作者/手骨 編輯/李忻融
本文首發：娛樂資本論(yulezibenlun)
12月9日，第四屆中國網絡視聽大會在成都順利閉幕。
在本年度頒獎盛典中，愛奇藝算得上是碩果累累：愛奇藝網絡影視節目規劃管理獲得由國家新聞出版廣電總局頒發的網絡視聽節目內容建設扶持項目年度創新案例獎，《最好的我們》等五部作品獲得由中國網絡視聽節目服務協會頒發的優秀網絡視聽作品獎，首席營銷官王湘君和首席技術官湯興獲得年度創新人物獎，愛奇藝獨攬九項大獎成為當晚商業視頻網站的最大贏家。
內容獎和個人獎基本都屬意料之中，畢竟即將過去的一年愛奇藝奉獻了太多耳熟能詳的內容。令小娛真正好奇的是，今年“年度創新案例獎”頒給了愛奇藝內部一個相當低調的部門——愛奇藝網絡影視節目規劃研究中心：要知道作為本屆大會的率先公布的重點獎項，年度創新案例是國家新聞出版廣電總局經過初評、復評、終評三輪評選，最終確定8個創新案例。愛奇藝網絡影視節目規劃研究中心憑借專人專事、全流程把控、頭部內容引導等創新優勢，成為攬貨這一殊榮的唯一的商業視頻服務平臺。
為此，娛樂資本論特意找到了它的負責人——愛奇藝副總編輯、網絡影視節目規劃研究中心總經理王兆楠——他在愛奇藝2010年4月上線前就已經加入了愛奇藝，伴隨著愛奇藝崛起的同時，也經歷了視頻行業幾年的風起云涌，是愛奇藝批量產出爆款內容的操盤手之一。
愛奇藝副總編輯、網絡影視節目規劃研究中心總經理王兆楠
去年11月，為了響應廣電總局讓商業視頻網站創辦自審自播團隊的號召，愛奇藝成立了這個研究中心，主要負責監測、把關視頻網站自制或引進內容。與一般的審查機構有點不一樣，小娛還發現這個部門在愛奇藝自制內容或引進爆款、打造新的商業模式、持續推動行業規范的建立、引導產業健康發展上，發揮著不可忽視的作用。要問它具體都做了哪些工作，如何與廣電總局溝通、如何把控尺度，這篇稿子或許可以解惑。
愛奇藝網絡影視節目規劃研究中心，
是一個什么樣的存在?
據介紹，王兆楠帶領的這個團隊規模在十幾人左右，成立之初便按照專人專事、全流程把控、頭部內容引導的方式在做管理。
他們主要負責的工作包括：
1
監測、把關重點合作的PGC內容：比如網絡大電影、網劇、網絡欄目。
以《最好的我們》為例，從項目規劃、研發、制作他們很早就開始介入，“不管是看劇本、還是后期成片之后的畫面，每個細節都必須保證它既有網感，又能符合當下的意識形態，讓這兩方面有機結合。”另一方面，項目播出后，他們還會派人專人監測網絡輿情、網友的滿意度等。
再以《余罪》舉例，“雖說男主人公就像我們身邊某個有血有肉的人，但在影視劇的處理手法上我們也得到一些經驗和教訓。經過這次，我們也認識到公安警察的形象必須要維護，同時對廣大年輕網友要有對正義的疏導。”王兆楠進一步指出，未來愛奇藝在設計特殊職業形象、在疏導青少年觀看網絡劇方面，肯定會有更為豐富的經驗和指導。
《余罪》
2
負責境外影視劇的報審、政策的拿捏。
境外劇雖然數量比例遠小于國產劇，但影響力卻一點不遜色，近年來最火的幾部現象級境外?。骸秮碜孕切堑哪恪泛汀短柕暮笠帷范汲鲎詯燮嫠?尤其《太陽的后裔》更是實現了中韓同步播出。王兆楠介紹說：“愛奇藝對政策的執行力、對開拓創新的想法和活力始終都不會變。”
眾所周知，根據廣電總局204號文的要求，但凡海外引進劇都必須“先審后播”。但當初在愛奇藝實現《太陽的后裔》中韓同步播出前，“你想說服韓國的電視臺同步播，這件事誰也不敢想。”
但是，當王兆楠團隊和愛奇藝影視劇采購團隊得到KBS要拍臺慶級別劇《太陽的后裔》的消息后，他們決定放手一搏、試一試。首先，他們跟愛奇藝商務團隊一起，去韓國電視臺、劇方做了很多說服工作，最終打動了對方，同時“中國市場的影響力和魅力”也是一大談判法寶。
《太陽的后裔》
有趣的是，后來愛奇藝把想法匯報到總局領導那兒時，也獲得了支持。“總局可能認為我們能打破海外平臺多年的標準，說明這件事是可以試一試的。”此后，愛奇藝順利引進《太陽的后裔》、一手把它打造成了2016年最經典的爆款產品，且這種全新的商業模式也成為了其他視頻平臺效仿的對象，“這不僅是愛奇藝的一個進步，同時是整個行業的一大進步。”
王兆楠告訴小娛：“我能保證的是，各個國家的影視作品和節目，愛奇藝都在非常積極地采購與合作。我也幫助審核了其他國家引進的節目，內容非常豐富，大家可以分散一下注意力、也可以多多期待。”
與廣電溝通的最大法寶：及時
令小娛好奇的是，既然視頻公司都是自審自播，那愛奇藝有什么特別的技巧或方法論嗎?
