今天(12月15日)，劉江峰領(lǐng)銜的酷派在上海舉行了酷派新品——改變者Cool Changer S1 發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)前的一晚，一向以文藝范兒著稱(chēng)的他在微博里發(fā)布了一張外灘的夜景照片，并配上了這樣的文字：
濤濤江水浪奔浪流間，淘盡了世間事，都幻化成一片潮流。改變之路，奈何多少荊棘與挑戰(zhàn)，仍愿翻起千層浪，在我心中起伏夠。
“改變之路，奈何多少荊棘與挑戰(zhàn)”將他接管酷派這半年概括地相當(dāng)準(zhǔn)確。
今年8月，劉江峰在賈躍亭的邀請(qǐng)下出任酷派 CEO，3個(gè)月后，酷派集團(tuán)發(fā)布盈利預(yù)警公告。公告稱(chēng)，2016財(cái)年度酷派將虧損約30億港元。
公告解釋道：“相比2015年同期，2016年前10個(gè)月銷(xiāo)售減少約43%，主要業(yè)務(wù)虧損約7.3億港元。銷(xiāo)售減少主要由于本地智能手機(jī)市場(chǎng)衰退及競(jìng)爭(zhēng)激烈，及本集團(tuán)僅于2016年下半年推出一款新智能手機(jī)產(chǎn)品，且一直專(zhuān)注于清理庫(kù)存。”而2015年，酷派全年的凈利潤(rùn)為23.25億港元。
酷派股價(jià)一路下跌，這與臨危受命的劉江峰關(guān)系并不大，只是，作為公認(rèn)的、長(zhǎng)袖善舞的職業(yè)經(jīng)理人，他身上還承載著更高的期待 —— 帶酷派重回國(guó)產(chǎn)一線手機(jī)品牌陣列。
相比創(chuàng)辦生鮮電商多點(diǎn)，執(zhí)掌酷派算是回到了劉江峰熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)，而在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上曾拿“愿你出走半生 歸來(lái)還是少年”當(dāng)作演講標(biāo)題的劉江峰，在出走一年多后，歸來(lái)時(shí)手機(jī)行業(yè)早已是風(fēng)云突變。相比打造華為榮耀，他說(shuō)，要帶著酷派重回國(guó)產(chǎn)一線需要使出“洪荒之力”。
接管酷派4個(gè)月后，劉江峰接受了虎嗅專(zhuān)訪，他多次強(qiáng)調(diào)，酷派目前的目標(biāo)就是——活下來(lái)。
過(guò)去的一百多天里，劉江峰大手筆地對(duì)酷派的團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行重整，他需要新鮮的血液和更精簡(jiǎn)的工作流程，以將酷派轉(zhuǎn)型為與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好的企業(yè);他出售了酷派子公司 ivvi 的80%股權(quán)，以使公司業(yè)務(wù)更加聚焦;他計(jì)劃推出定位與時(shí)尚的、不打性?xún)r(jià)比的新品牌，以改變酷派在消費(fèi)者心中的品牌形象。
酷派股價(jià)依然萎靡，但劉江峰很樂(lè)觀，他說(shuō)，在未來(lái)的半年內(nèi)，酷派有望扭虧為盈。
以下為虎嗅專(zhuān)訪酷派CEO劉江峰實(shí)錄：
產(chǎn)品做減法：酷派明年主打4款主力機(jī)，以設(shè)計(jì)和時(shí)尚為主
問(wèn)：你們現(xiàn)在怎么樣，馬上12月中要發(fā)新品?
答：對(duì)，這款機(jī)器我們命名為“酷派改變者S1”，大概是從六七月份開(kāi)始做的，主打音樂(lè)和游戲。
音樂(lè)我們是跟哈曼卡頓一起來(lái)做的。游戲我們和高通定制了一款芯片。5.5寸我們是做到了 4000 毫安，待機(jī)時(shí)間會(huì)長(zhǎng)很多。
問(wèn)：明年你有什么規(guī)劃，要出幾款?
答：明年我們主力機(jī)的大概是七款。酷派它原來(lái)的 Cool 系列還會(huì)繼續(xù)做，大概定價(jià)在一千到兩千，最高兩千多，低的可能999這個(gè)檔位，以功能性為主，迎合年輕人聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲、拍照這些功能性需求。
另外，我們還會(huì)起個(gè)新的品牌。準(zhǔn)備是以設(shè)計(jì)和時(shí)尚為主，大概明年三四月份推。
像酷派今年有將近一百款機(jī)器，但是每款都賣(mài)得不好，我們還是想做精品，每一款希望能起量，但是這個(gè)起量也是一步一步來(lái)。
問(wèn)：所以從一百減到七是這個(gè)意思嗎?
