除了每天毫無懸念地上頭條和陷入困境的生態帝國之外，樂視還要繼續操心著它的對手們。“挑事兒”的小米已經不足為懼，后起之秀微鯨成了一個令它“頭疼”的所在。因為，不僅“城池”外的人開始比較，就連城內的人也在擔心，這個微鯨會不會成為“巨鯨”并在未來的某一天帶來一次鯨吞，稱霸海洋?
在近日的2016中國企業領袖峰會上，樂視CEO賈躍亭和微鯨科技CEO李懷宇聚頭了，二人分別于尖峰論壇和導師分享會進行參講。專注，是微鯨的核心詞，李懷宇在受訪中經常提及，此次論壇也不例外，他說：“堅持專注全身心地把事情做好，在能夠積累的時候深挖地、廣藏糧，不要被眼前的浮云帶走“，李懷宇表示，首先智能硬件還在上半場，目前，消費結構正在升級，一是中國三到五線的消費升級，二是針對年輕人做新一代的家庭娛樂產品必然是整個未來的一個趨勢。消費結構的改變其實意味著用戶需求的改變，滿足用戶需求才是重中之重，而不是無謂的流量。
而樂視的“城主”——CEO賈躍亭，在外界面前，一直是一個蒙眼狂奔的形象，但值得玩味的是，在此次的2016中國企業領袖年會導師分享會上，賈躍亭稱樂視不會改變戰略方向，而將改變戰略節奏，提前進入生態戰略節奏第二階段，聚焦現有市場，啟動內部組織變革，爭取在三年內實現跨組織之間的生態強化反。嘔心構建生態帝國不斷擴張的賈老板，首次提出聚焦專注，這可真是破天荒。
曾經的龍首樂視，這是在向別家取經了。
微鯨潛力無限 梁軍承認是最大對手
和老板賈躍亭一樣憂心忡忡、另眼相看微鯨的，還有樂視電視的操盤手梁軍。據騰訊科技記者李儒超報道，面對樂視的行業警戒線內的若干對手，梁軍不擔心小米，“他們還是老一套”，只取了微鯨和阿里“兩瓢”。“阿里這個龐然大物幾乎都不缺，樂視缺的他全有，唯一沒有的，就是我們比他早”。而對于微鯨，梁軍表示“擔心他們用資本的力量圈到上百個億，完全打通內容、硬件，這完全有可能觸動到樂視電視的神經。”
微鯨的這棵樹的脈絡很簡單，它的全部枝丫完全圍繞智能家庭娛樂這一場景生長，所有產品、技術、內容都圍繞著這一場景展開。而硬件、軟件、內容是它的主干，形成“合圍之勢”。但又不會脫離它的“根”，無論是推出的VR還是投影技術，實施上針對的都是家庭娛樂升級的新剛需。
這就形成了今天我們看到的不渺小的微鯨和那個不再高興的樂視。
縱觀這次樂視危機問題的爆發，在那篇引起軒然大波的內部信達到一個高潮。信中，賈躍亭使用了一個反問句：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?被沒被巨浪吞沒，現在真不好說，而樂視確實把輿論的海洋給煮沸了。實際上不僅沸了，還讓水咕嘟咕嘟地往外濺出，以至于把旁邊的微鯨都給弄熱乎了。
熱了以后的微鯨成為公眾逡巡目光的另一個著力點，作為后來居上者，它與樂視進入一場自然而然的比較中。與著急要拿汽車、融資等出來證明自己的樂視相比，微鯨打開從小相伴的“心法”繼續修煉“內功”——為了拿下客廳，在家庭娛樂上繼續埋頭苦干。
對于目前階段的樂視來說，也許這種“專注”更有利。樂視網營收的核心，其實還是圍繞視頻業務。但貢獻最大的卻是終端業務，這主要是因為樂視網的視頻會員收入很大比例來自于硬件的捆綁銷售，以內置樂視網視頻內容為賣點的樂視超級電視和樂視盒子等硬件設備。但是，在互聯網的游戲規則中，你要能打造出風靡全網的優質內容，而且要可持續生產，形成內容壟斷，樂視如此的盈利模式顯然是不健康的。樂視網的根基，是優質版權內容，可是現在優質版權價格飛漲，而且“保質期”越來越短，在現金流上一直受窘的樂視網的支點并不牢靠，卻要撬起互聯網時代的羅馬帝國和生態地球，這就不是一句簡單的融資能力不行的問題了。
樂視忙滅火，微鯨修內功
“中國億萬富翁賈躍亭制定了一個宏大目標，尋求打造一家能夠同時挑戰蘋果、Netflix、亞馬遜以及特斯拉汽車的企業。六年來，他對外界的質疑聲不屑一顧。”《華爾街日報》在文章中這樣說，“作為樂視控股的創始人，賈躍亭似乎要違背常理，將一家二線視頻網站打造成一家綜合性大企業，橫跨智能機、電視、電動汽車、云計算以及電影業務。”
樂視的生態，就像是龐統給曹操打造的連環船一樣，“樂視生態”是讓彼此緊挨著的“鎖鏈”，但無論是運糧船還是驅逐艦，他們彼此之間的關系不大。況且因為自身實力的問題，這條鎖鏈還不夠結實。一旦“火”燒過來了，相互之間只能互相連累集體“窒息”，無法自救，只能等待外界救援。當年的曹操沒有想到航空母艦，今天樂視的對手微鯨卻真槍實彈地干起來。