王兆楠指出，每個平臺確實都不一樣，愛奇藝的特點是離民心更近、且尤其照顧90后和00后的女性受眾。他總結稱，在自制內容上，愛奇藝有兩個選擇標準。
1
擅長做一些偏游戲類、展示類、互動類強的節目
令他感到頗為自豪的是，今年廣電總局發布“限童令”后，愛奇藝成功推出了《了不起的孩子》，算得上是目前網絡唯一一檔總局同意制作的互聯網兒童綜藝。“像這種節目，不比較、只展示，且有一些設計的互動性，孩子愛看、家長也愛看，這是不分年齡段的。”
2
做一些博年輕人青睞的、引領性的、網感極強的節目。
以《奇葩說》為例，“當初馬東做這個節目先研究90后、00后的心理狀態，再研究他們的說話語境。把目標受眾的心理狀態和語境融入他這個節目里，做一些馬氏播報、花式口播等創新，很快便成為了風向標。”
總的來說，愛奇藝追求網感的標準很簡單：先是找準目標受眾、然后是尊重他的欣賞習慣，進而去引導他。此招百試不爽，比如后續的《偶滴歌神啊》、《我去上學啦》等口碑節目。
《我去上學啦》
如何把握內容審核標準，符合政策規定?
王兆楠笑著表示：“大家覺得愛奇藝的內容正向，受認可，爆款不斷，其實和總局的溝通都是正常的匯報工作，有什么問題及時溝通”，“問題肯定會存在、出現，畢竟網絡視頻新的內容形式層出不窮，從這一點來說，我們和總局是相互幫助的關系，秘籍就是溝通、溝通、再溝通!”
《奇葩說》
《太陽的后裔》所開創的海內外同步播出、《奇葩說》開創的網綜市場、《最好的我們》所點燃的網絡青春劇需求……在堅持清春陽光正能量的價值觀下，愛奇藝不斷創新的內容實際上帶領了視聽行業的發展方向，同時也在自審自播的道路上樹立了成功的、可復制的標桿，王兆楠也分享了對此的一些經驗：
用戶的評價最重要：“我們的作品就是給網民看的，網民給我們的一些評價，無論是關切與否、專業與否，我們都特別看重。”
“有問題找政府部門，有疑惑更要找他們。互動多了，彼此有信任感。”他進一步指出，當政府部門對愛奇藝產生了信任、對愛奇藝的制作節目的風格心里有數了。那么，也有更大的空間去創新和嘗試。
正向的價值觀決定了內容不走偏：讓有關部門了解愛奇藝長期輸出的核心的價值觀——青春、陽光、正能量、合家歡。“簡單的說，上到99下到剛會走，都能看。”
我們最直接的標準是，不管是給長輩看，還是給他們的下一代看，都沒有任何的問題，絕對不會出現“這段內容掐了別播、別看”，就可以了。
目前，愛奇藝與政府部門溝通非常順暢。王兆楠信心十足，肯定可以保證愛奇藝的內容三觀正，內容的邊界清晰、合理，另一方面：“其實也是我們愛奇藝這么多年的口碑積累的結果。”
