在WTO談判受阻的情況下，阿里巴巴希望能夠通過世界電子貿易平臺(eWTP)來推動全球貿易的發展。馬云要分享的全球經濟是，“能夠幫助全世界的中小企業，幫助每一個單個的個人能夠參與全球經濟。”
王小荼
二十國集團(G20)領導人峰會同期舉行了二十國集團工商峰會(B20 )。B20是G20的重要組成部分，是各國工商界參與全球經濟治理和推動世界經濟增長的重要平臺。在過去的B20工作中，中國工商界的參與度并不十分理想。但今年的B20峰會，中國企業成為了一道亮麗的風景線。事實上，中國企業在全球經濟與貿易事務中的話語權、引導權越來越凸顯，以阿里、騰訊、華為、萬達、完美世界等一批中國企業為代表的中國商業力量正在登上多邊經濟舞臺，參與國際經貿規則和標準的制定者。
為全球經濟治理改革提供中國方案
今年B20峰會，參會的中國企業數量達到了156家，占總數的三分之一。中國企業家擔任了本次峰會六大議題組中的5個組的主席，中國人壽集團總裁繆建民擔任金融促增長工作組主席、中國中化集團公司董事長寧高寧擔任貿易投資工作組主席、中國機械集團有限公司董事長任洪斌擔任基礎設施工作組主席、阿里巴巴集團執行主席馬云擔任中小企業發展工作組主席、百度公司董事長兼首席執行官李彥宏擔任就業工作組主席。
參會的中國企業在本次峰會上獲得了很大的話語權，它們出色地完成了B20議題報告制訂工作，為全球經濟治理改革提供中國方案。例如，阿里巴巴提出的世界電子貿易平臺(eWTP)被寫入了政策建議中，受到國際組織和相關國家領導人的認可。
作為全球最大的電子商務平臺，阿里巴巴參與全球貿易的廣度和深度都逐年拓展。它強調的是，在企業自身健康發展的同時，必須有社會擔當去推動全球貿易體系的改革，建立良性的全球貿易發展生態環境，實現自身與生態圈共榮。
eWTP是阿里巴巴為打造良性全球貿易生態圈提供的解決方案。中小企業占全球企業比重已經達到80%。它們能否健康發展，關系到全球經濟能否持續增長。在WTO談判受阻的情況下，阿里巴巴希望能夠通過eWTP來推動全球貿易的發展。馬云要分享的全球經濟是，“能夠幫助全世界的中小企業，幫助每一個單個的個人能夠參與全球經濟。”
eWTP提案體現了中國企業家強烈的社會責任感，它既是一個企業的商業決定，也在更大程度上推動著社會發展。馬云曾經說過，真正的企業家做重大決定時，一定跟錢沒有關系，跟道德、價值觀、社會責任擔當有關系。有擔當的企業和企業家需要在商業利益和社會利益之間尋找平衡。
中國商業力量融入全球化進程，沒有社會責任感的企業很難成長為全球性企業。在完成企業自身建設后，阿里巴巴架構的企業社會戰略正在發揮影響力，對公益事業和社會發展的貢獻與日俱增。它更愿意用商業的力量解決社會貧困、階層固化等問題。阿里巴巴的價值觀是，中國企業要走向全球化，不是去征服全球，而是融入全球，參與全球，為當地創造價值，在當地成為真正受尊敬的企業。
為全球30億人提供聯接服務
中國企業成為全球性有責任感企業的征途中，華為也是一個典型代表。作為全球最大的通信設備供應商，華為從2008年起每年都發布《可持續發展報告》，尋找企業可持續發展與社會責任之間的相互促進關系。“在業務發展的同時，我們非常注重積極承擔企業責任，實現可持續發展。”這是華為發布的《2015年可持續發展報告》核心。
