11月25日，以“聚焦供給側 創新資本路”為主題的2016第五屆上市公司領袖峰會在成都成功舉行。樂視聯合創始人、樂視網副董事長劉弘應邀出席峰會，并在“2016中國上市公司并購重組論壇”上做《生態戰略下的并購重組創新實踐》主旨演講。
圖：劉弘在論壇上做主旨演講。
劉弘在論壇上表示，樂視是生態經濟的首倡者，下一個時代將是互聯網生態時代。互聯網生態時代的到來要求打破產業邊界、跨界創新，以互聯網為驅動的跨產業鏈的整合將成為趨勢，上市公司并購重組也應遵循這種趨勢。
峰會結束后，主辦方舉辦了2016中國資本市場榮譽盛典，發布2016中國上市公司口碑榜。樂視網榮獲“最佳新技術先鋒獎”。主辦方對樂視網的評語為：前瞻科技、核心技術、創新管理，他們手握獨門絕技，穿越行業寒冬;他們擔綱技術先鋒，獨占行業鰲頭;他們，是A股市場的新技術先鋒。
峰會群星璀璨 樂視網摘得最佳新技術先鋒獎
據介紹，中國上市公司領袖峰會是中國最具影響力的高端經濟論壇之一，至今已成功舉辦四屆。歷屆論壇均聚集了國內優秀上市公司、知名券商、基金公司眾多高管及海內外優秀經濟學者，是中國資本市場的重要年度盛會。本屆峰會加大了論壇創新力度，力邀國際知名投資公司和國際優秀項目加入，整體提升了峰會國際影響力。
2016中國資本市場榮譽盛典頒發的中國上市公司口碑榜，共包括最佳董事長(總裁)獎、最佳董秘獎、最佳投資者關系團隊獎、最佳公司治理實踐獎、最佳資本運作獎、最佳新技術先鋒獎、最具成長價值獎、最佳股東回報獎、最具社會責任上市公司獎等9個獎項。
樂視網憑借近年來的生態模式創新、技術創新和管理創新，目前已經形成橫跨7個產業的7大子生態，每個子生態在技術創新上都展現了非凡的前瞻力。樂視生態專利(含正在申請部分，下同)在全球的數量已經超過11000件。
其中，僅EUI就申請專利2000多項，硬件領域專利2500多項。不在樂視網體系的電動車及車聯網專利逾800件，超過所有現在大的互聯網公司在電動車方面的專利總合。樂視手機全球首創的CDLA數字化無損音效標準一經發布便引來外界的廣泛關注，耳機孔與Type-C接口合二為一的設計，也引來蘋果的跟隨。
對于管理方面的創新，來自全球最頂級商學院之一IMD的丹尼爾·丹尼森(Daniel Denison)博士最近對樂視的調研訪問成為最有力的背書。他欣賞樂視的“獅狼”企業文化，高度贊賞“戰略決定組織，組織決定成敗”的企業戰略思維。
參會的嘉賓在樂視網得獎后紛紛表示祝賀，稱樂視經過不斷努力創新，市值從僅僅40億元發展到數百億元，獲得此獎項實至名歸。
并購重組圍繞生態 內強增長外推生態全球化
劉弘在論壇上與參會嘉賓分享了樂視對并購重組趨勢的思考和自身獨特的并購重組理念。
劉弘介紹說，傳統工業時代下的專業化分工雖然曾經在資源不足、信息溝通效率低下的情況下帶來了非常高效的工業化大生產，但是產業利益固化，產業間邊界導致的創新乏力、增長乏力等問題日益凸顯。一個重要的表現就是企業在各自的行業進行局部和環節的創新，無法實現整體產業的創新，也無法實現整體產業的突破。
生態經濟就是為了打破這種產業間的邊界，實現跨界創新，為用戶提供一個完整極致的價值體驗。由此樂視作出判斷，以互聯網為基礎、以平臺驅動的跨產業鏈的整合，將成為未來的常態趨勢。而基于此，樂視搭建了七大子生態，致力于實現科技、文化、互聯網的深度融合，跨界為用戶創造全新的價值。
