雙十一剛剛過去,雙十二近在眼前,購物狂歡用戶需要不一樣的感覺。對于專注于線上線下的蘇寧來說,雙十二將會迎來新的爆發(fā)。對于賣家來說,無疑享受了蘇寧渠道的紅利,對于買家來說,百億補貼更是拿到手軟,這些優(yōu)勢都是蘇寧供應(yīng)鏈賦予的。好的供應(yīng)鏈看重效率、成本與體量,在這些方面,蘇寧無疑在行業(yè)中占據(jù)佼佼者身位。總體來看,蘇寧在供應(yīng)鏈具備五大優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈賦能計劃拉動地方商戶就業(yè)
江西遂川的老肖手中種植的柚子滯銷,經(jīng)過與蘇寧合作,一度賣不出去的柚子在今年雙十一竟賣出去了300噸,收回資金60萬,將一度要賠錢的局面挽回。這樣的例子在農(nóng)村數(shù)不勝數(shù)。所謂賦能,就是依托蘇寧的線上平臺,把農(nóng)產(chǎn)品與快銷品打開銷量,既帶給消費者實惠,又提升了農(nóng)村小商戶的銷量,把人們無從知曉的好產(chǎn)品帶出大山,走入千家萬戶。
2018年蘇寧就已經(jīng)啟動了“上山下海”計劃,派出了許多直購團隊深入到全國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和工業(yè)品產(chǎn)業(yè)帶與生產(chǎn)者直接合作。經(jīng)過了兩年的開發(fā),蘇寧拼購已經(jīng)將簽約的產(chǎn)地商戶整合成了拼購村和產(chǎn)業(yè)帶兩大體系,其中拼購村打通城市與農(nóng)產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)帶打通消費者與快銷品。到現(xiàn)在,全國已經(jīng)有120個拼購村與68個產(chǎn)業(yè)帶,充分賦能拉動地方商戶就業(yè)。
建立生態(tài)品牌兼顧超高性價比
與商戶合作僅僅是賦能,除了動起來還需要建立品牌,從而讓產(chǎn)品有更大的影響力,接觸到更廣闊的消費者群體。建立品牌需要一系列動作,從與生產(chǎn)者建立直接合作關(guān)系,到運送物流,再到服務(wù)網(wǎng)點的鋪設(shè),最終形成全生態(tài)的扶持。已經(jīng)創(chuàng)立的“五個農(nóng)民”“藝黛麗”“蘇寧宜品”“酥田”這四個品牌涵蓋化妝品、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域,均為高頻消費品,賦能商戶,也把節(jié)約的成本轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)惠帶給消費者。
供應(yīng)鏈零售服務(wù)商思維為商戶解憂
蘇寧基于全社會零售行業(yè)的需求,提出了做零售服務(wù)商的理念,可以進一步賦能商戶。例如無錫的水蜜桃,保鮮期很短,傳統(tǒng)物流難以解決保鮮的問題,使用冷鏈技術(shù)成本又太高,面對這一難題,蘇寧體量裁衣,提供了成熟的物流方案,也減少了商戶物流價格,從而可以實現(xiàn)把好吃新鮮的水蜜桃銷往全國各地。這些事例也不勝枚舉,都是蘇寧零售服務(wù)商思維的生動寫照。
此外,在消費場景中,蘇寧還在具備百億補貼為供應(yīng)鏈場景賦能、打造奢侈品供應(yīng)鏈促銷讓利全覆蓋的兩重供應(yīng)鏈優(yōu)勢。這五大優(yōu)勢,讓蘇寧平臺的產(chǎn)品無論是品質(zhì)還是價格都能在面對同行業(yè)的競爭立于不敗之地。
而眼下火熱的雙十二里,蘇寧依靠強大的供應(yīng)鏈讓利消費者,活動優(yōu)惠不停,支付,免息,滿減券絕不手軟。百億補貼,Super津貼,吃喝玩樂,蘇寧易購全都補!這姿勢可不是誰都學得來的!
