珠海，首屆中國企業互聯網商業創新大會如約而來。在社會化商業的主題背景下，今天的主角是用友優普。
王文京，這位早期中關村創業時代的常青樹，再一次和優普一起站在了時代的前端。如今，中關村時代的創業企業，真正能走下來并走得穩的其實并不多。用友之所以能夠走到今天，這源于王文京從不畏懼改變。正如他說，“每一次的轉型當中，最難改變的是思想和意識”，顯然每一次用友的戰略轉身，也絕非一帆風順。
在財務電算化時代，用友走過了10年，在企業管理時代，用友走過了16年。而在企業互聯網時代，王文京和他的用友則剛剛起步。
好在始終把變革作為用友不變追求的王文京，這一次的改變更加徹底。從前的用友只有軟件一艘“航母”，今天的用友已經擁有了軟件、云服務和金融三條大船。從航母模式走向艦隊模式，這是用友未來很長一段時間里的主旋律。這就是所謂的用友3.0。
而優普的定位在于：服務中型企業的社會化商業。在用友3.0時期，用友優普將發揮已有優勢，面向中型企業客戶市場，打造領先的社會化商業平臺，并攜手超過1000家伙伴，服務中型企業互聯網化、金融化。不得不說，首屆中國企業互聯網商業創新大會讓用友進入了“優普時刻”。
企業互聯網是用友的契機
中國的企業互聯網化趨勢，讓中國的軟件企業看到了成為世界級企業的契機。這是促使王文京如此迅速做出用友3.0的轉型策略的背景。
我們知道，過去在ERP時代，國外ERP已經發展了20年。在技術體系和全球性的標準化已經形成了，留給中國公司的機會并不多，在創新上很難超越傳統的國際軟件巨頭。
但是互聯網給了中國市場一個新的契機。這讓王文京看到了機會，“在互聯網時代結合中國的商業環境，中國企業的創新，中國的互聯網應用環境，特別是移動互聯網的應用環境，中國的廠商可以在這輪創新里面走在前面。”
誠如所言，在移動互聯網時代，中國的企業和中國的科技創新一直沒有落后于世界級的公司，甚至尤有過之，在其中產生了阿里、騰訊和京東這樣的公司。也營造了中國互聯網的大生態，這樣的改變正逐漸從消費級向企業級過度。中國的企業互聯網化，正在撲面而來。
所以，中國本土有全球最典型的企業互聯網的試煉場，有全球發展最快的互聯網土壤。可想而知，伴隨著中國企業的互聯網化的啟動，也會伴隨著中國的企業互聯網服務公司的成長，這是王文京看到了未來。
“新一輪的企業互聯網化，第一個焦點應用就是數字營銷和客戶服務，中國企業營銷的方式包括渠道的方式，其實跟西方人做生意還是有蠻大的差別。到了互聯網化階段，這種商業環境上的差異、習慣上的差異就更大。所以我們本土廠商結合中國企業的商業環境和商業創新，這塊可以比歐美做得更好。”王文京說。
優普時刻 聚焦中型企業的商業創新
用友優普把目光投向中型企業，是有據可循的。據了解，收入在5000萬元到30億的企業，據不完全統計中國這樣規模的企業超過100萬家，被稱為“中型企業”。在企業互聯網化的今天，這一類型的企業，有快速擴張，重塑商業模式的需求。這種訴求比大型企業更猛烈。
正如用友優普總裁向奇漢所說，“中大型企業都在往外走，他們希望跟終端用戶產生連接，獲取終端的數據，來支撐企業的業務轉型，這是企業在大環境中發生的變化。” 中國的企業進入到創新的時代，在創新時代，企業的技術、產品創新尤其重要，好的創新能創造更大的商業價值與社會價值。這也是整個用友向互聯網化，向社交化轉型的價值所在。
所以，今年用友優普決定與超客進行整合，并將社交化的商業平臺，作為業務新的支撐。在本次大會上，用友優普總裁向奇漢發布了面向中型企業的社會化商業平臺。用友優普社會化商業平臺全面融合U8+管理軟件、優普云服務和金融。
實際上，而背靠用友的資源優勢，優普的U8+系列產品，已經擁有了百萬級別的用戶。這是用友在2.0時代的沉淀。而在3.0時代，優普則是將軟件、優普云和金融服務進行打通，形成社會化商業平臺來服務于中型企業。
其中，優普云是用友優普助力中型企業成為社會化企業，實現社會化商業的新一代企業互聯網服務產品，包含PAAS云平臺服務、SAAS云應用服務和DAAS云數據服務。優普云作為基礎，在其上會跑很多SaaS服務，比如企業管理類的超客營銷，業務運營類的U訂貨、U易聯、U商城;社交協同類的企業空間、用友嘟嘟;金融及財務服務類的暢捷支付、電子發票等。
總體而言，用友優普面向中型企業普及企業互聯網化已經在路上。在用友2.0時期，U8+已經在數十萬家中型企業中成功普及ERP應用，在用友3.0時期，用友優普社會化商業平臺將面向更多的中型企業普及企業互聯網化。
場景化的優勢與價值共享
令我印象深刻的是，這次大會讓很多的用戶走到前臺，基于應用場景分享了他們的創新經驗。
比如，寧波力勁是社交化營銷典范，帶來了如何利用社交化CRM超客營銷實現“100個銷售創造15億產值”的創新實踐;同福碗粥是社交化經銷商管理典范，帶來了如何通過U訂貨實現2B2C一體化，直達消費終端并反向促進業務改進的創新實踐;高端線纜制造商華菱線纜是智能制造典范，帶來了通過U8+“3個人如何實現15億排產”的創新實踐。
事實上，借助社會化商業平臺重塑企業社會化商業場景，這就是中型企業變革傳統商業手段方法模式的重要突破。
向奇漢表示優普將基于五大關鍵場景進行創新，這五大場景涵蓋營銷、消費者、經銷商、智能制造、全員五個維度，即全面展現了營銷場景重塑的社交化營銷，全面展現了消費者場景重塑的社交化粉絲/客戶/會員服務，全面展現了經銷商場景重塑的社交化經銷商服務，全面展現了智能制造場景重塑的制造協同，以及全面展現全員社交化協同工作場景重塑的社交化協同與服務。
在我看來，優普既有云服務的經驗，也有平臺化的一體化運營經驗，這在業內很多友商是不具備的，而場景化的應用則為同行業之間的分享和學習變成了可能。這是優普做中國企業互聯網商業創新大會的價值所在，也是推動中型企業的互聯網化轉型的責任所在。
