華為心聲社區(qū)官方微信9月27日發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)匯報(bào)的講話。講話內(nèi)容中提到，華為公司需要組織、結(jié)構(gòu)、人才等所有一切都變化，通過變化使新的東西成長起來。
任正非表示，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)聚焦未來公司新的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，主要目的是結(jié)構(gòu)改革。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)由任正非親自擔(dān)任指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO做委員，李杰也是委員。他強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門需要每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線，先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。
任正非稱：“度過這輪危機(jī)，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應(yīng)該是很重要的。”
三十年河西、三十年河?xùn)|，三十年大限快到了。任正非說：“如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來。”
任正非表示，企業(yè)永遠(yuǎn)要有新生的血液往前沖，而不能干部流動(dòng)板結(jié)化，干部結(jié)構(gòu)老化，新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點(diǎn)、能保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和意愿的各級(jí)高級(jí)主管與專家。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)整個(gè)體系不只是市場，也包括研發(fā)、財(cái)經(jīng)、管理、供應(yīng)等所有體系。任正非稱，華為要轉(zhuǎn)換，把優(yōu)秀的干部組織輸送出來，進(jìn)行面向未來的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，建立適應(yīng)作戰(zhàn)方法的能力，把他們?cè)偎偷揭痪€。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》了解到，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)人員有幾個(gè)來源：第一，選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì);第二，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的國家裁員，可以全部轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)里。第三，結(jié)構(gòu)性改革中，要關(guān)閉一些產(chǎn)品開發(fā)組織，這些人也是人才，就進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)重新找機(jī)會(huì)和找方向。
據(jù)了解，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)沒有職位分配的權(quán)力，只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓(xùn)的基地。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的機(jī)制要覆蓋到研發(fā)、流程管理、財(cái)經(jīng)等各個(gè)體系，通用的訓(xùn)練模型，不同的訓(xùn)練內(nèi)容。公共訓(xùn)練模式都是一樣的，有公共的訓(xùn)練平臺(tái)，都得遵守，跑步落后了分就低，專業(yè)訓(xùn)練模式可以不一樣。
在崗位上要以結(jié)果為導(dǎo)向，在培訓(xùn)的過程中，要以學(xué)習(xí)理解為導(dǎo)向。華為大學(xué)就是一個(gè)教學(xué)、考試的交付平臺(tái)。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)講求訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，教學(xué)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)。“預(yù)備隊(duì)要引導(dǎo)明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長在天上。”任正非說道，未來都還沒有戰(zhàn)場，培訓(xùn)未來沒必要，但是讓大家知道未來是有好處的。
任正非表示，我們?cè)絹碓叫枰芯C合能力的人挑起重?fù)?dān)，但是綜合能力的成長需要有過程，每個(gè)人在學(xué)習(xí)中都要跨過這個(gè)邊界。我們也要改革，也要有越來越多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的平臺(tái)，至少可以用論壇的形式，吸引大家來打擂臺(tái)，要活躍這個(gè)氣氛。
對(duì)于研發(fā)部門，任正非強(qiáng)調(diào)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線，先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。
任正非認(rèn)為：“研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去，可能前五、六個(gè)月他們還不會(huì)干活，獎(jiǎng)金也不會(huì)高。所以先給他們漲一下職級(jí)，升一下薪，再上戰(zhàn)場，大家就有積極性。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過兩三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗(yàn)，對(duì)客戶需求的理解就深化了。回來做產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)就接地氣了。”
大量干部不斷輸出到前方，有兩個(gè)好處：第一個(gè)，讓前方的干部有危機(jī)感，隨時(shí)有人替代他，他就會(huì)努力干。第二個(gè)，給噴涌的新鮮血液一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，換血，加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng)。加速選拔有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，有綜合能力的人。
任正非表示，公司這個(gè)集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺(tái)的過程。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是加速血液循環(huán)流動(dòng)的組織。
最后，任正非表示：“結(jié)構(gòu)改革是緩慢的，大家不要急，改快了最后反而會(huì)失敗。未來我們需要什么能力，不知道;需要什么樣的干部，不知道。但是往前跑，我們就會(huì)一天比一天好!”
