北京時間1月18日上午消息，根據(jù)一名前蘋果雇員的說法，蘋果內(nèi)部沖突較少，但這并不一定是好事。
前蘋果工程師鮑勃·博魯格(Bob Burrough)向CNBC表示，iPhone的發(fā)明部分源于蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯制造的混亂。
“2007年的蘋果公司，就組織架構(gòu)而言，堪稱狂野的西部，”博魯格說。”我是作為經(jīng)理被雇用的，但在做項目的頭兩年，實際上沒有干什么與經(jīng)理的核心職責(zé)有關(guān)的事情。這是蘋果公司不以組織為重，而實行優(yōu)先事項。這種原則與“不干我的事”截然不同，而是“我在這里的目的就是解決問題，它與我的角色、頭銜或向誰匯報無關(guān)。”但這也是非常有益的，因為你所做的一切將使產(chǎn)品獲得最大收益。”
但今天，“形勢已經(jīng)明顯改變，”蘋果更接近他曾工作過的Palm公司，博魯格說，他最近成立了一家3D打印公司，名為Bilt It。
“在Palm工作時，團隊高度組織化(層次化)，責(zé)任是孤立的，“博魯格說。”有一種清晰的感覺，每個人都有明確的責(zé)任，很少偏離它。當(dāng)你去找別人幫忙解決問題時，常見的反應(yīng)是“這不干我的事”。
蒂姆·庫克于2011接任蘋果首席執(zhí)行官，使該公司成為世界上最富有的公司。在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的年收入幾乎翻了一番，從2011年的1082億美元增長到2016年的2157億美元。庫克也取代了史蒂夫·喬布斯時代與之抗衡的領(lǐng)導(dǎo)人，如斯科特·福斯特爾(Scott Forstall)，后者曾負(fù)責(zé)管理iPhone和iPad所使用的iOS平臺，但據(jù)報道，他曾與庫克和其他蘋果高管發(fā)生沖突。
雖然蘋果賺得盆缽滿，但它也面臨著一些不滿，被指責(zé)在自動駕駛汽車、電視、視頻和物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新領(lǐng)域行動遲緩。盡管推出了蘋果手表等新產(chǎn)品，iPhone仍然在蘋果每年的銷售額中占大頭。
企業(yè)家史蒂夫·布蘭科(Steve Blank)把庫克在蘋果的領(lǐng)導(dǎo)地位與微軟的史蒂夫·鮑爾默相比較，后者接替了比爾·蓋茨，使微軟的銷售額翻了三倍.。但在巴爾默任職期間，微軟錯過了重大商機，雖然仍保持軟件優(yōu)勢，但在移動、搜索、社交和云領(lǐng)域，卻不得不讓位于蘋果、谷歌、Facebook和亞馬遜等公司。
博魯格說，他贊成將巴爾默和庫克做比較。他在本周二發(fā)表的微博上說，蘋果不再是一家“精力充沛的動變者”。
但并非所有前蘋果員工都同意這種看法。托尼·法德爾(Tony Fadell)是一個頂級的蘋果工程師，后來創(chuàng)立了一家家庭自動化公司Nest，并賣給谷歌，他認(rèn)為，在蘋果公司“沒有競爭”。
“我們一起尋找最好的解決辦法，史蒂夫讓我們測試所有可能性，”法德爾說。
有充分證據(jù)表明，在蘋果工程師之間仍存在競爭，盡管與往昔情景大相徑庭：彭博社的馬克·古爾曼(Mark Gurman)報道說，過去幾年中，在Mac部門，“蘋果經(jīng)理們也經(jīng)常提出兩個或兩個以上觀念，各不相讓，這意味著設(shè)計師和工程師必須同時在一個以上的概念基礎(chǔ)上進行開發(fā)。而在過去，經(jīng)理們則會推動將一個更為非凡的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。”
