2014年接管酷開后，短短兩年的時間內，王志國將酷開打造成了國內互聯網電視行業的“榜眼”級企業，其本人也隨之被行業和媒體關注。管理學里流行著這樣一句話，企業領導人的性格決定了企業的文化甚至命運。那么，酷開的掌舵者王志國究竟有哪些性格特點呢?對酷開有著哪些深遠的影響呢?
在北京舉辦的“酷開奇幻夜”上，王志國來到現場。站在面前的似乎是一位儒雅君子，不過言語間卻又鏗鏘有力。“2014年，酷開的內容營收只有200萬，2015年增長到了5380萬，今年已接近6000萬，同時電視銷量增長了4倍，達到了100萬臺。”話語中滿滿的自信。更值得一提的是，從2016年4到11月，酷開僅用了7個月時間就實現了去年全年的6000萬營收規模，實現了跨越式的發展。
這種自信來自于實實在在的成績，更來自王志國心底的偏執和堅守。篤信品質的酷開，正在成為國內互聯網電視行業的一股清流。而能做到這一點，與王志國本人密不可分。
在創維和酷開，王志國不習慣別人稱他為王總，更喜歡王院長這個稱呼。這不僅緣于他一手創立了創維軟件研究院，領導開發了酷開智能電視操作系統，更因為內心里他更認同自己作為開發者的角色，并沒有把自己完全當成一個商人。這種對技術和產品的熱忱長久以來一直都沒有改變過。
德國式的精密情結
本科畢業后，王院長曾留學德國，在德累斯頓工業大學完成三年的計算機工程學業。這所學府所在的地區被稱為“歐洲硅谷”，是德國十一所"Elite-Uni-精英大學"之一，也是德國九所卓越理工大學聯盟TU9成員之一。三年的學業，不僅使王院長擁有堅實的計算機知識積累，更讓他染上了德國式的精密情結，如今不論是在管理上，還是在生活中，他都是一個追求一絲不茍的“苛刻”之人。
業內流傳著一個“段子”。王院長在回國成為酷開的掌舵人之后，曾在2016年歐洲杯期間在酷開發起一項營銷運動——“集體賭球”，“德國隊贏1分，酷開電視就降1000!猜中比分直接免費送電視!”這項決策曾引發員工爭議，為什么是德國隊，不是西班牙隊?王院長“慷慨陳詞”，說到“這項決定其實包含著酷開的工匠之心，發起這場賭局的意義不是生意，只為致敬德國隊，致敬團結一致、勇往直前的品牌態度。”
聽起來似乎簡單，但酷開對于這種簡單和純粹精神的堅持，近乎偏執。
眾所周知，一款產品的優點越多，實現的難度就越大。在國內電視市場，一款成功的產品不僅要具備精致外觀，更需要性能頂尖，內容豐富，還要能把握住消費者最細微的需求。一句話，接近完美。這樣的高難度挑戰讓王院長興奮，他對于研發人員提出了最高的要求：“任何一款產品必須首先是精品，才能推向市場。過了我這一關，才能送到消費者面前。”
酷開推出的A2系列電視可謂定義了新高端旗艦TV，扭轉了“電視越薄，音效越差”的傳統印象。A2電視音響系統體積約為600ml，是普通電視音響體積的5倍之多，根據經驗來看，工程師們一致認為這不可能實現。但王院長卻說，沒有什么是不可能的，只有篤信這個目標，就一定能夠達成。最終，在王院長的堅持與帶領下，酷開A2創新式地采用機身和音響合體的方式，從而實現了功能與美學的兼容。
這樣的精密情結讓王院長更重視一線的研發和制造，盡管管理任務繁重，他每周也必然與研發人員面談，并親臨一線車間巡視，對每一個工業細節都不放過。員工們對此大倒苦水的同時，也不得不打心底里佩服這樣一位“較真”的領導。與用戶“眾樂樂”
