樂視移動的成功，讓業界換了一種眼光來打量這家“充滿著魔性”的公司。
當賈躍亭反思樂視發展過快，業界掀起了一股樂視拷問風潮，而樂視正在用自己的方式“回擊”和自我救贖。
11月5日，中國聯通終端眾籌4.0項目在青島揭曉，樂視樂S3聯通定制版以185萬臺總量獲得精品機單品眾籌冠軍。
這是樂視繼聯通終端眾籌2.0的樂1s、終端眾籌3.0的樂2之后，第三次蟬聯單品眾籌冠軍。
對于樂視手機在終端設備中取得的成績，樂視移動總裁馮幸感慨萬千，感恩前行，相互扶持，這是樂視、他本人與聯通多年來的最大心得體會。
眾籌4.0的優異表現，對于正在“深陷降速疑云”的樂視來說，是一個鼓舞人心的消息。
樂視與聯通感恩前行
在樂視手機一年多的歷程中，聯通扮演著不可替代的角色。
在馮幸看來，聯通與樂視是互榮互惠的關系，在雙方發展的轉折點走到一起，相互幫扶，在合作的過程中，催生了“(B+B)2C”的全新模式，一舉改變了之前運營商市場“B2B2C”的傳統模式。
在11月4日的眾籌活動上，樂視被聯通選為當天的第一個合作伙伴，率先召開其活動，在活動現場，眾籌數量就達到了139萬臺。
活動上，中國聯通及山東等地方分公司的高管紛紛到會捧場，而當樂視的發布會開完之后，馮幸則火速趕往聯通的一個活動，兩個多小時的時間都在聯通的場子里，為之捧場、鼓勁。
由此可見，聯通與樂視有著非同一般的關系，這些關系與馮幸多年的運營商資源有關，但也正是聯通與樂視在全新時代打拼出來的結果。
馮幸告訴在前線，樂視始終對聯通抱有感恩之情。2015年7、8月份，樂視第一代手機上市之后，先是強勢上揚，隨后在市場上遇到了一些困難。當時，中國聯通針對樂視手機重新配置了資源，聚焦了十個重點省，重啟強力市場措施，終于促使樂視手機迎來銷量提升。
隨后，樂視發布樂1s，剛好趕上中國聯通終端眾籌2.0項目。樂視發布聯通定制版國民旗艦手機樂1s，獲得了中國聯通包銷130萬臺的承諾。最終完成數量為180萬臺，較項目啟動時130萬臺的報量增長近四成。“中國聯通對樂視手機的增長提供了很大的作用和支持。”
從參加眾籌2.0到如今剛好一年時間，當時可以說是一個節點，也是一個轉折點，讓樂視手機走向騰飛。這種好的表現，持續帶來更好的效應：在眾籌3.0中，樂2還沒有發布就獲得了301萬臺的報量，“盲籌”刷新了手機界的成交記錄。
在眾籌4.0中，聯通與樂視的合作更進一步，雙方推出了樂S3聯通定制版，而且推出了不同以往的“(B+B)2C”模式，探索出一條全新的運營商商業模式。
的確，對于運營商和終端設備商而言，這都是一個全新的模式。之前雙方之間是一種“B2B2C”模式，運營商多通過集采的模式來采購終端，給終端廠商發白皮書，然后廠商根據需求生產出終端，至于消費者拿它干什么，似乎與運營商和終端商沒有任何關系了。
去年，聯通推出了高調的4G戰略，在這種背景下，擁有著豐富內容生態資源的樂視手機成了聯通4G戰略的重要抓手。
據眾籌活動上聯通方面發布的數據顯示，樂視手機成為聯通ARPU的第二名，而第一名是蘋果iPhone。
這個數字讓馮幸十分興奮!因為樂視與聯通的合作，不僅僅是數量創新高，更重要的是樂視極力打造的“生態手機”在聯通的生態體系內得到了驗證。
漸入佳境全方位出擊
2015年聯通推出的終端眾籌，已經成為聯通終端選型、采購的重要平臺和途徑，這種全新的模式全面激活了運營商渠道的活力。
