6小時，36天，150億元。對于賈躍亭和孫宏斌來說，用6小時見面、36天會談來迅速敲定一場150億元的天量投資，這種過程在外界看來足夠驚心動魄、刺激入髓，而老賈與老孫在發布會上的緊握雙手，其意義不啻于孫正義當年決定投資馬云，可以說，這是一場兩種經濟模式、新舊兩個時代的代表性人物握手。
1月13日晚，樂視網發布公告，稱樂視獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。在這次交易中，樂視的上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元，投資方則將在5個工作日內支付總交易價款中的60.41億元。
毫無疑問，主導這場天量投資的最重要主角，是那個已經歷兩次失敗，卻再度東山再起的極富傳奇色彩的孫宏斌，以及他旗下的融創中國。根據公開市場的數據統計，僅2016年孫宏斌在并購市場上就斥資約361億元，再加上投給樂視的150億，孫宏斌及其旗下的融創中國一年多來的并購投資總額已達511億元，作為江湖名稱的“并購狂人”，孫宏斌可謂名不虛傳。
另據數據顯示，截至2016年6月30日，融創的資產總額就達1545.72億元;2016年10月底，其銷售金額達1080.3億元，位列全國房企第七位，成為全國最具發展潛力的房地產TOP10企業之一。
孫宏斌是狂人，但兩次創業失敗的歷練，這個有時仍然萌萌的可愛的大叔，理性、沉穩和內斂也譜寫在他的言行舉止間，就在1月15日樂視與融創共同召開的“同袍攜行、樂創未來”戰略投資暨合作發布會上，孫宏斌很有感慨地說，“我經過那么多的事，有特別大的變化，我年輕的時候誰都不怕，現在誰都怕。老賈現在誰都不怕。”
孫宏斌從賈躍亭身上看到了自己年輕時候的影子，英雄惺惺相惜。
同樣在1月15日的發布會上，在回應《每日經濟新聞》提問如何看待外界理解老賈是個“瘋狂者”的問題時，賈躍亭非常坦誠，“對，外界對我的評價還是挺客觀的，的確是這樣的。”
只能說，瘋狂者有瘋狂的思考，但瘋狂者仍然在理性地思考未來。
融創為何投資樂視：舊產業+新經濟的提前布局
談及為何投資樂視，且是天量的150億元時，融創的執行董事、行政總裁汪孟德也道破了天機，“我們未來5年、10年房地產開發一定是絕對的主業，這是毫無疑問的。現在我們是在為5到10年后做布局······我們考慮更多的是融創在未來5到10年要絕對的把主業做好的同時，認真探索5到10年后的方向，要提前布局，這是我們考慮最多的。”
而樂視，恰恰是融創一直在苦苦尋覓的、未來十年的發展重點之一。
對于第一次走出房地產行業實施跨界投資的孫宏斌和融創來說，用150億元買一張超級互聯網船票，且是一艘樂視的船票，外界看來很貴，但孫宏斌覺得很值，且負擔不大，對此汪孟德表示，“從現在來看，我們整個的現金流是非常充裕的，這次的150億投資，是我們一到兩個項目的土地投資，不會影響我們未來幾年的地產發展。”
孫宏斌表示，作為融創的第一次跨產業投資，融創戰略投資樂視有三大理由和原因：第一是經過一個多月全方位、高強度的盡職調查之后，他認為樂視的戰略、策略都是對的;第二孫宏斌對樂視的管理團隊表示高度認同，“樂視的團隊是一個真正明星團隊……最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業家精神在這個時代是非常稀有的”;第三也是最重要的原因，則是傳統房地產行業的紅利期已漸趨消失，而融創必須為企業的發展思考未來和尋找新的增量市場，樂視則是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。
“(對于樂視)我特別有投資沖動，我從來沒有這樣過。”——如何做出這樣的判斷?“判斷他的領頭人、判斷他的戰略、判斷他的團隊。”孫宏斌在發布會上表示，“都很好，還猶豫什么呢?”
