國產(chǎn)機(jī)廠商的大佬們經(jīng)常“隔空”撕逼的事情在業(yè)內(nèi)非常常見，若某次發(fā)布會(huì)上，沒見到撕逼的內(nèi)容，觀眾們反倒覺得不適應(yīng)，很多時(shí)候會(huì)撕逼的大佬會(huì)被業(yè)內(nèi)人士稱贊，撕逼文化在國產(chǎn)機(jī)領(lǐng)域發(fā)展的最為輝煌。
不過，對于智能手機(jī)廠商最重要的，仍舊是銷量，只有銷量才是硬道理，而每一年各種第三方統(tǒng)計(jì)/咨詢機(jī)構(gòu)的銷量數(shù)據(jù)便會(huì)被各種利用。
2016年期間，來自各方的數(shù)據(jù)報(bào)告均顯示，小米的出貨量出現(xiàn)了下滑，而金華OV們則成為了新的“領(lǐng)頭羊”。小米再也不是NO.1，也不再是前三強(qiáng)，華為、vivo、OPPO才是。而小米本身盡管也略顯“焦急”，但實(shí)在無計(jì)可施，因?yàn)槿A為、vivo、OPPO等國產(chǎn)機(jī)廠商不僅在線上渠道方面補(bǔ)齊了，在最難啃的線下方面，完全“秒殺”小米。
1.低估互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然愚蠢，可是現(xiàn)在還有廠商低估互聯(lián)網(wǎng)嗎？
日前，雷軍在亞布力論壇上稱，“現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的行為。”其還提到：“小米真正的利潤業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)”。
OMG，難道現(xiàn)在還有手機(jī)廠商敢不重視互聯(lián)網(wǎng)嗎?難道小米以為，所有的手機(jī)廠商，只有小米才重視互聯(lián)網(wǎng)?雷軍提到的所謂增值業(yè)務(wù)，其他國產(chǎn)手機(jī)廠商，也從來不敢輕易放棄。
以蘋果為例，雖然iPhone才是蘋果營收的大頭，可App Store在營收能力上絲毫不弱，2016年App Store營收達(dá)285億美元，蘋果從中獲得了30%的分成，約85億美元。面對如此傲人戰(zhàn)績，小米也只能望洋興嘆，當(dāng)然，雷軍的撕逼苗頭估計(jì)也不是對準(zhǔn)蘋果。
再來看看國產(chǎn)手機(jī)的表現(xiàn)，《華為應(yīng)用市場2016年度安全報(bào)告》顯示，2016年華為應(yīng)用下載量達(dá)到450億，同比2015年增長了157%;華為應(yīng)用市場累計(jì)開發(fā)者數(shù)量達(dá)到24萬，較2015年增長82%。通過華為硬件終端的不斷擴(kuò)大，華為應(yīng)用市場用戶已經(jīng)累計(jì)達(dá)到6億人。
反觀小米，小米2016年3月——9月的分發(fā)量才250億，就算加上全年的量，小米頂多也只和華為應(yīng)用商店平齊。試問，小米又能比華為強(qiáng)多少呢?
另外，OPPO、vivo等手機(jī)廠商經(jīng)歷多多次操作系統(tǒng)的迭代，其應(yīng)用商店等軟件層面，也非常成熟，可能在具體的量上略有不足，但是OPPO、vivo們賺錢的點(diǎn)，是在硬件方面，而非軟件方面，增值服務(wù)人家也有，所謂“尺有所長，寸有所短”，這難道不是雷軍在用自己的長處攻擊別人的短處?難道小米在線下不是被華為、OPPO、vivo們“秒殺”?
線下方面，小米的依賴是小米之家，可是小米之家截止到2016年年底也才51家，就算2020年發(fā)展到1000家，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是華為、OPPO、vivo們的對手，在更為偏遠(yuǎn)的三四線城市，OPPO、vivo的店鋪數(shù)量簡直驚為天人，有媒體記者返鄉(xiāng)觀察發(fā)現(xiàn)，一條路上三四家全是OPPO、vivo的實(shí)體店，小米如何跟得上節(jié)奏?
與雷軍提到的“現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的行為。”說法兒相反，華為、OPPO、vivo們早就深諳互聯(lián)網(wǎng)之道，盡管不是非常強(qiáng)大，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到藐視的地步。所以，雷軍提到的愚蠢行為，有點(diǎn)兒短視了。
2.活在過去的小米
小米在2016年的勢頭如雪崩一般迅速下滑，這其中的原因有兩點(diǎn)：
一是傳統(tǒng)手機(jī)廠商在線上渠道方面的反撲，無論是華為，還是vivo、OPPO，都在線上渠道方面有所成績，而小米在線上方面早就到頂，華為、OPPO、vivo們的任何前進(jìn)，都會(huì)對小米的份額進(jìn)行蠶食。天貓、蘇寧易購、京東以及自建電商渠道，華為、OPPO、vivo們一點(diǎn)兒也不弱。
可小米卻一直慣性地依賴其線上渠道，而最難啃的線下方面，只能“望洋興嘆”，絲毫舍不得砸重金和華為、OPPO、vivo們比拼，一強(qiáng)一弱之下，小米自然就不行了。
第二個(gè)原因，則是小米對早期營銷的依賴性太強(qiáng)。小米早期依靠“先進(jìn)”的營銷能力，在智能手機(jī)廠商領(lǐng)域爭得一席之地，但恰恰是這種對營銷的依賴，讓校門口誤以為“營銷是萬能的”，可事實(shí)上并不是，手機(jī)真正是靠賣的，而賣是需要數(shù)萬人來幫忙一起共筑構(gòu)架，才能讓品牌變大。營銷方面，土豪的華為、OPPO、vivo遠(yuǎn)比吝嗇的小米要舍得的多，這也導(dǎo)致在線上方面，小米也不及。所謂“舍不得孩子套不著狼”，小米的吝嗇和華為、OPPO、vivo們一比，各種相關(guān)生存線上的人，自然會(huì)偏向后者。
到了如今，雷軍居然認(rèn)為還有手機(jī)廠商不重視互聯(lián)網(wǎng)，這不就是一種“活在過去”的現(xiàn)象么?或者說，雷軍以為的互聯(lián)網(wǎng)，和華為、OPPO、vivo們以為的互聯(lián)網(wǎng)，是兩個(gè)平行線。但，小米有小米的生存之道，華為、OPPO、vivo們自然也有自己的生存之道，雷軍的胡亂抨擊，有意思嗎?難道要拼錢、拼凈利潤?小米，也比不上華為、OPPO、vivo們吧?
市場變化的速度非常快，前幾年小米還是業(yè)內(nèi)各種人士學(xué)習(xí)的對象，可如今的形式卻是小米比較弱，小米自身不去學(xué)習(xí)華為、OPPO、vivo們的長處，反而還如此的抨擊華為、OPPO、vivo們不重視互聯(lián)網(wǎng)，也是醉了。
