正當圍觀群眾對騰訊音樂與阿里音樂版權互換合作而替網易云音樂擔憂時，國家版權局的出面干預又讓事件出現了神轉折，騰訊音樂的收網計劃或是會因此延期了。
神轉折，國家版權局出面，網易云音樂迎來轉機
眾人本以為在與阿里音樂達成版權互換合作之后，在版權和用戶量上有絕對優勢騰訊音樂似乎要成為在線音樂最后的大贏家時，沒想到國家版權局去出面約談了騰訊音樂、阿里音樂、網易云音樂、百度太合音樂主要負責人，要求全面授權廣泛傳播音樂作品。
在前一篇內容《版權合作，騰訊音樂與阿里音樂，各有所思》中分析了騰訊音樂與阿里音樂有相同目的和不同的想法才促成了這次合作，其中一點是二者默契的針對缺乏版權的網易云音樂展開版權競爭攻擊。
不過，國家版權局需要從大局出發，若是任由騰訊音樂和阿里音樂利用各自的版權聯手壟斷在線音樂市場，包括網易云音樂在內的其他大部分玩家都會被淘汰出局。國家版權局在15年開展的版權秩序專項整治工作的目的是引導業界尊重版權，讓市場健康發展，而不是為虎作倀的幫助那些擁有資金實力的公司通過采購獨家版權的形式達到資源壟斷的目的。
所以，此次約談各在線音樂公司負責人時，版權管理司負責人特意指出了哄抬價格搶奪獨家版權這件事，雖然沒有直接點名，但很明顯是在敲打騰訊音樂和阿里音樂。這次約談最大的受益方的無疑是前一刻還被騰訊音樂與阿里音樂聯手搞得措手不及的網易云音樂，同時也給了多米、咪咕等其他在線音樂公司更大的生存空間。
另外，這次約談也提到了在線音樂侵權問題，這也算是對近期騰訊音樂與網易云音樂版權訴訟是一次回應。總體以各打50大板的方式，提醒一下各在線音樂公司的市場作風要有尺度。
騰訊音樂，狂買贏在最后;網易云音樂，產品輸給版權
此次約談受到影響最大的莫過于是騰訊音樂，若是沒有國家版權局出面干預調解近期在線音樂市場的版權合作與糾紛的話，騰訊音樂在與阿里音樂達成版權互換合作之后，已徹底站穩行業第一的位置。如此成果主要得益于過去兩年騰訊音樂采取了最為高效實用的“狂買”戰略。
經過不斷大手筆采購獨家版權，又用了一連串的資本運作吞下了酷狗、酷我之后，獨立出來的騰訊音樂估值以達到了100億美元，同時將老對手阿里音樂遠遠的甩在身后，另外再利用版權優勢全面壓制正在崛起的網易云音樂。
騰訊音樂過去兩年取得了長足的發展，眼看就可以牢牢鎖定勝局，但在這次約談之后，不得不暫時收斂一些。
網易云音樂過去兩年快速成長，業界有目共睹，優質的產品交互體驗捕獲了大量的忠實粉絲用戶，而句句扎心的音樂評論成為網易云音樂獨特的亮點所在，在今年上半年完成7.5億元的獨立融資，網易云音樂的估值更是達到了80億，成為中國互聯網行業又一新晉獨角獸企業。
2年前騰訊音樂大力扶持網易云音樂發展，向其授權了100多萬首獨家版權代理的歌曲，為當時正處于上升期的網易云音樂起到了極大的幫助。時過境遷，如今騰訊音樂又與網易云音樂成為直接的競爭對手，并在今年不斷發生版權糾紛，缺失優質版權已成為網易云音樂難以回避的桎梏。
若沒有國家版權局的出面調解，網易云音樂完全有可能會被騰訊音樂與阿里音樂聯手做掉了。
初心不得人心，可惜、可敬的阿里音樂想要重來
其實，若從音樂產業健康發展層面來講，騰訊音樂以大開大合的方式迅猛成長成為如今在線音樂市場中的最大贏家并不值得過多稱贊。
雖然騰訊音樂尊重版權并給版權方帶去更多的收益，但其也用資本手段破壞了版權市場的良性發展，更核心的問題是騰訊音樂此前主要服務的是音樂明星們，那些更為需要關愛的底層音樂人很少有人受益，中國的音樂產業仍然是明星至上。
這兩年的阿里音樂雖然發展有明顯退步，不僅自主閹割了用戶量過億的天天動聽，將其改成不倫不類的阿里星球，同時也把當時上升勢頭不錯的蝦米給搞砸了，導致在產品品質層面徹底輸給了網易云音樂。
然而，不可否認的是，阿里音樂是所有音樂平臺中最為底層音樂人著想的公司，這或與高曉松和宋柯本身就是音樂人有關。實際上，在高、宋入職阿里音樂之前，阿里先是采購了滾石唱片、相信音樂、華研音樂等知名唱片公司的獨家版權，但在此之后突然對音樂版權失去了興趣，轉而投入大量精力去挖掘新歌手，請來高、宋也是為了幫助更多年輕音樂人成長。
按照阿里音樂當時的邏輯，挖掘培養新人的成本要比采購版權更低。高、宋二人入職之后也不想用那些常規市場的俗套玩法，所以先后嘗試過音樂人管理模式，探索過音樂淘寶等全新玩法。創新總是有風險的，阿里音樂的戰略初心是為更多底層音樂人謀出路，但市場并不買賬，阿里音樂未得人心，至少未能打動聽眾們，所以最終導致天天動聽和蝦米音樂的節節敗退，用戶大量流失，以致淪落至此。
阿里音樂的發展還是挺讓人遺憾的，但市場就是這么現實。在與騰訊音樂達成版權互換合作后，昨日阿里音樂CEO張宇發出內部信，表示未來將從三個方向重構音樂行業基礎設施。
說句實在的，在線音樂市場很難玩不出更多花樣了，之前高曉松想折騰一些新玩法，最后把自己給折騰隱退了。阿里音樂的全新戰略，無外乎還是加強版權，挖掘新人新音樂，再就是發揮技術能力的市場化運用，基本可以看做是2年前戰略的升級版，當然還有一點不同需要特別指出，這次阿里音樂的戰略沒再提與電商結合的問題，至于原因，不說也明白。
在線音樂?如果音樂只能在線上……
