經(jīng)過(guò)了2016年的“補(bǔ)課元年”，小米最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了。小米科技創(chuàng)始人雷軍不斷對(duì)員工傳遞這樣的信心，并在昨天的公司年會(huì)上定下了收入千億元的年度目標(biāo)。
同時(shí)，“開(kāi)心”作為公司文化越來(lái)越得到重視，小米取消了996，說(shuō)要“吃著火鍋唱著歌”地把工作干好。MIX這種頗有創(chuàng)新的手機(jī)得以問(wèn)世，小米好像比以前更“有趣”了。
那么，為什么要做MIX?手機(jī)未來(lái)的趨勢(shì)是什么?說(shuō)“創(chuàng)業(yè)就是阿貓阿狗做的事”的雷軍又為何一直堅(jiān)持在一線?雷軍在1月13日極客公園創(chuàng)新大會(huì)上回答了這些問(wèn)題。以下雷軍的回答整理自大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)極客公園創(chuàng)始人張鵬和雷軍的談話。
小米科技創(chuàng)始人雷軍
1、MIX難在哪？
MIX一發(fā)布后，把小米Note2的風(fēng)頭都蓋過(guò)去了，手機(jī)同質(zhì)化很嚴(yán)重，這一兩年手機(jī)創(chuàng)新到了瓶頸期，我在想，未來(lái)手機(jī)到底怎么樣?可能最能成為現(xiàn)實(shí)的是全面屏。我們?cè)趦赡昵傲㈨?xiàng)做概念手機(jī)，不需要考慮量產(chǎn)，你認(rèn)為像什么樣就去怎么做。發(fā)明一個(gè)東西，比較難，模仿很容易。
2、如何能做到創(chuàng)新？
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，更多人喜歡改良，要做出顛覆性的東西很難，最重要的是兩件事。一是當(dāng)老板要有寬容度，這一點(diǎn)上，懂技術(shù)的老板會(huì)做得更好，做銷售和市場(chǎng)的則做的不太好。所以我的技術(shù)背景對(duì)小米很重要。二是要聚集一幫有創(chuàng)造力的年輕人，不是有錢(qián)就能做出來(lái)。
考慮創(chuàng)新時(shí)，我們?cè)谙耄懿荒懿灰皵z像機(jī)?因?yàn)闆](méi)有決心就沒(méi)有做，這個(gè)我們沒(méi)想清楚。請(qǐng)Philippe Starck來(lái)設(shè)計(jì)小米(菲利普·斯塔克，被稱為“設(shè)計(jì)鬼才”)，是基于這樣的考慮：去設(shè)計(jì)”是更高級(jí)的設(shè)計(jì)，讓你感受不到的設(shè)計(jì)是最好的設(shè)計(jì)。
3、MIX賣出了多少臺(tái)？
MIX的工藝難度很高，我們最早做了4萬(wàn)件白色的，良品不到1000件，所以后來(lái)沒(méi)發(fā)。最后我們也只拿出了幾千臺(tái)。白色到現(xiàn)在也只有幾千臺(tái)，所有的MIX共生產(chǎn)出來(lái)了10萬(wàn)臺(tái)。
手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展到這個(gè)階段的必然，我也沒(méi)想到MIX收到這么關(guān)注，我覺(jué)得MIX只是“順勢(shì)而為”。我認(rèn)為MIX在未來(lái)幾年會(huì)是高端手機(jī)的方向。
4、（做MIX）內(nèi)部有人反對(duì)嗎？做出來(lái)開(kāi)心嗎？
內(nèi)部完全沒(méi)有遇到阻力，只在具體層面上有過(guò)分歧，小米的合伙人全是技術(shù)背景，我們深知技術(shù)的重要性。MIX是我們兩三年前就開(kāi)始投資的，未來(lái)還將有更多功能。大家想做新的，選擇了陶瓷，我們還在想，要不要“干”全金的。所以，有了陶瓷鑲金。但是“金”不好表達(dá)，做不好容易顯得土。
發(fā)布當(dāng)天晚上大家都在看評(píng)價(jià)，看到MIX評(píng)價(jià)感到非常開(kāi)心。
5、手機(jī)未來(lái)的趨勢(shì)？
是曲面折疊屏手機(jī)?以今天的技術(shù)，很容易做出來(lái)，但是不精致，彎折區(qū)很厚、很大，很難做精致，不會(huì)有驚艷的產(chǎn)品出來(lái)。
是模塊化手機(jī)?我們也做了原型，但今天最大的問(wèn)題在于續(xù)航，我們把很多空間給了電池，做模塊手機(jī)，要么手機(jī)很大，要么電池很小，3-5年之內(nèi)很難出現(xiàn)好的模塊化手機(jī)。
6、iphone 8可能會(huì)是什么樣？
以今天的競(jìng)爭(zhēng)，蘋(píng)果要產(chǎn)生跨越式差距很難，很難有翻天覆地的變化。
7、明年小米會(huì)加碼全面屏手機(jī)？
會(huì)。全面屏手機(jī)手機(jī)是未來(lái)10年的方向，今年會(huì)有全面屏手機(jī)大戰(zhàn)。
8、小米強(qiáng)調(diào)的“開(kāi)心文化”是什么？
最近小米總是談文化和價(jià)值觀，小米有個(gè)“開(kāi)心文化”，我們不想把創(chuàng)業(yè)搞成艱苦奮斗，想吃著火鍋唱著歌把事給辦了。現(xiàn)在工作壓力還是很大，但是想讓大家開(kāi)開(kāi)心心地干，我們現(xiàn)在很在乎小米每個(gè)同事的幸福感。比如，做了MIX之后，工程師團(tuán)隊(duì)的幸福感大幅提高了，有想法能去做了。
9、小米如何做線下？
六年前，小米就想提高效率，賣得便宜，當(dāng)時(shí)就選擇了電商渠道。小米在前三四年，每年以150%的，但是電商只占全國(guó)商業(yè)消費(fèi)的10%，有些媒體就開(kāi)始“黑”小米。那怎么突圍呢?我們成立自營(yíng)的小米之家，國(guó)外的連鎖店都是自營(yíng)，只有自營(yíng)才有機(jī)會(huì)提高效率。具體成果如何，等我們都做成了在給大家匯報(bào)。
10、為什么還在一線拼？
創(chuàng)業(yè)都是阿貓阿狗干的事，哪是人做的?想做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，一定要有阿貓阿狗的覺(jué)悟。小米在第二篇章時(shí)遇到了困難，很多地方?jīng)]夯實(shí)，所以一年前我們提出了“補(bǔ)課”，去kpi化，對(duì)小米來(lái)說(shuō)，最壞的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。大家的心態(tài)都變了很多。
小米未來(lái)幾年需要思考的是，怎么成為世界一流的供應(yīng)鏈。
