星空時間創(chuàng)始人及CEO 周自強
周自強是創(chuàng)投圈里的老臉了。在11月10日接受采訪當(dāng)晚，他剛從廈門回來，原由是北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營在那兒有個活動，邀請了這位前聯(lián)想之星創(chuàng)辦人站臺發(fā)言，以讓活動產(chǎn)出更多干貨——這可是培訓(xùn)過800多位創(chuàng)業(yè)者的“教務(wù)長”。
不過周自強也是創(chuàng)業(yè)界里的新面孔。直到2016年5月4日，他帶著柳傳志親筆寫就的賀信宣布創(chuàng)立“星空時間”時，外界才被告知這位前柳傳志秘書，在聯(lián)想集團服役19年的老兵，已于2015年10月1日離職，并開始了真正屬于自己的第一次創(chuàng)業(yè)征程。
周自強生于1975年，1997年大學(xué)畢業(yè)剛工作那會兒，正是中國第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌的時候。他回憶說創(chuàng)業(yè)念頭出現(xiàn)在地鐵里：鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司海報，刺激到了身體深處某種不安分的基因。
不過，周自強當(dāng)時可不知道如何開始，也不知道可以找誰問。然而其后機緣巧合，他加入聯(lián)想，成了柳傳志的助理，而且趕上了屬于聯(lián)想的高光時代——在聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)登頂全球時，他既是助理也是翻譯，在越洋飛行和國際談判中，時刻伴隨柳傳志左右。此后，又在柳傳志的直接授意下，參與聯(lián)想控股旗下集孵化、培訓(xùn)和投資為一體的聯(lián)想之星的創(chuàng)辦，并從無到有建立起一整套培訓(xùn)體系。
然而，等到聯(lián)想之星七年之癢到來之際，創(chuàng)辦者周自強說：那種身體深處的不安分基因再次襲來，并且這一次，他模糊可見地抓到了解決之道。
創(chuàng)業(yè)者檔案：前聯(lián)想之星創(chuàng)辦人 現(xiàn)星空時間創(chuàng)始人周自強
從聯(lián)想自立之后
“星空時間”是周自強的解決之道，這是他從聯(lián)想自立門戶之后的開始。
在聯(lián)想之星的7年，周自強和團隊開創(chuàng)了“免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式，其核心產(chǎn)品“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”連續(xù)舉辦過8期，共培訓(xùn)600多位創(chuàng)業(yè)者;天使投資管理基金15億人民幣，已投資上百家創(chuàng)業(yè)公司。
于是當(dāng)周自強開始創(chuàng)業(yè)，外界特別在意他“創(chuàng)業(yè)感受如何?”
他告訴新浪科技：“好多人知道我創(chuàng)業(yè)后都來問我感受，我說你們都經(jīng)歷過，我也不會比你們輕松，無論當(dāng)初跟別人說的怎么好，到自己做發(fā)現(xiàn)要走的坑還是都得走。唯一的好處是看見別人怎么摔過，所以摔倒前心里會有預(yù)警。”
周自強還表示，因為多年下來還是多多少少形成了自己的方法論，知道遇到問題后怎么分析、怎么解決，不至于摔倒了一下子起不來，但該趟的坑都得趟，不會直接跳過去。
而且自立門戶之后，面臨的挑戰(zhàn)和在大公司旗下創(chuàng)辦業(yè)務(wù)是完全不一樣的，周自強向新浪科技總結(jié)了三點不同。
首先是責(zé)任和壓力完全不同。即便在聯(lián)想時感覺很有主人翁精神了，但整個過程中還是會感覺背后有人、有靠山，面臨的壓力感和完全獨自承受是不一樣的。
“那個時候我管這一攤，但是在我拿不定主意我可以跟我們老板商量，我拍不了板，我讓我們領(lǐng)導(dǎo)去拍板，領(lǐng)導(dǎo)拍不了板，我們就討論，我們五個人管委會討論，達成不了一致意見，我們就再調(diào)研調(diào)研……”