答：減到二十，還有海外一些產(chǎn)品，七七八八的。國(guó)內(nèi)七款，嚴(yán)格來(lái)講就四款，明年上下半年各有兩款。
等下一個(gè)浪潮：手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有永恒王者
問(wèn)：你覺(jué)得現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)到底還有機(jī)會(huì)嗎?現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你覺(jué)得酷派的機(jī)會(huì)點(diǎn)到底在哪兒?不管OPPO、vivo、小米，就人群區(qū)分而言，這個(gè)市場(chǎng)的定位還有空檔嗎?
答：沒(méi)空檔，現(xiàn)在大家存量市場(chǎng)，你搶我的，我搶你的，但大家比自己的產(chǎn)品、質(zhì)量，還有售后服務(wù)，反正對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就是這個(gè)最重要，然后你價(jià)格要公道，這個(gè)市場(chǎng)是反復(fù)在教育的。
其實(shí)每個(gè)公司的成功看上去偶然，都有它的必然，有它的必然，也有它的偶然，各種變化造成。這個(gè)風(fēng)一會(huì)兒往東吹，一會(huì)兒往西吹，看你的判斷了。
昨天我還在跟投資者在聊，外行業(yè)看熱鬧，一看一片血海，沒(méi)法干了，而且里面撕的不可開(kāi)交，外部撕，內(nèi)部撕，都很苦，每個(gè)人壓力都很大。但其實(shí)，這是一個(gè)海量的市場(chǎng)，單品來(lái)說(shuō)僅次于汽車(chē)的體量，加上各種配件，全球每年小一萬(wàn)億美金的市場(chǎng)。
這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)永恒的王者，都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，很快就變了，所以一定是有機(jī)會(huì)，我們就在等待下一個(gè)浪潮的到來(lái)。
問(wèn)：下一個(gè)浪潮是什么?
答：這個(gè)浪潮我覺(jué)得是這樣的，手機(jī)這個(gè)單純的形態(tài)下，我們追求的是活下來(lái)，慢慢的成長(zhǎng)，建立我們品牌的口碑。
那么下一步，有很多新技術(shù)的應(yīng)用，我覺(jué)得應(yīng)該是比較大的一個(gè)飛躍。比如屏幕可能逐漸全部走向無(wú)邊框或者3D，電池的容量不是一天了，可能是兩天，甚至更高。再加上柔性品的使用，VR的使用，比如眼鏡、手表，穿戴設(shè)備的應(yīng)用，配合人工智能技術(shù)的發(fā)展，我覺(jué)得在兩三年內(nèi)手機(jī)應(yīng)該會(huì)慢慢變得越來(lái)越有智慧，而不像現(xiàn)在，其實(shí)你現(xiàn)在不動(dòng)它，它是不動(dòng)的。將來(lái)它會(huì)在那種傳感器的一些技術(shù)的發(fā)展，很多傳感器它是可以敞開(kāi)的，敞開(kāi)的時(shí)候它可以去做很多判斷、預(yù)測(cè)。
目前最重要目標(biāo)：別虧錢(qián)，活下來(lái)
問(wèn)：那對(duì)目前的酷派來(lái)說(shuō)，活下來(lái)這個(gè)具體的指標(biāo)或者說(shuō)目標(biāo)，你覺(jué)得會(huì)是什么?
答：掙錢(qián)，別虧錢(qián)，不虧錢(qián)我就能活下來(lái)。
問(wèn)：還是得先保證一定的出貨量?
答：適當(dāng)?shù)某鲐浟浚龃笠踩菀鬃鏊溃茈y說(shuō)的。我們明年希望做到兩千到兩千五百萬(wàn)。
問(wèn)：你原來(lái)說(shuō)過(guò)五年做到一個(gè)億是吧?
答：五年一個(gè)億，問(wèn)題不大。你想想OPPO兩年前跟酷派現(xiàn)在一樣，它兩年多就干到一個(gè)億了。
問(wèn)：今年本來(lái)的目標(biāo)好像是兩千萬(wàn)?能到嗎?
