華米創始人兼CEO黃汪
上周的蘋果發布會第二代Apple Watch正式發布，華米科技創始人&CEO黃汪第一時間在微博做了點評。
“蘋果是業內領袖，二代Apple Watch加強運動及戶外功能的剛需，并且采用陶瓷材質和內置GPS，相信可以進一步推動智能可穿戴產業的快速發展。 ”
在8月底，小米生態鏈公司華米推出了獨立品牌Amazfit運動手表。這款手表和蘋果新推出的Apple Watch的確有很多相似之處，采用陶瓷表殼、防水、內置GPS、心率監測等功能，售價799元。在發布會上，黃汪稱其“專為運動而生”。
這款手表研發歷時18個月，匯集了硅谷、北京、合肥、深圳等四地的研發人員，最終做出了一款對標美國Garmin的運動手表。這款手表上市后的表現也未辜負黃汪的期待，上市一周后，華米手表已經成為京東、天貓、亞馬遜全平臺智能手表品類銷量的第一。
年底要進智能手表全球前五
和別家的智能手表定位略有不同，在黃汪眼里，智能手表真正能產生用戶粘性的就是運動功能。“18個月前，我們通過數據和直覺，決定要做一款運動為主的手表，最后我們將其定位在以跑步、越野跑和健步走功能為主的運動手表。”
GPS追蹤、心率監測、接入小米運動APP，華米手表在運動方面下了很足的功夫，但和一些品牌的智能手表相比，這款手表缺失了回復微信、短信、接打電話等功能。黃汪的解釋是，“全能的產品，就是什么都不行的產品。”華米的產品就是要做減法，“我們只有為數不多的主打功能，但這幾項功能讓用戶用到特別爽，我覺得就成功了。”
黃汪對鳳凰科技表示，為了提高用戶對這款手表的滿意度，華米還決定每周都會通過微博、微信群收集用戶反饋意見，并在每周五進行固件升級。
“其他運動手表廠商半年有一次升級就已經是難能可貴，”黃汪說。“但是我們認為，用戶買到產品其實是我們服務的開始，固件升級是順其自然的，未來我們還會推出跑步教練服務、運動保險等。我在微博上宣布每周固件升級的決定后，買過的用戶非常滿意，也吸引了更多沒有購買的用戶。”
對于這款手表的期望， 黃汪把目標設得很高，“我們希望華米手表在年底能進入智能手表手表全球前五。”
國際化的華米
此次華米手環發布會上最引入注目的特點之一就是“18個月、四地研發”，由一支跨國團隊完成的作品。這種在外界看來相對復雜的合作方式，在黃汪眼中卻是最有效率的。
“我們要做安卓的系統，肯定是硅谷的人才最懂;我們要做一款中國互聯網產品，那一定北京的人才最懂;我們還需要懂硬件和新材料的人才，肯定是深圳的人才最懂，”將最好的人才匯集在一起，是黃汪設計這款產品的背后邏輯之一。
跨國團隊的合作也加快了研發和制造速率，“跨國的好處是我們能夠24小時干活，中國的團隊做完了，美國的團隊繼續做，加快了我們的研發速度，而智能硬件的競爭就是速度的競爭。”
黃汪透露，從創立公司開始，華米就立志于做一家國際化的公司，“我們從2014年10月份開始，就已經到硅谷招人了。盡早的全球化，對于創業公司是非常有優勢的。”
“探路”的華米手環
華米手環
華米手表并不是華米第一次以獨立品牌發布的新品了。去年，華米已經發布了自有品牌Amazfit的智能手環。
去年國內的可穿戴市場中，小米手環已經占據了大半江山，推出自有品牌的手環在外界看來并不明智。不過黃汪對于Amazfit手環的銷量并不是很關心，Amazfit手環真正的意義其實是在給今天的智能手表“探路”。
“推出Amazfit手環，就是要讓大家看到華米時尚、個性化的品牌，和小米手環形成對比，讓用戶記住，”黃汪稱。“而華米手表和之前發布的手環一脈相承，都是陶瓷材質、時尚，再加上GPS等科技感，會讓華米Amazfit的品牌更加豐富。”
