰能夠獲得不互授1%的最頭部版權(quán)資源，將是版權(quán)大戰(zhàn)的膠著點(diǎn)。目前的格局，應(yīng)該是三巨頭相對(duì)穩(wěn)定格局了。
由此，不難發(fā)現(xiàn)，音樂App不可能擺脫對(duì)版權(quán)的依賴，反而會(huì)更加依賴版權(quán)。
但現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)一種另類的擺脫辦法：
即通過版權(quán)合作的方式，從簡(jiǎn)單的銷售音樂，往上下游鏈條上尋找更多的音樂衍生品，在衍生品上創(chuàng)造出屬于自己的IP。
如一直在版權(quán)上偏弱勢(shì)的網(wǎng)易云音樂，就是以歌單和評(píng)論的方式，形成了一個(gè)類似“彈幕”一樣的用戶創(chuàng)造的內(nèi)容IP，從而形成黏性，亦讓其在去年暑期大量歌曲因版權(quán)下架后，依然能夠?qū)诵挠脩舯３逐ば浴６嗟匮由欤蛟S會(huì)在音樂的實(shí)體產(chǎn)品，尤其是“唱片”形式消失后，如何找到更多音樂承載周邊的環(huán)節(jié)上下功夫。
二線音樂App，由于缺少樂庫(kù)存量，很難在全平臺(tái)模式下存活。
應(yīng)該效仿垂直電商那樣，走垂直、小眾的路數(shù)，形成自己的另類特征，前面提到的網(wǎng)易云音樂的歌單模式，其實(shí)就是網(wǎng)易當(dāng)年突圍，從二線晉級(jí)一線的手法。
現(xiàn)在真正制約二線音樂App的，還不是能否找到小而美的模式，而是如何找到盈利點(diǎn)。這是三巨頭自己都還沒有真正破解的局。