答：今年到不了，一千五。我覺(jué)得目標(biāo)不重要，出貨量是多少也是不重要，但是我希望我出的每一臺(tái)貨能建立用戶(hù)的口碑，這是能給我加分的。我假如出了一千萬(wàn)，這一千萬(wàn)人都用的我這個(gè)好，認(rèn)可我這個(gè)品牌，那我下一款我就會(huì)賣(mài)到一千二，再下一款賣(mài)到一千五。如果這一千二都說(shuō)不好，就流失了，天天流失。你看現(xiàn)在市場(chǎng)上品質(zhì)、質(zhì)量的排名，基本上跟份額的排名是一樣的，有些品牌它現(xiàn)在的份額還挺高，但是它的質(zhì)量，返修率什么的各種比較客觀的指標(biāo)，它是排在后面的，那未來(lái)它還是會(huì)往下走的。
問(wèn)：目前酷派比如說(shuō)一千多萬(wàn)出貨量里面，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占到多少?
答：百分之六七十。但今年酷派海外起來(lái)很快。
問(wèn)：那明年你覺(jué)著這個(gè)運(yùn)營(yíng)商的比例國(guó)內(nèi)會(huì)降到多少?。
答：比例我估計(jì)還是有個(gè)40%、50%。運(yùn)營(yíng)商是非常重要的市場(chǎng)，其實(shí)是可以做的，但關(guān)鍵你不要天天去做二百塊、三百塊的機(jī)器，有兩千塊、三千塊的機(jī)器為什么不去做呢。做低價(jià)機(jī)很容易，但你做這個(gè)低價(jià)的做多了以后你就做不了上面的了。
沒(méi)錢(qián)但有新打法：更巧妙地做營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)合資借力
問(wèn)：營(yíng)銷(xiāo)思路上，跟OPPO、vivo、華為會(huì)有什么突出的差異嗎?
答：任何過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)最終都是要還的，營(yíng)銷(xiāo)是錦上添花，不能雪中送炭，不好的東西你非要做成好的，這東西都走不久。
對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們產(chǎn)品逐步變好，推出精品以后，我覺(jué)得怎么樣去讓消費(fèi)者了解、體驗(yàn)，這個(gè)是需要說(shuō)白了要花錢(qián)。但是我們錢(qián)又沒(méi)有OPPO、華為這么多，但這時(shí)候更多的基于現(xiàn)在的線上，社交媒體，還有各種現(xiàn)在年輕人關(guān)注的熱點(diǎn)事件的營(yíng)銷(xiāo)。
問(wèn)：所以你們不打算在營(yíng)銷(xiāo)上面砸特別多的錢(qián)。
答：我肯定要有一百個(gè)億我肯定就砸，使勁砸，那我肯定明年沖上前幾位了，但我們沒(méi)錢(qián)，明年我們就按業(yè)界正常的預(yù)算投，一般是3%到5%。
問(wèn)：樂(lè)視賈躍亭不就是天天叫板蘋(píng)果什么的。
答：這些不予置評(píng)，我們反正還是希望安安靜靜地把這個(gè)產(chǎn)品做好。我們不希望天天賣(mài)幾百塊錢(qián)的機(jī)器跟別人去撕。
而且這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在這種狀況，其實(shí)跟打性?xún)r(jià)比有關(guān)，性?xún)r(jià)比是沒(méi)有忠誠(chéng)度的，我們不會(huì)走這條路，我們的價(jià)格一定比他們高，但是我們的性能、體驗(yàn)，我也要求比別人更好。我們打體驗(yàn)和價(jià)格的比，我們追求這個(gè)。
問(wèn)：錘子不就自稱(chēng)追求這個(gè)?
答：所以它也賣(mài)得不錯(cuò)，供不上貨而已。
問(wèn)：你覺(jué)得它的短板是在它供應(yīng)鏈那塊。
答：對(duì)，其實(shí)短板都很多，這個(gè)東西我跟你講，摁下葫蘆冒起瓢。你賣(mài)得不好的時(shí)候，大家說(shuō)你營(yíng)銷(xiāo)是短板，賣(mài)得好了以后又說(shuō)你供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪澹假u(mài)得好了，你產(chǎn)品是短板，跟不上。做手機(jī)為什么苦，大家認(rèn)為是紅海，其實(shí)大家沒(méi)有看到這個(gè)產(chǎn)品將來(lái)它是人體的一部分，它是人體增強(qiáng)，它對(duì)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售，包括產(chǎn)品要求的門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高。
問(wèn)：那對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)，今后要加大在這方面技術(shù)上的投入、對(duì)外的投入，但現(xiàn)在又沒(méi)錢(qián)，這怎么做?
