昨晚(10月18日)錘子科技M1新品發布會在上海舉行，在會上錘子科技發布了不同于T系列和堅果系列的M系列，推出了M1和M1 L兩款機型，從配置上看錘子M1與剛發布的小米5S、樂視Pro3配置不相上下，從安兔兔流露出的爆粉數據看，錘子M1跑分也超過這兩款手機。
硬件配置上看，Smartisan M1/M1 L采用了高通驍龍821四核處理器，集成了Adreno 530圖像處理器，老羅也自嘲這是首次采用了最新的旗艦配置，同時指紋識別、快充等功能均已實現。內存上RAM有4GB和6GB兩個版本，ROM則有32GB和64GB可選，價格上分別為2499和2799起。
在這場被媒體戲稱為可能是羅永浩時代錘子科技的最后一場發布會上，羅永浩用133分鐘的“單口相聲”介紹了M1，可以明顯從他的介紹中感受到錘子科技的兩點變化：
1、錘子產品對標主流手機產品，明顯減少了“情懷價”和花式設計;
2、發布M1正式切入大眾市場，對標主流人群。
從產品的變化中，我們不難看出這個胖子已經不是四年前初入手機行業的那個信誓旦旦的家伙，有人在問，M1的發布代表這羅永浩“情懷”的死亡，要不然怎么會不議價出售呢?
在眾人看來，羅永浩情懷的死亡在2016年無疑坐實，錘子科技同樣風雨飄搖：
先是羅永浩個人被粉絲狀告虛假宣傳，因為錘子預裝的軟件無法刪除，所以引發了“44 歲的羅永浩站在被告席上，深情的目光望過去，四處都是自己 34 歲時候的影子“的狂潮。
然后，羅永浩質押股份，賣身阿里，將名下205.38176萬股的股權抵押給阿里巴巴，他的持股由56.3%降為28.46%，引發了“錘子科技出現了缺錢的情況，現金流緊張“的討論。
之后，包含錢晨在內的高管離職。作為錘子二號人物的CTO錢晨離職后，知乎爆料是因為羅永浩“獸性大發“而導致的尿褲子事件，一時間老板如何與員工打交道甚囂塵上，羅永浩外行指導內行也廣受詬病。
9月，投資公司披露錘子虧損嚴重，成都畢魯科技財報顯示錘子2016年上半年虧損1.9億元，2015年凈資產跌至20萬元，盡管錘子估值目前估值仍超30億元。“你以為你看了個笑話，其實看了個錘子”的言論甚囂塵上。
所以《錘子四周年：情懷敗給了現實，老羅還能撐多久?》和《誰殺死了“羅永浩”》刷爆互聯網，而在昨晚，錘子科技在優秀配置和外觀設計的基礎上取消了“情懷”價，推出更符合大眾預期的M1無疑是坐實了這一推測，這家不甘“平庸”的公司風雨飄搖的厲害。毛哥也不禁要問，你認為到底是誰殺死了羅永浩?是粉絲，是員工，還是羅永浩本人?
