12月3日，剪了一頭清新短發的董明珠神清氣爽地出現在第十六屆中國經濟論壇現場。作為此次論壇開幕式的特邀主持人，董明珠全程笑語晏晏，看起來并沒有被最近發生的事情困擾。
一直處在輿論浪潮中的董明珠最近又火了一把。先是股東大會上發怒言論的曝光，接踵而來的是一紙有關格力集團內部人事調整的通知。董明珠才剛剛從風口浪尖退下來不足數日，一條有關“野蠻人”正在撬開格力大門的消息再次激起千層浪。難怪在參加第十六屆中國經濟論壇的當天，董明珠在臺上都笑言自己最近也做了一回“網紅”。
董明珠笑稱：“很多認識的人和不認識的人都打電話來問我，我心里特別高興。我看到的不僅是大家對我一個人的關注，而是每一個中國人、中國企業家對中國制造的關注。”
野蠻人突然叩門，前海人壽持股格力直逼舉牌線
對于董明珠來說，人事調整早已板上釘釘，眼下最重要的事情，是如何回應突如其來來自“野蠻人”的問候。
11月17日—28日期間，格力電器股價漲幅累計達27%，換手率達32%。深交所于11月28日向格力發出關注函，要求其對相關事項進行核查。12月1日，格力電器復函稱，前海人壽自11月17日公司股票復牌至11月28日期間大量購入公司股票，持股比例由今年三季度末的0.99%上升至4.13%，直逼舉牌線。
12月2日，深交所對前海人壽發出關注函，要求就持有的格力電器股份數額、買入賣出原因以及資金來源等關鍵問題做出回復。對此，前海人壽表示，截至2016年12月2日下午收盤時，前海人壽及一致行動人在格力電器擁有權益的股份未達到或超過已發行股份的5%。
在增持格力之前，前海人壽已在今年先后舉牌南玻A、中炬高新、萬科A、韶能股份等，成為曝光率最高的險資之一。在對萬科的兩度舉牌期間，更被萬科創始人王石毫不客氣地稱為“野蠻人”。
對用于增持格力的資金來源，前海人壽稱是來自保險責任準備金和自有資金，強調此舉符合相關法律法規的規定。對于未來是否繼續增持，前海人壽稱：“將根據證券市場整體狀況并結合格力電器的業務發展及其股票價格情況等因素綜合考慮。”對于增持原因，前海人壽表示，“認可并看好格力電器未來發展前景及投資價值，希望通過投資格力電器股份獲取投資收益，實現保險資金的保值增值。”
前海人壽的這一說法不僅難以釋除市場疑慮，顯然也無法消除董明珠的戒備。“某些資本應該自我反省，到底怎么做投資。”在接受《中國經濟周刊》專訪時，董明珠如是談到前海人壽的增持。她表示，單純通過資本運作、低買高賣來獲益，這樣會對小股民造成傷害。“真正的投資者應該通過實體經濟獲益，這是我一直以來所堅持的。”
證監會主席怒批“野蠻人”，前海人壽被暫停萬能險業務
盡管前海人壽在回復深交所的問詢函時表示并無意參與到格力電器日常經營的計劃中，但是鑒于此前“寶能系”在“萬寶之爭”中的種種作為，業內不少人為格力暗自捏了一把冷汗。早在此次前海人壽增持之前，中金公司就發表研報分析道，格力股權分散、P/E估值低以及現金流充沛，因此“被舉牌”屬于高概率事件。
相比于外界的種種揣測，董明珠要顯得淡定許多。在被問及格力電器是否會就此次股份變動做出相應反應時，董明珠對記者強調，自己不會因為資本而影響情緒，未來仍然會專注于制造領域。
“格力的發展戰略思路非常清晰，就是擔當中國實體經濟發展重要角色，它不會被任何一個現象所干擾。這是我們很堅定的信念。當一個企業發展到一定的時候，它已經不屬于自己，它屬于這個國家。所以我覺得我們還是一如既往地要堅守這種創造的理念，用更多的新技術，不僅僅為中國市場服務，更應該為全世界服務。”董明珠告訴記者，她目前并沒有考慮如何對前海人壽增持一事做出任何應對。“如果成為中國制造的破壞者，他們會成為罪人”。
面對“野蠻人”的問候，董明珠顯得淡定從容。就在她表態之后，證監會主席劉士余在中國證券投資基金業協會第二屆第一次會員代表大會上喊話資產管理人，希望資產管理人不當奢淫無度的土豪，不做興風作浪的妖精，不做坑民害民的害人精，“你有錢，可以舉牌、收購上市公司，但是你用來路不當的錢從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最后變成行業的強盜，這是不可以的。”
截至發稿前，保監會勒令前海人壽停止開展萬能險新業務;同時，針對前海人壽產品開發管理中存在的問題，責令公司進行整改，并在三個月內禁止申報新的產品。
“供給側改革時代，不僅僅是創新，還要創造”
在當天的中國經濟論壇上，除了回應眼下外界最關心的幾個問題，董明珠還就制造業的供給側改革和格力未來的發展方向表達了自己的看法。
“供給側的改革，就是我們改造過去，挑戰自己，創造未來。改造過去，改造什么?我們過去是依附型的，雖然是出口大國，但是沒有自己的核心技術，就是一個跟隨型的。”董明珠表示，長久以來我國以低端制造業為主的行業弊病主要是由于缺乏核心技術。
董明珠在論壇的講話中指出，從來料加工到貼牌生產再到山寨品牌，中國制造業企業的生產能力在不斷增強，但是始終缺少核心技術和核心競爭力。這種意義上的生產能力的增強就像一個怪人沒有大腦卻在瘋狂鍛煉四肢。外國大公司在前面怎么走，我們就跟在后面怎么學，可是這就如同阿基里斯悖論一樣，只跟在別人身后模仿，是永遠無法完成追趕和超越的。
“供給側改革的時代，我們不僅僅是創新，還要加上創造。創新里面包含很多內容，比如我們可以是跟隨型的、修改型的，或者在原有的基礎上進行一些所謂的創造型的，但是這遠遠不同于真正原創的。在供給側改革的時代，我們的企業家要敢于擔當，改變過去，更重要的是挑戰自己。”董明珠補充道。
董明珠告訴記者，過去的一年里格力的發展非常穩健，也在這個過程中對未來的發展道路有了一個更加清晰的認識。過去的三年格力已經基本完成了智能制造的模塊建設。“格力電器發展這么多年來，我們后期發展能夠快速成長，就是因為我們有了這樣的一個創造的意識，發展自己的核心產品和核心技術。未來格力還將堅持做智能的、原創的制造產業，非常期待2017年能在手機制造上有一個新的突破。”