目前，華為在170多個國家和地區部署了超過1500張網絡，為全球30億人提供聯接服務。華為任正非強調，華為的首要社會責任是保證網絡穩定，在全球建立成熟的網絡保障機制，能為應對地震、戰爭等10個經典場景的突發事件提供應急預案，協助客戶恢復和保障網絡的穩定運行。正因為此，華為在世界各地都能成為中國名片和高效、安全的代表。
為了嚴格遵守全球各地的法律法規，華為全力推動了海外子公司的合規體系建設，在85個主要國家任命和培養了合規官。華為全球員工的本土化率達到了72%，為本土人才提供了價值實現平臺，也促進當地人口的就業和經濟發展。
華為用技術的力量促進商業發展，融入全球公共事務。例如，其為全球氣候變暖提供了解決方案。華為通過技術改造和節能管理實現節電4430萬度，單位銷售收入能耗同比降低超過10%，自建的太陽能電站每年發電量達到2000萬度，相當于減少二氧化碳排放約1.8萬噸。華為還加強供應鏈管理，優化了沖突礦物管理戰略，推動977家供應商完成了沖突礦物調查。
文創巨頭的全球化一體戰略
全球趨勢是，中國企業承擔的責任與權利越來越重大，商業力量也越來越重視創意、創新。新生代正成為企業發展的中堅力量，也是商業變革的強有力執行者。與阿里巴巴用商業力量、華為用技術力量參與全球經貿事務不同的是，中國的文創企業正在用一種更深入的方式促進中國文化的世界傳播，并實踐社會企業責任感。
騰訊、萬達是中國泛娛樂文創企業的巨頭。以它們為主要代表的一批中國創意文化產業代表挑起了大梁，在互聯網娛樂、影視、教育、體育、影游互動等方面規范自身道德感和話語權，在全球范圍內推動中國與世界的緊密連接，以及文化創意行業與社會基礎建設、基礎學科之間的跨界融合。
萬達布局了萬達體育和萬達影院。其中，以26億美元并購AMC娛樂一度成為中國買家并購美國企業最大規模記錄。此后，萬達又分別以10.5億歐元、22.46億元并購全球最大的體育媒體制作及轉播公司之盈方集團、澳洲第二大院線公司Hoyts，在全球范圍內成為影響力重大的中國文創企業代表。萬達院線聯合AMC后更使得萬達在中美兩個全球最大的電影院線市場實現份額第一。對中國、乃至世界文創行業而言，萬達院線徹底改變了中國人的生活方式，真正帶動了影視產業的發展。最重要的是，萬達院線通過在美國市場放映中國影片，提升了中國文化軟實力對外傳播以及中美兩國文化價值觀的碰撞交流。
騰訊日益積累的大批游戲IP，動漫、文學平臺也在促進這種世界范圍內的文化融合，尤其為中國模式供給養分。比如，騰訊動漫一方面通過漫畫家發行眾多知名作品，另一方面通過購入大量國外動漫正版版權和輕小說，在一系列作品中融會貫通中國文化與世界文化，形成全球一體化發展，其中包括被稱為日本三大漫的《海賊王》、《境·界》(《死神》)和《火影忍者》。
騰訊也通過投資與并購實現了游戲全球布局。英雄聯盟(LOL)無疑是其最為成功的游戲收購案例之一。但它并不盲目運作，而是遵循各個國家和地區的政策法規、文化理念，為當地創造市場價值，通過游戲這個高度娛樂化介質促進美、歐、臺、韓及中國大陸等國家和地區之間的文化交流，最終完成全球一體化戰略。
與騰訊相似，完美世界也是著力海外布局的少數中國游戲企業之一。通過在海外建立子公司、收購海外公司、開發商及研發團隊等方式，完美世界在歐洲、亞洲、北美洲建立了20家子公司，并且鼓勵內部創業，設立控股子公司，讓每一位員工都有機會參與到重大改革進程中。自我價值的實現也是一家現代企業的社會責任體現所在。
毫無疑問，它們也正在影響越來越多的中國企業和世界企業。