一、產品經理羅永浩的“自殺”
作為錘子科技的創始人和CEO，羅永浩無疑是錘子科技產品的奠基人和第一產品經理，錘子科技的老羅烙印成為錘子科技有別于其他產品的標識，可以說T1、T2和堅果都是老羅主導下的產物。此前，羅永浩曾在采訪時曾不無驕傲的表示：“你把我扔到蘋果去，我也是最頂尖的產品經理”，因為他對于iOS 1.0到6.0過程中升級的那些功能，有百分之六七十都預見到了。
這也是為什么在價格戰紅海的中國手機市場上，錘子T1和T2在硬件配置落后越半年的情況下，老羅仍然固執的認為smartisan操作系統以及精致外觀和內在設計，足以帶來超過500~1000元的高產品溢價。
然而現實帶給老羅的卻是冰火兩重天，在7月接受《財新》雜志專訪時老羅披露了銷售數據;T1上市到2015年8月時的銷量是255626臺，堅果不到100萬臺(18日發布會披露已超過100萬臺)。幾款產品的整體銷量都沒有達到預期。而在老羅開始做手機之前，有媒體甚至預言老羅的手機不會賣過3萬臺。
從M1的發布上我們可以看到作為產品經理的老羅的“自殺”，M1無論從外觀設計還是價格選擇上，都與T系列有較大的不同，而這樣的不同，無疑是以羅永浩自我否定和取舍所實現的。一個試圖改變世界的產品經理暫時謹慎的“收起”了自己的“不切實際”的雄心。
外觀上，錘子科技采用了更圓潤圓形按鈕的設計以保證大的屏顯比，同時采用相對可控并且美觀的外觀設計保證產品生產的良品率和設計感，而不只是執著于“炫技”(用“炫技”是因為錘子科技成立之初為了刻意實現產品經理羅永浩認為的設計感而導致T1良品率極低，這也導致了T1的失敗)，而采取了取舍，在保持設計感的基礎上同時保有了良品率，產品經理老羅從“做一個改變世界的NB產品”轉而追求“做一個改變現狀的產品”。
性價比上，M1背離了T1的設計高溢價初衷，在硬件配置達到或超過主流旗艦的基礎上較T2保持了同樣的價格體系，而這同樣是以用戶為中心的產品設計體現：對于老用戶來講，產品性價比的提升無疑會讓老用戶更加認可錘子的發展和新產品的潛力;對于新用戶來講，這無疑降低了嘗試錘子和Smartisan操作系統的門檻;對于錘黑們來說，這無疑又增添了看衰的口實和事實。
然而，對于啪啪打臉這件事，產品經理羅永浩早已想明白，“不怕打臉，只怕對不住企業，對不住同事，對不住投資人。”
從M1產品上，我們不難看出，M1定位是一個更接近于主流產品的手機，這樣的配置和價格無疑更能吸引大眾消費者的關注。從某種意義上說，這與小米同時邀請劉昊然、劉詩詩、吳秀波同時代言紅米手機的訴求是一致的，那就是通過下沉的方式更接近普羅大眾，進而為旗艦品牌(對錘子而言是T系列，對小米而言是note系列)服務，借助品牌知名度殺回高端市場。
所以，M1對于老羅來說，無疑是產品經理“自殺”后的產物。在錘子內部這款產品也被認為是一款補課和補齊短板的產品，無論是補齊有基線的取舍，還是供應鏈的配合。
二、CEO羅永浩的分裂人格的廝殺
羅永浩有多個身份：一個知名英語老師;一個此前手機行業零經驗的門外漢;一個中年憤青;一個有理想主義者;一個做了一些實事的人;一個四面交友但又四面樹敵的人;一個堪比郭德綱的相聲演員;一個只會放嘴炮滿嘴跑火車的大忽悠;一個披著理想主義者外衣的投機分子……
羅永浩的身份有很多，在創立錘子科技身份后，羅永浩的身份有：一個創業公司CEO;一個營銷總監;一個軟件產品經理;一個硬件產品經理;一個設計總監;一個供應鏈管理者;一個企業“花瓶”;一個理想主義的導師。這些對外對內，歷史和現在的不同身份導致不同的“羅永浩”在這個身體里不停廝殺，同時又分散著他的精力，這導致在T序列遇到問題時羅永浩完全是一個救火員的角色。
