經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境對投資者帶來了更多的要求。一方面是篩選企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步提高，應(yīng)當(dāng)知道該投資什么樣的企業(yè);另一方面，是時(shí)候?qū)?shí)體企業(yè)的價(jià)值重新評估——在新經(jīng)濟(jì)形勢下，可挖掘的潛力還很多。
10月26日，剛重裝開業(yè)不久的國美中塔全球體驗(yàn)中心，迎來了一批特殊的客人——來自國內(nèi)外知名投行分析師及投資機(jī)構(gòu)近60余人的參觀團(tuán)隊(duì)。
在外界看來，國美舉辦這場參觀活動(dòng)的初衷很明確——場景改造后的門店正分批試營業(yè)，而這個(gè)成果在獲得消費(fèi)者青睞的同時(shí)，也需要獲得投資者的認(rèn)可。
數(shù)據(jù)或許更能說話。國美相關(guān)人士表示，試營業(yè)30天以內(nèi)中塔店同比增長了85%。無獨(dú)有偶，西安國美太白南路店在改造后一個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比增長91%，濟(jì)南國美世購廣場店更是實(shí)現(xiàn)了30天同比1860%的高增長。
成績給投資者們打了一針“強(qiáng)心劑”，但在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，親自來門店看看，謹(jǐn)慎一點(diǎn)總不會(huì)出錯(cuò)。
目前市場上流行的一種觀點(diǎn)認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)有可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對漫長的下行周期。倘若這樣的情形發(fā)生，中國創(chuàng)業(yè)者和投資人所面對的世界將發(fā)生天翻地覆的變化，所有的資產(chǎn)價(jià)值都將被重新評估，所有的公司價(jià)值或都將被全面改寫。
在當(dāng)天參與活動(dòng)的一名投資分析師看來，實(shí)體零售的價(jià)值和線上的價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)并不一樣：“實(shí)體零售主要是做平臺營造，場景化改造只是這個(gè)平臺價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一部分，最核心競爭力還是商品運(yùn)營能力，也就是供應(yīng)鏈管控。國美盈利模式已經(jīng)較為清晰與成熟，所以即使在改造階段對企業(yè)短期內(nèi)的利潤造成了一定影響，但從改造后的營收增長情況來看，刺激消費(fèi)作用明顯。如果能繼續(xù)持續(xù)下去，足以彌補(bǔ)前期的陣痛。”
當(dāng)天現(xiàn)場電競娛樂、烘焙課堂、智創(chuàng)空間等環(huán)節(jié)的體驗(yàn)，也悄悄改變了投資者們對零售實(shí)體門店以往的“刻板印象”。在他們看來，國美進(jìn)行的這場從零售商轉(zhuǎn)型為家電系統(tǒng)服務(wù)集成商的場景革命，是有那么一點(diǎn)“意思”，讓許多消費(fèi)者重新回到了實(shí)體零售。據(jù)了解，未來還有逾千家門店將根據(jù)不同定位分批進(jìn)入改造序列。
其實(shí)不只是電器板塊，2015年，國美控股集團(tuán)首次公布了集團(tuán)戰(zhàn)略——以零售為核心，通過布局互聯(lián)網(wǎng)、金融投資、智能家居/家電、地產(chǎn)、智能手機(jī)等六大業(yè)務(wù)板塊，營造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的“全零售生態(tài)圈”，并以六大板塊為觸角，打通與消費(fèi)者之間的強(qiáng)鏈接。
不過投資者的好奇心也在繼續(xù)“蔓延“，其中一位投資者認(rèn)為，電競場景的新植入固然能吸引一定量的青少年群體，但群體的升級會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)需求的不斷變化，滿足點(diǎn)也不一樣。目前的電競場景只是滿足了一部分的需求，還有許多可挖掘的潛力，場景體驗(yàn)整體上對于實(shí)體零售的想象空間還很大，未來還有許多可能。