近兩年來，手機市場正在從購機市場轉向理性的換機市場，互聯網營銷模式也逐漸冷靜下來，用戶需求發生變化，由此手機市場也開始了新一輪的洗牌。
之前的中華酷聯已經全面被新興品牌所取代，而在這一波浪潮中，樂視脫穎而出。
樂視自誕生以來，就號稱“生態化反”，在這個戰略下，樂視手機不僅僅是一臺手機，而是一個生態平臺，它以“平臺+內容+終端+應用”等共同構成，在市場上，樂視有效地避開了純硬件、純價格的競爭，新開辟出一個新的戰場。
剛開始，業界普遍不看好這種模式，但是在一年多的時間里，樂視手機銷量破千萬，如今即將達到2000萬，樂視生態手機的價值被全面體現。
馮幸指出，在樂視的體系內，用戶的價值被全面體現出來，擁有樂視手機，你不但可以體驗到旗艦手機帶來的優勢，更可以體驗到來自體育、影視等樂視子生態帶來的跨級內容;而對運營商而言，則尋找到了一個流量拉動的利器，也正是樂視手機的生態內容，讓更多的消費者樂于使用更多的流量，這對于極力推行4G+網絡的聯通而言，如獲至寶。
值得一提的是，樂視與聯通的合作不僅限于手機，而是全生態合作。馮幸自豪地說，他開創了中國沖流量送電視的全新模式。
據介紹，在手機合作之外，聯通與樂視的合作覆蓋了電視、流量、會員、IDC、生態營業廳建設等諸多領域。截至10月底，聯通銷售樂視超級電視達到了10.70萬臺。
此次會上，樂視體育總裁劉建宏通過聯通4G+網絡接入到青島會場，與聯通高管及馮幸進行了視頻通過，并展望了未來生態合作的愿景，透露在中國足球隊比賽日中展開合作。
創業心態從未停歇
面前的馮幸，一談起生態，就充滿激情，根本停不下來。但是細心的記者會發現，相比前兩年，馮總的兩鬢爬滿了銀白色的頭發。
這讓很多他的老朋友感到心酸，不過，他卻樂觀地表示，“手機行業太累，但是充滿刺激。我在樂視移動體會到的是創業的激情，大家一起拼搏，一起努力，看到過去一年時間取得的成績，感到十分欣慰。”
在與聯通的合作模式取得成功的同時，樂視移動還積極尋求與其他兩大運營商的合作。7月15日，樂視移動宣布與中國電信展開全方位合作，推出樂2電信版和樂2 Pro電信版，合作銷售量達到200萬臺，這兩款手機用戶，將獲得每月15G超大定向免費流量，享受樂視生態帶來的體驗。
樂視的運營商渠道獨樹一幟，得益于馮幸的運營商出身，以及他對于運營商渠道深刻的洞察。
近5年來，中國智能手機市場發生了翻天覆地的變化，也經歷了好幾波浪潮。
中華酷聯，成精憑借著運營商定制機獨霸天下;而隨后風頭卻被小米等互聯網品牌憑借互聯網營銷一舉搶走;而如今，互聯網模式大潮褪去，樂視憑借“全渠道、多兵種、立體作戰”的操盤模式，讓人眼前一亮。
今年，樂視還與迪信通展開合作，簽訂了20億的合作協議，將銷售100萬臺樂視手機。
樂視移動的“全渠道、多兵種、立體作戰”聽上去很拗口，但是真管用。
賽諾發布的數據顯示，自從6月份進入前十之后，樂視手機連續半年穩居國內手機市場前十名。9月份，樂視以191萬銷量，排名第九。更加讓人吃驚的是，6月份樂視的暴增85倍，創下智能手機增長紀錄。
但是樂視已經不滿足國內市場的成長，而是在繼東南亞之后把生態的觸角伸向了俄羅斯、美國等國際市場。
讓人期待的是，在這次大會上，馮幸還透露了樂視即將推出人工智能手機Dual，不過他并未透露更多細節，只是表示，這是一款讓人難以割舍的手機。
時值樂視反思，剎車放慢速度。不過，在馮幸眼中，樂視移動未來將規模與效益并重，同時也需要更加義無反顧，保持品牌的鋒利。