答：合作，和寶力的合資就是其中之一。明年我們會(huì)推出來(lái)跟別人不一樣的產(chǎn)品。穿戴，還有一些個(gè)人娛樂(lè)的，消費(fèi)電子。我們主力是手機(jī)，但是我們會(huì)做一些跟手機(jī)周邊相關(guān)的，比如手表，我們現(xiàn)在手表賣(mài)得也很好。
問(wèn)：像你這種合資生態(tài)跟小米的生態(tài)可能還有些不一樣?
答：不一樣，我不去做什么吸塵器、電飯煲。我還是圍繞跟個(gè)人消費(fèi)直接相關(guān)的，圍繞手機(jī)這個(gè)業(yè)態(tài)的周邊來(lái)做。
問(wèn)：您把ivvi給出售了，是你8月份一來(lái)就有這個(gè)思路還是什么時(shí)候形成的?
答：是董事會(huì)的決定，我們也有這個(gè)想法，但是最后什么時(shí)候出售，怎么出售，那都要談的，也看機(jī)遇。正好有這個(gè)機(jī)會(huì)，有投資方，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)也想出去創(chuàng)業(yè)，這不正好嗎。對(duì)我們來(lái)說(shuō)也可以更加聚焦。
問(wèn)：那整個(gè)酷派集團(tuán)的，包括資本上，會(huì)有些再融資或者說(shuō)新的資本進(jìn)入嗎?
答：會(huì)有，當(dāng)然會(huì)有，我們是上市公司，一定會(huì)有這些動(dòng)作的。
問(wèn)：打算在什么時(shí)候呢?
答：我們已經(jīng)在做了，但有些不能說(shuō)。明年第一季度會(huì)有。
問(wèn)：你們跟寶力合資具體的目標(biāo)?是要出什么樣的手機(jī)?
答：明年我們要推個(gè)雙屏手機(jī)。
重整酷派：人才、組織、企業(yè)文化，使出“洪荒之力”
問(wèn)：酷派現(xiàn)在處在轉(zhuǎn)型期，困難嗎?
答：壓力都很大，我們每個(gè)人到我們整個(gè)酷派集團(tuán)壓力都很大，說(shuō)句老實(shí)話，我都很多年都沒(méi)那么壓力山大了。
問(wèn)：比當(dāng)時(shí)做榮耀的時(shí)候還困難?因?yàn)閺牧汩_(kāi)始嗎?
答：在榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在我都洪荒之力了。
問(wèn)：榮耀為什么只花一半的精力就夠，那么容易嗎?
答：有錢(qián)，有平臺(tái)。你的策略定了，執(zhí)行很快就落地了，你這邊你從策略到執(zhí)行，到后面的，好多事都要自己干，還要找錢(qián)，還要建平臺(tái)，搭組織、人員，新平臺(tái)的整合，新產(chǎn)品的研發(fā)方向，都是新的。你看我們這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，到明年，都是完全新的，要深度的參與到里面去。當(dāng)然，慢慢地我也許就會(huì)好一些。
問(wèn)：這比你預(yù)想的困難要大。
答：對(duì)，差不多，預(yù)想的也差不多，我這個(gè)人就喜歡挑戰(zhàn)，太簡(jiǎn)單了沒(méi)意思，越挫越勇，越戰(zhàn)越勇。
問(wèn)：所以在你來(lái)酷派后，過(guò)去的差不多一百天里，你覺(jué)得做的最重點(diǎn)的幾件事什么?按重要性來(lái)排序你會(huì)怎么排?
答：首先是人，團(tuán)隊(duì)，組織，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本上搭建完了，組織也調(diào)整到位了，文化也基本上調(diào)整完了，整個(gè)我們新的企業(yè)的文化是什么。
然后就是流程制度，從質(zhì)量流程、研發(fā)流程，還有生產(chǎn)，內(nèi)部的各種。整體一句話，以前的很多流程制度是基于不信任去設(shè)計(jì)的整套公司的架構(gòu)，我全部把它換成基于信任的一個(gè)簡(jiǎn)單高效的流程、組織，我們有句話叫因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單。但基于信任不等于不管，因?yàn)槿诵员旧磉€是需要去約束的，從管理上講，我們整個(gè)的設(shè)計(jì)上基于信任去先跑，我先讓你做這個(gè)事，比如找你做這個(gè)事，我就信任他是能做好的，我們是基于對(duì)人的判斷，不需要層層去設(shè)卡。當(dāng)然了，內(nèi)部很大的挑戰(zhàn)就是新人太多，因?yàn)榇蟛糠脂F(xiàn)在都是新人。
問(wèn)：最近三個(gè)月新進(jìn)來(lái)多少人。
答：主要的管理層大部分都換了。總監(jiān)級(jí)以上的一百多人，換了一半多，主要的業(yè)務(wù)崗位都換了，從研發(fā)到市場(chǎng)，到產(chǎn)品線銷(xiāo)售，供應(yīng)鏈……
問(wèn)：為什么一定要換呢?他們老人完全不行還是?