作為1994年就創辦順馳進入房地產業，同時作為親歷中國房地產行業跌宕起伏二十多年的見證者，在房地產行業摸爬滾打、吃過虧、企業兩次破產或被迫出售的孫宏斌，對房地產行業的發展教訓非常清晰，也刻骨銘心，而他需要的，是在融創最好的黃金歲月里，為融創謀劃好一個美好的未來，對這位偕行的伴侶，融創選擇了樂視。
作為中國經濟前四十年最具代表性的行業之一，2016年前三季度，中國國內GDP總值52.9971萬億元，其中全國房地產開發投資就達7.4598萬億元，占比高達14%。盡管經歷了2016年前三季度全國一二線樓市的再度瘋狂，但從第四季度轉趨平穩，且從宏觀上面臨著轉型困境、紅利趨減的房地產行業，其從黃金時代已然進入白銀時代，而隨著中國人口出生率的不斷下降和老齡化社會的到來、城市化的實際受阻，房地產行業也急需為自己的轉型未雨綢繆、提前布局。
在此情況下，融創選擇樂視，在繼續深耕房地產主業的同時，也積極布局未來、籌謀轉型也就變得可以理解，從這個觀點而言，出資150億元入股作為互聯網新星的樂視，顯然是老道謀成之舉，只不過剛好因緣湊巧，樂視在此時無意中進入了孫宏斌的眼界，并讓老孫激動不已，最終迅速拍板成交。
賈躍亭為何選擇孫宏斌：戰略、資金、真性情
而作為這場戰略投資的另外一個主角，兩個多月來陷入資金困境的賈躍亭和樂視，同時也是中國互聯網業界近年來崛起的最大黑馬，若以體量而言，當今中國的互聯網企業中，除了BAT、京東、小米，第六大互聯網公司非樂視莫屬，正是憑著優越的互聯網生態布局，樂視這個中國互聯網的生態新物種，最終與融創這個傳統地產豪門聯姻走到了一起，可以說，這是一場新舊經濟、新貴與豪門的強強聯合。
據賈躍亭透露，兩個多月來，各路資本和行業巨頭一直在緊密聯系樂視希望戰略入股，但樂視最終選擇融創作為戰略合作伙伴，原因主要有三：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅韌、真性情，同樣歷經坎坷卻絕不放棄夢想;其二是看重誠意：“投資樂視是他一生中唯一一次有巨大沖動去做的事情。”150億的投資也是目前融創對外進行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起All In，共同逐夢;其三則是信任，孫宏斌對樂視這種互聯網生態模式、對樂視團隊的使命、夢想和價值觀不僅尊重，而且絕對認同。
就在1月15日的發布會上，賈躍亭真情表示，“為什么我們這次毅然決然選擇了孫總，而沒有選擇其他的投資者?第一，孫總是非常非常真性情的;第二，也是非常非常仗義的;第三，是非常前瞻和非常戰略性的。”
真性情，仗義，最關鍵是：戰略——最終讓融創和樂視走到了一起。
而在賈躍亭看來，融創的150億元戰略投資，不僅將全力協助樂視一次性系統解決資金短板，同時也將協助樂視在資本層面全面提升組織能力、優化資本結構;在業務層面則繼續以用戶為核心、以經營為導向，從而健康且可持續地向千億美金營收目標發起沖刺。
對于樂視而言，引入融創使得樂視首次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東。“如果說過去樂視一直是單槍匹馬、孤軍奮戰的孤膽英雄，引入融創作為戰略伙伴后，則意味著樂視從此有了強大的戰略同盟，必然會產生強大的協同效應。”
融創的入資，后續勢必也將引來更多資本和產業大佬的跟隨。融創的戰略投資，也使得許多持資觀望的資本和產業巨頭后續勢必將更加看好樂視，就在1月15日的發布會上，賈躍亭就透露，樂視汽車的A輪融資也將很快啟動，可以說，融創需要樂視協助轉型，而融創也將助力樂視吸引到更多的資本和投資。
樂視的深厚根基，也給予了投資者巨大的信心。據賈躍亭透露，2016年，樂視全生態的營收突破了500億元，與2015年的180億元營收相比，樂視2016年營收實現了100%—200%的快速增長——其中上市公司樂視網更是交出了一份亮麗的成績單：2016年樂視網營收有望突破200億元，僅僅用了6年的時間，樂視網營收就增長了近百倍之巨。
樂視的生態魔力：孫宏斌砸150億并不傻
但考諸樂視最吸引孫宏斌和融創的地方，仍然在于樂視的生態布局和體系。
對于外界而言，樂視憑借著樂視網、LeEco、汽車等三大版塊，已然在互聯網市場中占據先機：在上市公司體系樂視網方面，擁有上億用戶的樂視網，以及擁有千萬級用戶的樂視超級電視，正在推動重組的樂視影業，無疑是樂視最為優質的資產，這也是融創投資的重點;而非上市體系的LeEco，則擁有2000萬級用戶的樂視移動，以及樂視體育、樂視金融等超級創新版塊;另外在最具跨界顛覆實力、瞄準萬億美金市場的樂視汽車生態，它以樂視超級汽車、汽車共享平臺易到為核心，并與FF達成戰略合作伙伴關系，其未來也不可限量——正是基于對樂視龐大互聯網生態的看重和欣賞，最終讓孫宏斌在與賈躍亭短短6小時會面后，就迅速進駐樂視會談，最終用36天敲定了150億元之巨的天量投資給予樂視。
可以說，這是一場史詩級的投資，而這種史詩級的重磅，不僅僅體現在投資金額之巨、談判的時間之短，更重要的這場投資也標志著中國傳統產業豪門與互聯網新貴的強強聯合，這種新舊經濟的握手，以孫宏斌和賈躍亭為代表，實際上也代表了中國傳統產業豪門與互聯網新規對下一個互聯網黃金時代的看重和共同開拓。
在PC互聯網時代逐漸過度到后移動互聯網時代后，賈躍亭表示，“下一個時代，將是產業互聯網、更準確的說是互聯網生態時代。這將是互聯網變革傳統產業，通過破界創新、生態化反去不斷創造全新價值的黃金十年。”
在賈躍亭看來，一場全球范圍內的價值遷移正在發生。而背靠7億互聯網用戶、在智能制造以及科技創新領域，擁有越來越強大優勢的中國企業，應該抓住這個機會成為全球市場上的引領者，而引入融創，化解了資金危局的樂視，未來也將向千億美金的營收目標發起沖刺。
“我們將與夢想合伙人一起All In，沖刺互聯網下一個黃金十年。”賈躍亭如是說。而融創與樂視，賈躍亭與孫宏斌，也注定將成為2017年乃至未來的互聯網黃金十年里，新舊交錯、榮譽與共的一對豪門組合，一個新的傳統產業豪門+互聯網新貴的產業投資時代，也將從這里強勢開啟，且拭目以待。
