淘寶昨天宣布與2018年中央電視臺《春節(jié)聯(lián)歡晚會》達成獨家互動合作。從2月11日開始在春節(jié)期間每天發(fā)放1個億的現(xiàn)金紅包，而春晚直播的2月15日當天將發(fā)送價值6個億的紅包和獎品，累計發(fā)放總額超過10個億的現(xiàn)金紅包，用戶可以邊看節(jié)目邊搶紅包。
其實去年支付寶狂砸2.6億在春晚上，已經(jīng)讓人刮目相看。原本按照慣性，似乎今年春晚應(yīng)該也被支付寶“承包”。但出乎意料的是，阿里今年選擇讓淘寶“出戰(zhàn)”與春晚合作，甚至獎金幅度也大幅提升，達到了10億!
如果說去年讓支付寶與春晚“聯(lián)姻”是為了向大眾傳遞支付寶的全新特性，并推動支付寶的進一步普及，那么今年選擇淘寶極有可能是阿里急于強化淘寶的戰(zhàn)略地位。就在今年2月1日晚，阿里巴巴公布2018財年第三財季(2017年10月1日-12月31日)財報。財報顯示，該財季阿里核心電商業(yè)務(wù)營收達732.44億元，占據(jù)總營收830.28億元的88%份額。這意味著，電商依然是阿里最核心的業(yè)務(wù)，遠比云計算、數(shù)字娛樂等重要得多。
這其中，淘寶個性化內(nèi)容帶動著活躍消費者及互動強勁增長：移動月活躍用戶達到5.8億，年度活躍消費者達到5.15億。但事實上，這幾年淘寶在阿里體系中的地位卻越來越低。因為聚集各個品類頭部商家的天貓更有利于為阿里貢獻廣告收入，阿里近年來在不斷將淘寶的商家和流量導(dǎo)入天貓。雖然幫助阿里整體提升了營收，但吸的卻是淘寶的“血”，淘寶的表現(xiàn)愈發(fā)不景氣。
甚至阿里還不再向外界發(fā)布淘寶的GMV，從2017年開始只披露天貓GMV數(shù)據(jù)。可以說，淘寶的增速已經(jīng)愈來愈低。而作為阿里最重要的根基之一，淘寶在完成了對天貓的“輸血”后，阿里終于騰出手來再將淘寶提升到一個更加重要的戰(zhàn)略地位。
讓淘寶“承包”春晚并瘋狂砸10億，就是阿里強化淘寶戰(zhàn)略地位的有力證明。此外，淘寶近日還將上線了一項“親情賬號”服務(wù)，用戶可以通過添加親情帳號，連接家中長輩、子女、配偶情侶，實現(xiàn)全家人的流暢溝通和便捷支付。而在央視春晚紅包互動過程中，如果按照信息提示操作綁定淘寶親情賬號，一人中獎的情況下所綁定的家人也會一起中獎。這無疑也是淘寶的殺手锏之一，將原本覆蓋不足的老年群體納入淘寶用戶范圍中，實現(xiàn)用戶數(shù)量和使用頻率的大幅增加。
那么，突然如此壕氣的淘寶，能在2018年打個翻身仗嗎?