答：不是，很多其實(shí)不錯(cuò)的，也有很多老人在用。怎么說(shuō)呢，我沒(méi)有時(shí)間去試錯(cuò)，我要用比如用那些已經(jīng)了解的，或者相互之間有默契的，你沒(méi)有時(shí)間去試錯(cuò)了，再磨合，半年過(guò)去了。
問(wèn)：所以都把你之前認(rèn)識(shí)那些朋友、舊部什么的挖來(lái)了?
答：有一些，也有一些外招招進(jìn)來(lái)的。
問(wèn)：那對(duì)他們來(lái)說(shuō)同樣也是試錯(cuò)。
答：但是他們已經(jīng)在別的地方有成功的經(jīng)驗(yàn)，我新的思路，新的想法，需要在大多數(shù)情況下大家是認(rèn)同的，而且有成功經(jīng)驗(yàn)的，我們迅速的磨合，快嘛。
那一些老同志，我們也沒(méi)有說(shuō)把他裁掉，我們一個(gè)人都沒(méi)裁到現(xiàn)在，我們都把他安排到其他的崗位里面去，包括我們最近把ivvi賣(mài)了以后，有些老同志就過(guò)去了，也創(chuàng)業(yè)，我們也支持，將來(lái)也是兄弟公司，盡量妥善的安排。
畢竟酷派是他們做起來(lái)的，我覺(jué)得我們要承認(rèn)歷史，承認(rèn)大家的功勞。但是確實(shí)現(xiàn)在面臨著大的轉(zhuǎn)型，包括我們這三個(gè)月中間的調(diào)整，有些老的員工他可能理解起來(lái)覺(jué)得有困難。
看問(wèn)題可能你在一個(gè)地方看久了以后，比如說(shuō)我在華為待久了，看樂(lè)視這個(gè)事情，我肯定也覺(jué)得他們很有問(wèn)題。但是我跳出來(lái)了，在互聯(lián)網(wǎng)干了一年多以后，我就能理解它這種模式，戰(zhàn)略上的方向它還是可以的，只不過(guò)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上我覺(jué)得出了一些問(wèn)題，需要調(diào)整。
每個(gè)人，他在認(rèn)識(shí)上不那么到位，執(zhí)行上肯定就會(huì)有偏差，對(duì)我來(lái)說(shuō)這就是成本。
我們現(xiàn)在就跟創(chuàng)業(yè)公司一樣，重新去搭班。里面也很亂，因?yàn)樾吕辖惶妫氯酥g也要磨合，互相掐的也厲害，但是大家都在為一個(gè)目標(biāo)努力。因?yàn)樵瓉?lái)的流程在改，新的流程還沒(méi)跑順。
問(wèn)：你能舉個(gè)例子說(shuō)，原來(lái)的流程是一個(gè)什么樣的流程。
答：不好說(shuō)以前的了，但是其實(shí)傳統(tǒng)的一些工業(yè)企業(yè)它相對(duì)來(lái)說(shuō)非常長(zhǎng)的流程，環(huán)節(jié)特別多，審批的人特別多，它就是不信任，不停地加各種環(huán)節(jié)。
問(wèn)：那團(tuán)隊(duì)調(diào)整最大的是哪塊?比如說(shuō)是供應(yīng)鏈、研發(fā)還是營(yíng)銷(xiāo)?
答：銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)基本上都是新的團(tuán)隊(duì)，大部分，供應(yīng)鏈也改組了一半，研發(fā)基本上動(dòng)的不多，但是這次ivvi出售以后，基本上一大半要換。
問(wèn)：你也說(shuō)過(guò)供應(yīng)鏈?zhǔn)强崤杀容^有實(shí)力的部分。
答：調(diào)整了個(gè)別主管，但現(xiàn)在供應(yīng)鏈主管還是原來(lái)供應(yīng)鏈的主管，原來(lái)老酷派的供應(yīng)鏈主管。
問(wèn)：市場(chǎng)銷(xiāo)售這塊是完全全新的。
答：對(duì)。
問(wèn)：之前酷派基本上沒(méi)有這樣的一個(gè)能力和基因?