無論是在牛博網，還是老羅英語，原有業務都比手機業務更簡單，需要統籌的相關方更少，團隊也更小，也并沒有太多的技術含量，所以產品主要靠營銷驅動。但手機行業無論是原材料還是供應鏈，無論是工業設計還是軟件設計，差別不可謂不大，老羅多重身份需要協調和管理的事項就更多了，但錘子創立的前三年老羅每個身份都要兼顧，并不知道取舍，所以外行領導內行才受到詬病，才出現了諸如冰箱放肉和錢晨數次洗腦羅永浩的新聞。
到了2016年，可以說是內外交困(發展不暢+錢晨離職)，也可以說錘子發展到一定階段的必然調整，或者說羅永浩的“頓悟”，在引入榮耀產品線負責人吳德周和新浪微博副總經理苗穎后，羅永浩“殺死”了自己的其他身份，專注于軟件設計和營銷，將供應鏈、硬件設計、商務合作和部分管理職能交給團隊，所以在M1發布會上錘子科技有一頁是專門介紹到“我們有還有一位優秀的產品經理，他也想和你們聊聊”，這一產品經理的定位無疑是老羅對自我價值的進一步聚焦。
此前老羅在內部罕見性的做起了創業CEO的本職工作——打雞血(員工大會發言)，而聚焦優勢身份背后無疑是老羅的自我取舍，正如2015年4月羅永浩在微信公眾號回答網友@張虎頭 “為什么要做手機”時回答道 ：“我懂UI設計和ID設計，在人機交互和營銷方面是天才，湊巧又會運作企業(超低概率優勢)。”在引入新管理層后老羅無疑回歸了自己擅長的領域。
在電影《致命ID》中，11重人格的男主角在驚險中殺死了自己厭惡的其他人格，而在現實中羅永浩丟棄了自己的其他身份，這個過程恰如雷軍被程序員格式化電腦遺失優秀代碼后放棄程序員身份，專注于管理是一樣的，只不過一個是內因導致，一個是外因誘發。
誰殺死了羅永浩?對，是羅永浩的自己!有一個故事是這樣的：老鷹壽命可達70歲。鷹活到40歲時，便雄風不再：昔日鋒利的爪子開始老化，無法有效地捕抓食物;喙變得又長又彎，凡乎碰到胸膛，不再象過去那樣靈活。這時鷹面臨著生死存亡的抉擇：要么消極無奈地慢慢等死，要么經歷一個長達50天的十分痛苦而漫長的更新過程。
它先要不顧疼痛用喙甩力擊打巖石，任鮮血染紅自己的脖子;然后，它再用新生的堅利的喙把已經陷入鷹爪的那些老化的腳指甲一根根扯出來;接著，又用新生的腳指甲把那些沉重的羽毛一根根拔掉。新羽毛和指甲長出來需要經歷三個月，之后老鷹才可以“脫胎換骨”。取舍之后是新生，你說是誰殺死了羅永浩?
三、黑（紅）粉絲殺死了羅永浩
老羅堪稱跳躍的職業經歷和有理想的價值觀為其積累了大量粉絲，從彪悍的人生不需要解釋，到一個理想主義者的創業故事，至今微博保持著1390萬的粉絲。但這一切從錘子科技開始都變得不一樣了。
“你如果是一個商人，純粹是為了錢，大大方方賺錢當然沒有什么不好，但總是披著理想主義的外衣，把自己塑造很高尚很純潔就太虛偽了，我很討厭虛偽。”
“一個好的反對派未必是一個好的執政黨。我對羅的好感都是因為他反對派做得確實很好，現在他做執政黨了，突然我們發現原來是一路貨色，自然會很失望。”
“他只許自己吹的時候認真，吹完不許你較真。”
誠然，羅永浩的黑粉背后有一批失望的羅粉，黑粉帶給錘子的并不一定都是無厘頭負面的影響，同樣也是讓錘子科技認識到存在問題的一環，無論是粉或者黑，不管是看熱鬧的還是笑話的，只要有人討論錘子或者羅永浩，對錘子手機而言都意味著注意力，這樣互相沖擊的正反兩面同樣會帶來更大的回響，最可怕的不是一次次的傷害，而是一次次的無視，哀莫大于心死。
黑粉在一刀一刀劈向羅永浩的過程中，也讓老羅和錘子科技不斷的成長，在一次一次的攻擊中免疫，作為企業CEO的羅永浩卻不會被殺死。尼采說：殺不死我的只會讓我更強大。
對于羅粉或者錘粉來說，無論是客觀有辨別的粉絲還是狂熱的羅粉，本質上都在對羅永浩進行“捧殺”，你負責認真，我們幫你贏的粉絲初衷在T1約25萬的銷量和T2并不出眾的銷量面前看起來像是一場鬧劇，從這個意義上看粉絲過度的口頭狂熱膨脹了羅永浩的野望，最終捧殺了老羅。
然而與其說粉絲捧殺了老羅不如說老羅對行業的不了解讓他很難受，僅憑借一腔熱忱殺入手機行業，這四年可以說是老羅不斷碰壁和不斷成長的過程。正如有粉絲介紹到“大家都是理性的人，沒有人會為了支持誰，就去花一兩千塊買一個不靠譜或是不需要的東西。”