這樣一位偏執的人，是否也如德國人那樣神情嚴肅，讓人望而生畏?起碼從外界來看，王院長頗有君子之風，與人交談如謙謙君子。他喜歡抽時間與友人一起品茶、暢聊，談古論今，此時又像是一位博學的宿儒。
“酷開奇幻夜”魔幻般的開場，據說就引入了王院長本人的“穿越”情懷，融入了古今的文化元素。在奇幻夜的開場，酷開高管搭載一艘巨輪從魔幻版的中古時代穿越到現代，充滿科技質感的背景畫面，讓臺下的觀眾如同置身幻境，“驚醒”之后爆發出一陣陣的掌聲。
而在這場發布會上發布的新品，“超級閃電俠”N系2代以及VR一體機“隨意門”，無一不是精品之作。王院長在此次發布會上提出了“智能互聯生活創享家”的品牌定位，目的是要為用戶打造神奇、自由、快樂的體驗。王院長相信眾樂樂才是真歡樂，酷開要與用戶一起玩，一起探索，因為他相信只有這樣，才能“開啟一切可能”。
幾乎在每次接受媒體采訪時，王院長都強調“品質”，這也是酷開的態度，是王院長認為酷開區別于樂視這樣的友商的關鍵所在。他認為，要做好產品，就不能做風口上的豬，不能癡迷于資本運作。一切都要從用戶出發，因為最終產品都要接受來自用戶的檢驗。
而事實似乎一次次印證他的話。樂視近期遭遇的股價暴跌，顯示出資本運作固有的缺陷：不可持續。燒錢固然能讓消費者一時獲利，但是傷害的是整個行業，最終這種傷害也將傳送給消費者。
酷開繼承了來自創維的制造技術和工匠精神，不過要“玩轉互聯網”，就要學會讓酷開按照互聯網公司的方式和邏輯發展，這方面酷開得到了創維高層的充分放權。王院長“長袖善舞”，利用創維提供的靈活的管理機制和平臺，成功“籠絡”了大批互聯網“玩伴”，更通過堅守品質不斷拉近與用戶的距離，贏得用戶的信任，一步步攻城略地，在競爭激烈的電視市場不斷前進。
小步快跑，深藏功與名
從整個電視行業來看，互聯網電視雖然是決定未來電視行業的關鍵變量，但是現狀是，互聯網電視的銷量仍然占據總體電視銷量的一小部分，王院長對此認識非常清醒。他認為，最重要的不是賣出多少電視，而是要打造酷開的品牌，贏得消費者的信任。
樂視和小米的異軍突起，讓所有傳統電視廠商都感到危機。創維很早就認識到技術演變的趨勢，并成立酷開，允許酷開獨立運營互聯網電視業務。而王院長作為酷開的掌舵人，并沒有在樂視和小米的步步緊逼下失去節奏感，相反卻穩扎穩打，小步快跑，不糾結于一時得失，頗有戰略家的風范。
當然，這種看似“舍得”的背后，也顯示出他“功與名”的底氣和毫不藏私的情懷。對于自身責任的近乎偏執的清醒，讓他能夠看清挑戰，避免“自亂陣腳”。
樂視的生態路線一度引發追捧，但是酷開從一開始就主張不玩生態，因為王院長認為樂視的生態是偽生態，是一種跑馬圈地的資本玩法。酷開主張的是合作共贏，即攜手各領域頂級內容供應商深耕客廳娛樂，一起把蛋糕做大。酷開作為內容平臺的價值愈發凸顯，酷開的“大屏幕”為眾多內容合作伙伴提供價值入口，最終實現1+1>2的多方共贏。
如今，酷開的合作伙伴包括了騰訊、愛奇藝等國內一線視頻網站，也包括了智課教育、攜程旅游等多方面的內容提供商。酷開的陣營正在一步步擴大，一塊電視屏幕容納的內容越來越豐富，這也正是王院長所提出的“大內容”戰略的必然效應。
眾所周知，已故的喬布斯用自己的瘋狂和偏執創造了蘋果，而如今王院長領導下的酷開也患上了這樣的“偏執癥”。不過外界能夠看到的是，整個行業在酷開這樣的企業影響下，正在脫離瘋狂的發展模式，回歸理性和規范。相信，這也正是王院長所希望看到的局面。