答：也不是沒(méi)有，只是可能跟我的思路不一樣，有也有，但是不一樣，或者它做的目標(biāo)各方面不一樣。
關(guān)于樂(lè)視：和賈躍亭每天都在溝通，互相打氣
問(wèn)：最近跟賈躍亭一次交流是什么時(shí)候?
答：我們經(jīng)常交流，幾乎天天都有，電話、微信。
問(wèn)：他比較關(guān)心的是什么問(wèn)題?
答：他那邊樂(lè)視的一些事情我?guī)退龀鲋饕猓崤蛇@邊他關(guān)心地很少，他就說(shuō)你們這個(gè)要堅(jiān)持，我說(shuō)你也要堅(jiān)持，我們互相打氣。
問(wèn)：他讓你出什么主意?
答：就是如何調(diào)整，對(duì)他來(lái)說(shuō)，整個(gè)樂(lè)視也是面臨一個(gè)比較大的調(diào)整，組織、戰(zhàn)略上都需要協(xié)調(diào)。
問(wèn)：樂(lè)視手機(jī)那邊的調(diào)整，你給他有什么建議?
答：你看結(jié)果就可以看到。
問(wèn)：之前你對(duì)它這種模式你覺(jué)得是OK的嗎?
答：之前我覺(jué)得半懂不懂。盡量少說(shuō)，樂(lè)視的事情我確實(shí)了解不是太多，但是我覺(jué)得它最起碼打法跟別人不一樣，從結(jié)果來(lái)看它起的也很快，但確實(shí)在有些方面需要調(diào)整一些，但大的戰(zhàn)略應(yīng)該是沒(méi)什么大問(wèn)題的。
問(wèn)：所以當(dāng)時(shí)你8月份來(lái)酷派的時(shí)候，其實(shí)當(dāng)時(shí)你那個(gè)模式的想法跟樂(lè)視已經(jīng)不一樣了。
答：對(duì)，我們的做法不一樣，不需要一樣，因?yàn)楸旧硎莾蓚€(gè)公司，兩個(gè)品牌，它獨(dú)立的品牌，完全也是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的。而且在市場(chǎng)上，其實(shí)也有競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹灰遣煌钠放凭陀小?/p>
問(wèn)：但是，不是所謂的樂(lè)視生態(tài)嗎?
答：樂(lè)視生態(tài)就是我們和它生態(tài)的內(nèi)容我們會(huì)一起共享，但是也互相結(jié)算，也沒(méi)有說(shuō)免費(fèi)給你。
問(wèn)：樂(lè)視手機(jī)你覺(jué)得之前最大的問(wèn)題是硬件免費(fèi)這個(gè)思路?
答：我覺(jué)得就是太激進(jìn)，就是這一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)其他沒(méi)有什么大問(wèn)題。發(fā)展確實(shí)很好，它定價(jià)確實(shí)太激進(jìn)，應(yīng)該及時(shí)收。它今年上半年我覺(jué)得就應(yīng)該稍微把價(jià)格提高些，做到不虧錢(qián)，這樣就好一些，就是方向的問(wèn)題。
問(wèn)：在對(duì)手機(jī)商業(yè)模式的計(jì)算上面，所以你們不是說(shuō)硬件免費(fèi)或者低價(jià)?
答：沒(méi)有，我們還是遵循傳統(tǒng)消費(fèi)品的這種邏輯，商業(yè)還是要掙錢(qián)，而且我們是上市公司，我必須要有利潤(rùn)，這個(gè)是對(duì)我基本的要求。
問(wèn)：那當(dāng)時(shí)賈躍亭找你的時(shí)候，他怎么來(lái)跟你說(shuō)這兩個(gè)公司他心中的一些不同的定位或者想法。
答：是我們一起商量，也沒(méi)有說(shuō)都是他說(shuō)的什么的，就是酷派要做起來(lái)，而且我們酷派要從一個(gè)純硬件公司，要轉(zhuǎn)成硬件和軟件結(jié)合的，跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一個(gè)公司。所以對(duì)酷派現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，整體上是重組、整頓、提高，還是需要半年時(shí)間，業(yè)務(wù)其實(shí)已經(jīng)虧了兩年了，我們有望在半年左右就開(kāi)始盈利。
問(wèn)：從現(xiàn)在開(kāi)始算半年。
答：對(duì)。