與之相比，由華人文化(CMC)控股主導，阿里和騰訊作為早期投資方的微鯨，從某種意義上來說，也是一家以內容生態為核心打造的科技公司，但是它的前景顯然是一片大好，可以說是華人文化的航母艦隊。
微鯨與樂視不同，互聯網電視本質上是內容的運營渠道，其核心始終都是內容，只有好的內容以及好的體驗才能發揮這些運營渠道的價值，從而通過運營渠道獲得源源不斷的贏利。而樂視電視通過內置廣告、內容付費的模式來補貼電視的硬件成本，所獲得的贏利并不能最大限度的投入到內容平臺自身的建設上，導致內容生態平臺自身的質量不斷下降，再加上廣告所帶來的用戶體驗下降，最終造成大量用戶流失，使得樂視電視雖然用低價獲取的大量用戶，但是這些用戶并不會在生態內的運營渠道持續消費，為樂視產生源源不斷的收入。
樂視除了放緩速度聚焦專注以外，梁軍近日在接受媒體采訪時還表示，樂視將會推行開放戰略，引入更多樂視視頻的競爭對手加入樂視的電視平臺。對于樂視超級電視來說，“開放”應該是一個略顯陌生的詞匯，過去三年間，樂視一直致力于打通電視全產業鏈，所有的活，樂視自己全干了，而如今，梁軍卻說要開放內容，引入外部、甚至是競爭對手的內容。“可能樂視視頻那邊對這事有點敏感，但我們必須得做”，梁軍說，這是樂視超級電視必須嘗試的新變化。
就拿視頻內容來說，在目前的在線視頻市場中，排在樂視視頻之前，或與樂視視頻相當的，仍有騰訊、愛奇藝、優酷等多家內容提供商。但這些內容商的獨家內容都被排除在樂視體系之外，樂迷無法看到這些內容的推送。樂視光靠“吃老本”，地主家也沒有余糧了。未來，如果樂視的硬件銷量全國第一，而內容卻不是第一，這就將成為影響樂視超級電視根基的一個障礙。另外，在渠道方面，樂視的分銷渠道非常單一，純粹依靠自身。這種渠道模式，在企業發展之初可以有效集中精銳資源，專一發展，運營得當，可使企業能在短期內迅速得到發展，對樂視早期的壯大十分有利。但隨著樂視生態鏈模式愈加龐大，單一的渠道，無法支撐樂視的“野心”，不但十分限制樂視發展，且一旦斷層，將會整體停擺，直接在自救上忙得焦頭爛額。因此梁軍提出的開放戰略并不是空穴來風。
然而“開放”這個詞對于微鯨來說并不陌生，樂視在”專注“之后又要”開放“，這與微鯨的思路別無二致，成功的微鯨讓前輩看到了脫離困境的法則，某種意義上來說，微鯨已經起到了領頭作用。在開放式渠道分發上，微鯨早已領先一步。生來即有騰訊、阿里、央廣、華人文化深度合作支持的微鯨，在渠道方面，先天優勢充足，后天發展也十分得力。微鯨，在線上積累優質口碑、為線下渠道的發展打下良好的基礎后，選擇和天貓聯姻搭建O2O體系，借助天貓開放的物流體系，目標在全國范圍內建立1000個縣級服務中心，發展10萬個村點，實現在供應鏈、渠道等方面的協同效應。此外，微鯨甚至還入股康佳等，以現有的領先開放式渠道分發，不斷進步，向擁有全渠道能力的互聯網企業發展。
另外，在內容方面堅持開放的微鯨提出“雞尾酒模式”，依托華人文化，通過整合合作伙伴的內容，實現自身內容平臺的快速擴充和完善，據統計微鯨的內容平臺目前已經包含了騰訊視頻、芒果TV、東方夢工廠、旗艦影業、香港TVB、IMAX中國、正午陽光、星空傳媒、引力影視、深藍影業、絲芭傳媒、七幕人生、體奧動力等諸多內容巨頭。
同時，這艘航母還在不斷地“出海”進行各種形式的“軍事演習”，以提升自己的影響力。
無論是《中國新歌聲》還是天貓雙十一晚會，微鯨都成了“露臉王”。同時，微鯨還把當紅小鮮肉陳偉霆拉上了“航母”站在“瞭望臺”上讓周圍的“船只”和岸上的人都看到它的影響力，以#陳偉霆代言微鯨電視#的微博話題閱讀量近億。而近期的《中國新歌聲》第二季獨家冠名權競標會上，微鯨更是與OPPO、VIVO等綜藝金主同臺競標。微鯨可以說是在自身內容平臺建設上進行了大量的資金投入，夯實了內容航母戰斗群的核心力量。
微鯨在內容航母具備強大戰斗力的情況下，并沒有盲目的跨界擴張來組建自己的航母戰斗群，而是圍繞內容生態平臺建立相關性、互補性更高的導彈巡洋艦、導彈驅護艦以及核潛艇，保證了自己航母艦隊的船堅炮利。
在微鯨這一對手飚速發展時，一路蒙眼狂奔的樂視開始向對手學習，試圖將馬車拉回互聯網電視走聚焦專注路線。究竟樂視能否樂觀而視，而微鯨，又是否能夠保持住良好的發展勢頭，百尺竿頭更進一步，讓我們拭目以待這場互聯網電視的結局，市場最終選擇了誰。