老羅的影響力讓大部分粉絲愿意了解錘子科技的產品，但要用戶真正購買產品更重要的是產品本身，粉絲只可以接受一定底線的容忍。錘子M1的發布無疑為粉絲提供了轉化的基礎，從硬件配置上M1與小米5S等旗艦型產品相當，并沒有出現T系列落后半年的情況，價格上也具有競爭力，所以網易新聞使用了“情懷充值滿格”，techweb用了“這配置沒得黑”的標題。
而羅永浩粉絲的價值目前仍然是被低估的狀態，口碑到銷售本身就是一個倒三角的轉化過程，口碑帶來的粉絲數越大后續轉化為銷售用戶的可能性就越大，而在這個碎片化的時代，個人注意力本身就是最為稀缺的資源，誰能聚攏用戶注意力，誰就能脫穎而出。
在新浪微博#錘子科技2016上海新品發布會#的話題達到了2.3億閱讀，18萬次討論。所以，在粉絲的體系中，有的人吆喝，有的人買單，無論哪一種都是對錘子科技的支持，現在沒有買單的粉絲并不是沒有價值，而是價值在凸顯的路上，粉絲殺死了羅永浩?Too naive。
M1有未來嗎？錘子科技有未來嗎？
隨著智能手機換機潮的過去，2016年智能手機行業面臨著大洗牌和位次的重新排列，小米拱手讓出頭把交椅，Digitimes調研數據顯示，今年第二季度中國智能手機出貨量排名前五為華為、OPPO、vivo、小米和蘋果。而從外觀上看，無論是小米5S，還是OPPO，或者HTC、樂視，外觀越來越趨同。錘子M1有未來嗎，錘子M1的優勢在哪里?
1、性價比
錘子M1盡管不是錘子科技的旗艦T系列，但在硬件配置上無疑已經與其他品牌旗艦不相讓下，價格同樣也具有一定的競爭力，同時搭配Smartisan操作系統的便利，M1的性價比得以凸顯，從某種意義上說，M1在吸引新用戶和羅永浩粉絲嘗試錘子產品無疑是向前邁了一大步。
2、外觀趨同下的和而不同
手機產品盡管外觀越來越趨同于行業老大蘋果，如果不仔細看logo和外觀，一般人只能默默的猜猜，但在這樣外觀趨同的背景下，外觀的不同必然會成為新一輪的熱點，如何在趨同的外觀設計中賦予不同的設計和內涵無疑是未來的趨勢之一，錘子的M系列和T系列無疑是較好的注腳。
3、獨特的產品特質
現在很多消費者仍然在使用iPhone，但并不代表它有多好，只不過是缺乏強有力的替代產品。在人格個性化越來越強的時代，在性價比大背景下，手機行業同樣會凸顯一批有產品特質的品牌，這樣的品牌不會成為行業NO.1，但仍然會獲得大量的擁躉，成為粉絲不可或缺的一個部分。
羅永浩個人賦予并堅持的理想主義和設計感無疑是錘子最為獨特之處，這也造就了T系列外觀的鶴立雞群，M系列在外觀上同樣不遑多讓。對于小米，華為、OPPO、vivo等手機廠商來說，它們的品牌特質已經比較明顯，并且將這樣的品牌特質與企業融為一體，比如比如華為P9的拍照、時尚，華為MATE系列的商務，OPPO的快充都獲得了消費者的認可，M系列和T系列的產品特質強化是未來的關鍵。
老羅在此前的發布會曾提到“資本市場不會給我們第三次機會，這個世界也不會給你第三次機會。”然而錘子T1、T2、堅果已挺過三代，M1作為第四次機會無疑是老羅通過“自殺”的方式和新產品的優勢獲得了資本的再度認可。
從產品本身上看，M系列或許是“吹過很多牛逼，卻做不好一部手機”的最有利的回擊。可以預見到的是無論是粉與黑的爭論，還是消費者是否買單，抑或是羅永浩的自我取舍，都不會殺死羅永浩，正如海明威所說：一個人可以被毀滅，但不會被打敗。
從某種意義上說，羅永浩的理想主義和與喬布斯殊途同歸，羅永浩以理想主義堅持著商業，而《成為喬布斯》中喬布斯說;“我不想成為商人，因為我所有認識的商人中，沒有一個是我想成為的那種人。”
錘子M1究竟會怎樣需要更多的時間來見證，但恐怕未來一年內，錘子科技還將會繼續推陳出新，而羅永浩時代的最后一次發布會恐怕還不會到來。