創業公司想要做好品牌是非常困難的，黃汪的選擇是“步步為營”。“除了羅永浩和雷軍之外，沒有誰能做到一夜成名。品牌需要慢慢積累，讓用戶形成一個完整認知，最后就會形成自己的用戶和粉絲群。”
和小米關系緊密
華米手表未推出之前，幾乎外界都認為這款新品就是傳說中的“小米手表”。即使在小米官網微博澄清之后，不少媒體在宣傳這款產品時依舊用“小米手表”的字眼來吸引用戶眼球。
被外界刻意誤解，黃汪倒認為小米的天然流量“對我們挺有用。”由于小米手環的巨大成功，外界反倒對研發制造小米手環的華米感到陌生。
提到小米手環，黃汪也是“滿臉自豪”，并跟我們分享了幾個有關小米手環的數據，說明小米手環的成功。“在去年京東‘618’期間，京東給我們提供的數據顯示，在‘3C’事業部排行榜上，搜索次數最多的竟是’小米手環2’，超過了蘋果、華為。而在‘熱搜詞’排行榜中，‘小米手環2’排在第三位，僅次于‘紅包’、‘錢包’”。而在’8.16’小米周年店慶活動中，智能硬件榜單中’小米手環2’獲得了3700萬的關注量，而其它產品的關注度比小米手環2少了兩個量級，只有數十萬。”黃汪說道。
京東618戰報
正是小米手環的巨大成功讓華米擁有大量的現金流，后期研發才能夠順利開展。因此在黃汪的計劃中，永遠不會存在“脫離小米獨立發展”的可能。
“從一開始，我們和小米手機就是相互支持的關系。小米是我們的股東，從一開始就是相互支持的關系，我們也需要跟小米手機做很多互動，例如最初小米手環是可以解鎖小米手機的，”黃汪表示。“小米手機好了，我們會更好，小米手機面臨壓力的時候，我們也會支持它做更多的創新。”
此次華米用自己的品牌來做運動手表，也是和小米商討后做出的決定。“華米是一家在可穿戴行業領先的公司，就像一個小孩，從小米生態鏈孵化出來之后，總需要學會獨立行走。用自己的品牌可以讓我們學會如何做好客戶服務、如何完善銷售渠道等整個體系的運作。”
華米的機會
在沒有成立華米之前，黃汪做的是平板電腦的生意，是中國最早做平板電腦的公司之一。隨著平板電腦漸成紅海，黃汪開始找尋新的創業方向。
2013年黃汪去了一趟全球消費類電子產品展(CES)，回國之后便決定要開始做可穿戴產品。
“可穿戴產品是一種能24小時陪伴人的電子設備，所以用戶粘性很強，而且它的價值不能被手機所取代，我就覺得這種電子產品前景會更好，”黃汪說道。
從2013年可穿戴設備元年開始，這個市場已經經歷了兩年多的發展，也經歷了大浪淘沙、巨頭涌入的蛻變過程。很多小的創業公司在第一階段已經落敗，現在市場上仍然活躍的僅剩下包括Fitbit和華米等為數不多的公司。第二階段，巨頭也開始發力可穿戴市場，蘋果、三星、華為等入局，開始“瓜分”市場。
對于華米和黃汪，對付這些巨頭的殺手锏就是“專注”。“華米有幾千萬美金，三百多人只做一件事，就是可穿戴，所以從我們專注的程度和投入的資源來說，未必就比巨頭小。另外我們對這個產業有很強的了解，僅和蘋果、華為的可穿戴團隊相比，我們的實力仍然非常強。”
運動文化
黃汪和代言華米手環的高圓圓
能把創業和愛好結合的并不多，但黃汪算是能做到的一人。
黃汪已經養成了每周去奧森健步走的的習慣，順帶可以測試新的產品。通過運動提高了身體素質，同時又完成了工作，一舉兩得。
“每個周末的例會，或者和別人談事，大家都會在奧森找我，幾個人一起走路，走路的過程就是鍛煉，這個生活就是創業。”
而在華米北京辦公室，愛鍛煉的不只是黃汪，幾乎每位員工是都會佩戴一個小米手環，更讓人驚訝的是，幾乎每位員工都是運動健將。
“北京辦公室有100多人，起初很少有人跑步，但因為要測試產品，大家都開始做各種健身活動，也愛上了運動，”黃汪表示。“公司已經有很多同事能跑全馬了，隨便一個人也能跑半馬。”
“運動是整個公司的基因，已經自然而然的形成了，所以我們才能做出一款好的運動產品，”黃汪說道。