周自強還認為，在大家都等著有個人拍板做出決斷的時候，最終責(zé)任人面臨的創(chuàng)業(yè)壓力也是之前不能想見的。而且同樣的很多方法論，以前當(dāng)案例分享和現(xiàn)在自己親自嘗試，感覺也會不同。
比如以前分享和培訓(xùn)時，總是會強調(diào)創(chuàng)業(yè)的專注，但直到自己創(chuàng)業(yè)，才開始體會到整個專注的過程，明白什么叫專注，以及為什么要專注。
一方面，創(chuàng)業(yè)要專注是形勢所迫，“小公司資源有限，浪費2、3個月就可能玩完了，所以要把所有精力都放到一個點去打，這是被迫的。”另一方面，則需要不斷去人欲，“一定是有很多想法的人才會來創(chuàng)業(yè)，沒想法的人那就不會創(chuàng)業(yè)。所以他很多想法，如果他有足夠多的資源他一定會都去做的他都去試試看，但是其實他可能有的人真的就是一上來什么都做，迅速把錢燒光，然后就死掉了。”
這其中涉及“取舍”，也是周自強創(chuàng)業(yè)后最大的感受之一。具體到星空時間，周自強的取舍是：做服務(wù)、做培訓(xùn)，不做孵化、不做投資。
從物理角度來看，星空時間現(xiàn)在是一處位于北京望京創(chuàng)業(yè)園區(qū)里的創(chuàng)業(yè)空間，200多個工位，開放式裝修布置，提供水電暖氣等“人需服務(wù)”，也提供財務(wù)稅務(wù)法務(wù)行政等“企需服務(wù)”。這是目前最常見的“創(chuàng)業(yè)空間”，當(dāng)然，也有人管這種商業(yè)模式叫“二房東”。
在中國，由于創(chuàng)業(yè)在近兩年成為國策，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間幾乎遍布所有省市自治區(qū)，特別是資源集中的北上廣深，創(chuàng)業(yè)空間成為一種看起來能夠“躺著賺錢”的營收模式：整租、裝修布置、提供基本和必需服務(wù)、收費或占股、伺機投資，等入駐項目富貴了跟著狠狠賺上一筆。當(dāng)然，商業(yè)本身也門檻不高，如果能夠和地方政府搞好關(guān)系，還能得到從資金到場地的支持……
不過，周自強的星空時間不想成為“又一個”創(chuàng)業(yè)空間，這對他來說沒有吸引力，也不是讓他中年創(chuàng)業(yè)的原因。用周自強自己的話來說：“星空時間是線下布局，不做投資，不搞孵化，只是一個據(jù)點，我們真正要做的是服務(wù)于人的商業(yè)。”
為什么不做孵化不做投資，這不是目前看起來最舒服的商業(yè)邏輯嗎?周自強認為其間問題很大。
首先，孵化服務(wù)和投資是兩種完全不一樣的邏輯，團隊節(jié)奏也不盡相同，這會在整個管理上挑戰(zhàn)很大。“你做服務(wù)的時候就是現(xiàn)金回報，投資是長遠的，所以投資人的時間的分配和做服務(wù)的時間分配也是不一樣的，在聯(lián)想之星時我就覺得這兩個東西是不兼容的。”
其次是眾創(chuàng)空間+投資基金的模式走不通，因為其核心在于：一個優(yōu)秀的投資人是不需要線下的。此外周自強還認為，國內(nèi)對于硅谷的創(chuàng)業(yè)孵化存在認知盲區(qū)，比如YC，會普遍被認為是搞孵化的，但是YC的核心邏輯還是投資。
“YC它其實不是孵化器，它是投資公司，它那個地方就是說三個月把所有的團隊召集到一起做一個三個月的培訓(xùn)輔導(dǎo)，輔導(dǎo)完了做路演融資，然后融到A輪你們就走了，它是這樣一個模式，并不是說常年在這兒有一個孵化器這種方式。”周自強舉例說。
另一個空間+投資的模式走不通的原因在邏輯。一方面，有錢的基金可以選擇跟所有的孵化器合作，但投資需要看的項目數(shù)量絕不會局限于孵化器本身。“一個投資經(jīng)理，可能平均要看幾十個項目才會投一個，雖然他投的數(shù)量多，但是他看項目數(shù)量也巨多，我們那個時候投資經(jīng)理一年能看將近六七百個項目，一個投資經(jīng)理，他會接觸到各種各樣的BP，但是孵化器你做得再大，一年能流轉(zhuǎn)多少項目?”