劉弘表示，生態經濟核心的特征是價值重構、共享和全球化，在兼并重組中樂視一直圍繞這三大核心特征來布局。具體到實踐中，樂視堅持“長期戰略投資全球各產業最頂級的公司，增強生態內部各子生態的內生增長能力，完成樂視自身閉環”的理念。
他以電視舉例說，樂視成立之初只是視頻網站，2012年宣布做電視，到今年9月份樂視超級電視到銷量已經逼近900萬臺，今年年底將實現千萬臺的突破。
為什么選擇做電視?因為電視是離視頻內容最近的硬件平臺入口。如果只做視頻內容，樂視將受制于終端設備的限制，無法精準、快速地將優質的視頻內容送達給用戶。而從電視開始，樂視采取內容補貼硬件的生態模式，重新定義了電視以及后面的其他產品的價值，打通了視頻內容與電視等硬件的壁壘。
據劉弘介紹，在做電視的過程中，樂視有兩次比較大規模的并購。第一是認購了TCL多媒體公司新股將近3.5億股，成為TCL多媒體的第二大股東，第二是現在全資收購美國電視第一品牌Vizio。這兩家電視企業都是行業內的佼佼者，樂視通過并購迅速完成了從視頻內容到硬件再到用戶的閉環。
目前TCL超過1100萬臺智能電視用戶，樂視將與TCL共生共贏，實現全產業鏈以及營銷資源從品牌到用戶的產業鏈深度整合和價值重構。而全資收購Vizio，是樂視大屏生態全球化布局中的重要落子。如果加上Vizio的銷量，2016年樂視的電視銷量將超過1400萬臺，進而躋身全球Top3的品牌。電視大屏生態的運營價值即將在2017年爆發出來。
劉弘還介紹，樂視在2013年收購了花兒影視，收購以后生產了《羋月傳》、《紅高粱》等一批優質電視劇，為上市公司帶來非常大的利潤。
劉弘認為，并購重組對樂視打造垂直閉環橫向開放的生態體系，起到了重要的支撐作用。他希望樂視對并購重組趨勢的判斷和樂視的經驗，能夠對參會者有所啟發、有所啟示。
抹黑無法阻擋樂視前進 資本繼續看好樂視發展前景
在論壇上，劉弘還特別提到了最近樂視的“輿論風波”。
他說，這幾年樂視通過并購重組走上了快速發展的道路，并且形成了橫跨7個行業的生態體系，創造了行業發展的奇跡。但這種高速擴張，也給媒體以口實，樂視的流動性問題頻頻被炒作。更令人遺憾的是，有很多媒體在放大抹黑樂視的模式。
劉弘認為，樂視目前面臨的問題是中小企業向全球化大企業發展過程中必然要遇到的問題，中國很多巨無霸的企業曾經遇到的問題比樂視現在的問題大得多、難得多。樂視這次事件背后的本質，是傳統思維和互聯網思維的大碰撞，也是傳統經濟理論和互聯網生態經濟理論的一次大碰撞。樂視模式是否正確，可以用時間來證明。
他說，樂視生態目前已經初步構成，將從第一階段升級到戰略第二階段，告別第一階段燒錢擴張獲取高價值用戶規模的模式，轉型向正向現金流和獲取高價值用戶并重的階段。“接下來，我們將優化運營和組織變革，實現組織建設真正的聚焦。”他說。
中國上市公司領袖峰會是行業內的權威會議，歷來備受投資界看中。樂視網應邀參加并通過第三方權威機構評選獲得最佳新技術先鋒獎頒，從一個側面也印證了業內和主流資本市場對樂視生態模式的高度認可。
據介紹，資本市場對樂視一直持看好態度。繼11月16日樂視獲得6億美元投資后，23日樂視又迎來50位企業家自發組團調研，且紛紛表現出投資意愿。
