2017年1月9日，由科特勒咨詢集團與《新營銷》雜志社聯合主辦的第十三屆中國營銷領袖年會暨科特勒“標桿”營銷大獎頒獎禮在北京舉辦。本次大會以“進化——營銷中的變與不變”為主題，吸引了來自IBM、亞馬遜、蒙牛集團、大眾汽車、聯想集團、TCL等企業家、營銷高管以及多位著名營銷專家的參與。其中，樂視生態營銷憑借創新的營銷模式和對行業的積極推動取得了廣泛矚目，樂視生態營銷總裁張旻翚榮獲2017科特勒“標桿”營銷大獎標志人物獎，同時獲得該獎項的還有方太集團董事長茅忠群、IBM大中華區首席營銷官周憶、大眾汽車大中華及東盟地區首席營銷官胡波。
據了解，科特勒“標桿”營銷大獎評審委員會擁有來自業界、媒體界、學術界的權威陣容，包括“現代營銷學之父”菲利普·科特勒、美國科特勒咨詢集團 (KMG)的主席米爾頓·科特勒、科特勒咨詢集團(中國)總裁曹虎、世界營銷協會主席何麻溫·卡塔加雅、復旦大學管理學院市場營銷系教授、博士生導師蔣青云、華東師范大學商學院教授何佳訊、麻省理工大學校董Charles Hsu、《新營銷》雜志主編兼總經理閆芬等。其中年度標志人物獎是標桿營銷大獎的重量級獎項之一，其考量維度包括兩個：第一是創新力，候選人必須做出了創新的營銷案例，提出了前沿的營銷理念，對營銷趨勢有著深刻洞察，第二是領導力，候選人帶領企業穩固基業、或創新轉型、或挽狂瀾于既倒等。
評委組成員一致認為，中國廣告市場進入爆發期，樂視生態營銷在近幾年來異軍突起，成為了一股重要的革新變量，加速了中國互聯網營銷行業的創新進程。作為開創者，樂視生態營銷總裁張旻翚先生憑借對互聯網生態理論的深刻理解，創新性地提出了“營銷即用戶服務”的全新商業理念。而通過對傳統商業營銷范式的跨界革新，2016年張旻翚帶領樂視生態營銷中心打造了一個個具有顛覆與融合精神的案例，為互聯網營銷行業開創了一個全新的場域。
中國傳媒大學教授、博士生導師丁俊杰認為，生態營銷不是一般意義上的跨界，更不是生態這個概念的轉場，生態營銷首先是整合營銷的升級。如果說，整合營銷解決的是在媒體渠道多元化和消費群體多樣化時代，多種傳播聲音的統一化、多種媒體的協同運作、多種信息的統一輸出的營銷整合，那么，生態營銷則強調的是各種傳播元素、各種媒介的入口、各種營銷渠道的整合及各種信息的和諧共生，這是生態營銷的首要含義。整合營銷更強調的傳播渠道的整合，而生態營銷，則是將用戶、平臺、入口、渠道、內容等等都變成了營銷協同的資源，讓整合營銷的資源更多，模式更多元，創意的想象空間更大。
中歐國際工商學院市場營銷學教授，副教務長王高表示，營銷生態系統是一個結構復雜、規模宏大的系統，系統的搭建不僅需要巨大的投入，更需要經得起時間的考驗，這樣一個系統需要眾多參與者的共同努力。樂視可以說是中國乃至世界進行營銷生態打造的先鋒企業。在過去的幾年中，樂視在內容方面有了豐富的積累，比如樂視視頻、樂視影視、樂視體育、樂視音樂等;在媒介(屏)方面，樂視也有取得了不錯的成績，比如樂視電視、樂視手機、易道租車等。樂視在電商方面也取得了一定的市場地位。再輔以樂視云服務，樂視無疑為企業的生態營銷提供了豐富的資源。
北京大學新媒體研究院教授劉德寰認為，生態是未來互聯網發展的必經之路。“生態營銷概念在國內最早由樂視提出，無生態，不營銷的口號也引發了行業熱議。”劉德寰教授說，垂直產業鏈構成的生態系統之所以成為行業內一股強勢力量并得以推崇的重要原因就是它始終以用戶需求為核心。打造垂直產業鏈是生態系統建構工程的重要工作內容之一，其打通了產業上中下游的產業鏈，讓消費者可以在一個平臺上便可以獲取一系列從內容、產品、平臺到終端完整的全套服務，構成了我們上述的閉環構造。
知萌咨詢機構創始人兼CEO肖明超說，生態營銷在為互聯網世界的品牌建設提供了新的邏輯——僅僅是通過流量來獲取用戶的時代已經結束了，用戶在不同的入口，在不同的終端和內容上花費的時間，不僅蘊藏了用戶的需求，同時，還傾注了用戶的情感。因此，生態營銷是規模化覆蓋、精眾化細分和品牌人格化界面的深度融合，讓品牌可以用場景、終端和需求找到用戶，用內容和情感留住用戶。生態營銷不是對于以往營銷的顛覆，而是對于互聯網時代的用戶行為變遷，提出了更全面的創新解決方案。