星空時間自強之前
然而，如果只是把星空時間的場地作為依托，做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，再展開培訓(xùn)，周自強認為有條件有機會，未來也能依此發(fā)展壯大并實現(xiàn)規(guī)模化。
一方面，周自強自立門戶開始創(chuàng)業(yè)的重要動機是認為中小企業(yè)會在未來大批出現(xiàn)。并且與80年代下海經(jīng)商的創(chuàng)業(yè)不同，形態(tài)變了、環(huán)境變了、企業(yè)組織也變了，但是中國目前的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施并不如美國和硅谷那樣便利，工商、稅務(wù)都還沒到十分便利友善的地步，所以如果幫助中小企業(yè)解決其核心業(yè)務(wù)以外的所有事情，這會是一個“雪中送炭”的生意，而不再是房地產(chǎn)服務(wù)的“錦上添花”。
周自強認為，在未來的中小企業(yè)組織形態(tài)里，行政、稅務(wù)、法務(wù)、人事等統(tǒng)統(tǒng)都可以是直接外包的，企業(yè)自身并不需要專門擁有，而且中小企業(yè)養(yǎng)這些方面的業(yè)務(wù)人員還有個巨大的隱患：一旦離職就得重新再招人并且重新梳理一遍，會極大牽扯中小企業(yè)組織的效率——星空時間所做的服務(wù)，第一項就是在線下幫助空間內(nèi)企業(yè)解決這些問題，這是二房東周自強認為空間服務(wù)里的最核心事項。
另一項服務(wù)與周自強的優(yōu)勢有關(guān)。在聯(lián)想之星的七年時間內(nèi)，周自強最大成績展現(xiàn)在于“培訓(xùn)”，作為聯(lián)想之星的“教務(wù)長”，他不僅發(fā)起設(shè)計了所有的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，而且在內(nèi)容生產(chǎn)模式上形成了方法論，既能幫助企業(yè)解決實際問題，又可以讓管理者在其中得到進步提升。
不過與培訓(xùn)者為中心的方式不同，周自強認為星空時間培訓(xùn)服務(wù)里的核心內(nèi)容需要來源于參與者自身。在聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班進行到第四期時，周自強開始看到這些“同學(xué)”之間產(chǎn)生的價值。當(dāng)時開始鼓勵學(xué)生分享更多自身案例和問題，然后同學(xué)之間相互交流，而老師本身只作為話題引導(dǎo)和串場，這在當(dāng)時產(chǎn)生了意想不到的效果。
“這種問題產(chǎn)生和回答發(fā)現(xiàn)的效率有提升，以前大家是很難的，比如說一個公司苦苦掙扎，可能隔壁公司這個問題對他來講迎刃而解，但是他不知道從哪兒找，現(xiàn)在通過這種形式就能實現(xiàn)。”周自強總結(jié)說。
值得注意的是，自立之后的周自強認為培訓(xùn)聚焦的主體也應(yīng)該有所變化。在聯(lián)想之星，聚焦的是CEO、創(chuàng)始人，是希望幫助他們解決企業(yè)從0到1中的困難和問題。但到了星空時間，周自強表示在中小企業(yè)快速崛起的大趨勢下，企業(yè)從1到100的過程中，對于高管的要求會迅速提升，但此前并沒有地方可以給這些人以較好的解決方案。
之前的方式是送商學(xué)院，學(xué)MBA、EMBA。但現(xiàn)在來看，商學(xué)院的模式開始產(chǎn)生問題。
一方面是內(nèi)容生產(chǎn)模式上跟不上時代，比如商學(xué)院最重要的就是案例教學(xué)法，但以前一個案例可能需要教授教師長期追蹤一家成功公司，并且花兩年時間去提取總結(jié)方法論，但現(xiàn)在企業(yè)崛起的速度在快速加快，這種傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足所需了，比如滴滴在這四年里的快速崛起，商學(xué)院是沒法兒一下子研究清楚的。
另一方面是商學(xué)院方法與現(xiàn)實管理過程中的脫節(jié)，只能提供形而上的建議，但對于具體事情指導(dǎo)價值有限。周自強說前幾天剛跟一個企業(yè)家朋友見面聊天，他最近參加了一個培訓(xùn)課程，老師來自斯坦福，課程帶來了相當(dāng)大的啟發(fā)，但是實際回來一復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)用不上。然而當(dāng)他去找一個阿里高管交流經(jīng)驗時，就發(fā)現(xiàn)好多問題能夠提供實際借鑒，并且對當(dāng)前遇到的問題提供行之有效的參考。
此外，周自強認為最核心地是解決企業(yè)快速變化之后，創(chuàng)業(yè)團隊中的管理身份問題，他說：“今天這個時代就是企業(yè)變化太快了，那么多公司年輕人快速成長起來，很多人昨天還是同事，明天就變總監(jiān)，然后他就開始管理你了。可能昨天咱倆還是哥們，今天你就突然上升為領(lǐng)導(dǎo)了，怎么管?這個人很尷尬，那個人也不知道怎么弄，所以整個東西如果都是一個混沌狀態(tài)的情況下，那怎么讓已經(jīng)壯大的企業(yè)再去快速成長?”
