回顧2013年年度經濟人物典禮，其最大看點，莫過于董明珠和雷軍的對話環節。兩人妙語連珠，火藥味十足，互不讓步。董明珠還問現場觀眾有多少人用小米手機，結果只有2個觀眾吱聲。旁邊的馬云、王健林、主持人聽得也津津樂道。然后是董明珠和雷軍的10億對賭：到2018年，小米手機營業額能否超過格力?2年后格力手機上市，然而，董明珠做格力手機與雷軍的對賭卻無關系。
董明珠與雷軍對賭
3年過去了，格力手機2代都上市了，很多人關心格力手機的銷量問題。認為格力手機被董明珠那么賣力宣傳，取得的銷售量卻十分小，根本和小米手機不在一個量級。但是，董明珠卻不擔心格力手機上的銷量問題，為什么?這就要了解董明珠當初要幫格力做手機的真正原因了。
大家都知道格力是家電企業，染指手機行業，在外界看來不可思議。很多人就聯想到了上面提到的董明珠與小米手機創始人雷軍的對賭中，認為格力造手機很大程度是看到了小米手機的快速發展及智能手機的市場。
格力手機
事實是，董明珠做格力手機，并沒有想奪得多少國內手機市場份額，更沒有想用格力手機打敗小米手機。從格力手機購買渠道單一這點就能看出，董明珠并不想讓格力手機擴散到一片紅海的手機市場當中。這幾年，董明珠自從做了格力手機，受到的外界質疑和吐槽就越來越多，很多外界人士及媒體都不看好，輿論也偏向格力手機。但你以為董明珠做手機會挫傷格力、利用格力手機進行多元化嗎?答案是董明珠遠遠沒有那些媒體想象的簡單。
其真正原因，還是回歸制造業與互聯網未來結合的本質問題，智能生態家居。在國內，格力電器面臨著像海爾、美的等強勁對手，董明珠的遠見并不比馬云這些大佬差，她想要的是讓格力手機承載著連接格力生態平臺的使命。要知道，整個家居電器行業都向智能傾斜，未來是一個移動互聯網智能家居時代。
移動互聯智能家居系統
對于格力來說，越早布局智能家居越有利。董明珠不顧外界一片質疑，選擇2015年開始發展格力手機，無疑，這種選擇是十分明智的。二八了解到，2007年海爾就上線了自己的品牌手機，現在，海爾手機可以遙控空調、電器，都是為后面的移動互聯智能家居時代做好鋪墊。你可以把他們的手機當作遙控器，一鍵可以控制家里的一切。可人家手機功能和質量也不比別人的差，從格力手機2代的配置就能看出來，完全可以媲美那些大品牌手機，但3000的價格有點高是事實。
格力手機2代
原來被董明珠大肆宣傳的格力手機，其真正目的不是手機，還是為了布局格力生態，完成閉環。讓格力在未來的智能家居時代占據主動地位。如果做為同行的海爾、美的知道，肯定有點慌吧。要知道，格力全國超過3萬家專賣店，雖然手機團隊營銷能力差，但這一渠道卻讓董明珠底氣十足。