周自強堅持認為，企業(yè)的中層管理團隊?wèi)?yīng)該來自于企業(yè)自身的培養(yǎng)，而不是采取空降的方式，但現(xiàn)在企業(yè)在快速崛起的情況下，自己培養(yǎng)一個中層管理干部的條件已經(jīng)大不允許，特別是學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，出現(xiàn)了市場空白。
于是，星空時間的專注將聚焦在獨角獸公司的高管培訓(xùn)上，內(nèi)容生產(chǎn)方式還是案例，但來源于參與者分享和討論，組織者只是作為話題引導(dǎo)，并不再充當(dāng)“老師”的角色，而且這種模式的好處在于交流的全是最一線的經(jīng)驗，能夠趕得上企業(yè)快速崛起過程中的節(jié)奏及速度。
而且就痛點來說，目前諸多獨角獸公司的CEO在這個問題上曾多次和周自強聊到過，因為每一個獨角獸快速壯大的過程中，面臨最直接的問題是組織壯大，但相應(yīng)的高管在此前是“業(yè)務(wù)骨干”，還不是一個做決定和會管理的人——與CEO不同，CEO是通過實踐捶打出來的，而高管們則沒有經(jīng)歷取舍拍板的成長過程。
何以自強？
就這個商業(yè)模式來說，周自強認為最核心在于能夠幫助星空時間走向自強。無論是空間成本控制上，還是企業(yè)未來營收模式上，都是一種安全且可規(guī)模化的方式。
現(xiàn)在形勢來講，創(chuàng)業(yè)空間遍地開花，但是基本到了“創(chuàng)業(yè)者不夠用”的階段，整個大環(huán)境不好，市面上的孵化器、創(chuàng)業(yè)空間大多處于“開一個賠一個”的狀態(tài)，周自強認為這種模式不可持續(xù)，也不能跟進。
但培訓(xùn)業(yè)務(wù)卻能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化，具體玩法方面，周自強給自己定的年度目標(biāo)是第一期30個名額，會員制，年費3萬，但永不結(jié)業(yè)。實際上，他希望打造一個關(guān)于人才的圈子，通過這個圈子可以讓這些優(yōu)秀的年輕人相互交流，并且產(chǎn)生實際碰撞和思想結(jié)晶。
周自強還說，短則3年，長就5年，也能實現(xiàn)一個億的小目標(biāo)，這樣企業(yè)就會相對安全，走入資金上的正軌。
“我后來想想王健林說的小目標(biāo)是有道理的，他為什么說一個億而不是十個億，而不是一千萬，我后來一些投資人聊，投資人也說，企業(yè)收入達到一個億的時候，企業(yè)才基本上安全，吸引力就比較大，接下來企業(yè)最大的挑戰(zhàn)你愿不愿意往一百個億去走而已。”
他還認為這個時候?qū)τ谧约旱耐顿Y方也算有所交代，周自強算了一筆投資賬：“為什么一個億呢，其實幾個方面，因為企業(yè)相對安全。這個時候的利潤在一兩千萬的時候是很好的，第二公司里的員工的收入可以提高，一個億的營收其實你保持一個精干隊伍且大家的收入比較好。第三點很重要，對股東的回報是OK的，比如說三到五年能夠做到一個億利潤達到兩三千萬的時候成長性還很好，這種情況下你的PE在10倍到20倍的情況下，那你這個估值就是三四個億，保守估計就是兩三個億，兩三個億給他們的回報，至少能拿到十來倍的回報，我覺得對投資人也有交代，所以我覺得對得起大伙兒，這就挺好。”
不過豐滿目標(biāo)達成之前，周自強面前依舊是創(chuàng)業(yè)以來的骨感現(xiàn)實，當(dāng)新浪科技問他是否擔(dān)心招不到人時，周自強不無玩笑地回答說：“擔(dān)心有什么用?招不到就接著啃唄，刷臉，實在不行我給人跪下行不行?”
