時下最流行兩個詞：“擁抱變化”與“不忘初心”。每一個時代的宏達敘事下的每一個獨立個體始終要面對它們，變與不變。
今天講的是王興，美團點評CEO，新生代企業家中，他是個另類的標桿。嚴格地說，王興是個很理性的人，理性到有時候近乎無趣。
時下，萬眾創業的大潮逐漸消退，O2O、互聯網金融哀鴻遍野，有的迅速倒下，也有的迅速崛起，譬如，美團點評、滴滴出行、58同城、餓了么，等等。
市場的興衰發展，就是如此，總有個大浪淘沙的過程。不過，也有讓我們感到疑惑的——這些新生代互聯網企業背后，依舊是BAT，確切的說，是阿里與騰訊的身影。
王興的另類在于，他倔強地試圖在BAT的夾縫中獨善其身。
撮合過美團與點評、滴滴與快的，以及58同城與趕集合并的包凡曾說，“BAT就像天上的神仙，神仙在看人間打仗”。包凡的說法，或許太過悲觀，中國互聯網的確繞不開阿里與騰訊，哪怕是新生代企業家。
樂觀的角度來看待阿里與騰訊的投資，其實也說明了另一點：BAT逐漸老去，馬云、馬化騰也非全能，他們必須通過投資與收購新的公司，把市場交給新生代的企業家打理。
一個逆向的提問是，如果騰訊能做好O2O，何必要投資點評，并推動美團與大眾點評的合并，甚至追投新公司美團點評呢?
馬云與馬化騰的勵志故事，對觀眾而言，多少有些審美疲勞了。新生代企業家的崛起，自然，而又必然。如程維，如王興，如俞永福。
王興，是1979年的水瓶座。關于他的連續創業，有過許多報道，也就不一一羅列啦。今天主要說的，是他最近幾年的蛻變，套用時髦的詞匯是，王興的“下半場”。
美團點評的“下半場”，本質上是王興的又一次創業。連續創業中，王興有過妥協，有改變，亦有倔強的堅持與堅守。
前不久，王興在內部郵件中提出，美團點評要做好準備，打好“下半場”。去年10月，美團和大眾點評合并，王興與他的團隊花了三個季度的時間基本完成了團隊融合。
美團點評的“下半場”，是王興的又一次創業，前三次，一次是2005年創辦校內網，一次是2007年創辦飯否，還有一次是2010年創辦美團。
校內網囿于資本，飯否困于時局，美團的創業卻是天時、地利與人和。王興的念念不忘，最終有了回響。美團的成功，給予王興的獎勵是，美團與大眾點評的合并，使他站在了一個更高的舞臺，面對著更廣闊的市場。當然，這也意味著，競爭的壓力也是激增的。
團購時代，王興與美團的對手，是58同城、大眾點評以及各類團購平臺，美團點評卻是直面百度、阿里、支付寶，競爭對手量級變了，玩法也要變。競爭是最好的歷練，當然，越是強大的競爭者，越是一塊好的磨刀石。
之所以將美團點評的“下半場”視為王興的又一次創業，原因很簡單，美團與大眾點評整合之后，是一個與此前美團完全不一樣的商業故事，并且，也需要完全不一樣的能力。
也正是如此，美團點評也在前不久進行了架構與人事調整。
譬如此前的貓眼電影獨立，引入光線傳媒做戰略投資者，交由前騰訊高管鄭志昊負責;譬如設立“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺，取消原有組織層級，交由王慧文負責;譬如成立“互聯網+大學”，負責各部門人才培訓，交由原到店事業群總裁干嘉偉負責。
戰略先于架構，新的架構，便由人事調整作為支撐——美團點評的下半場，不再是“野蠻生長”，更需要的是持久性的精耕細作。當然，精耕細作，其實是王興的長處。
這其中，王興最大的改變，或許就是他的充分授權，引入了更多騰訊系的職業經理人，王興是個工作狂人，事無巨細必躬親。美團-大眾點評的業務拆分，集團化與事業群的運作，需要王興更聚焦。
王興一直有著產業趨勢的敏感嗅覺，美團之于此前校內與飯否兩次創業，王興最大的改變，便是格局的豁然開朗，有了各大的格局與視野。但事實上，他一直都是一個極其關注細節的人，美團強于增長，大眾點評優于細節，下半場的再創業，王興需要將美團的爆發力、沖勁與點評的運營力與細節把握結合。
凡走過，必留下痕跡。校內與飯否的經驗，是美團成功的基礎，當然，美團的過往，也成了美團點評的融合基礎。王興并不是有路徑依賴的人。
王興很喜歡的一本書是，《禪與摩托車維修藝術》。這本書集中體現了王興乃至新生代互聯網企業家的特質：如果說馬云親國學，在古老中華文明中尋找商業的道與商業辯證，馬化騰近科學，通過望遠鏡看星辰，那么新生代的企業家便是馬云與馬化騰的結合了，那便是“禪與摩托車維修藝術”。
去年教師節的時候，王興在朋友圈說了一句話，“二十年前，我的高中數學老師任勇告訴我一個道理：‘敬業是最好的尊師’。謝謝!”這句話，多少能夠讀出王興對商業亦或是自己職業的理解。
王興是個非常理性的人，也追求細節。
有兩個故事值得玩味的。第一個故事，是王興苦練籃球。
王興喜歡籃球，同時代的男生，大都受NBA的影響，崇拜喬丹。王興個子與體格在球場上算一般，但投籃特別準。或許因為曾在球場上受過挫折，高中時一個暑假，王興決定練好籃球。他買來一本籃球教科書，按照教科書里的方式，拆解動作，一個個動作重復練習，王興說，他忘了自己每個動作究竟練了多少次，一個暑假的揮汗如雨，一個個簡單動作的拆解，機械地重復千萬次后，他成了一個投籃高手。
籃球給予王興有許多的印記，他也曾說過，“「友誼第一，比賽第二」的口號由領先者/勝者的啦啦隊帶頭喊比較合適。這是我在高中籃球賽時學到的道理”。
王興內心的驕傲，以及對勝利的執著，可想而知。這一點，他似乎一直未曾有過太多改變。羅永浩說，“我不是為了輸贏，我就是認真”，王興沒有羅永浩那般圓滑世故，他的認真，就是為了贏。
第二個故事，是王興如何面試的。
一位應試者與王興聊了幾次，朋友在給王興介紹從業經歷的時候，王興都會問，那是哪一年。“王興在美團沒有辦公室，見面就是在一個臨時會議室，一邊吃一邊聊”他說，“吃的東西也很素，很簡單，好像還是自己從家帶來的”。
直到現在，王興鮮有西裝革履的時候，依舊習慣了跑步鞋、polo衫與雙肩包。
事實上，畢業于清華，烙印著理工男標簽的王興，是個極其喜歡中國文化的人。飯否重開后，生活與工作中的瑣碎，都留在了飯否，而朋友圈，他發得很少。王興不善言詞與社交，精神家園卻是另一番景象。
王興很喜歡唐詩、宋詞。陶冶情操的另一面，也是減壓。王興很享受思維的樂趣，用陶淵明那句“每有會意，便欣然忘食”來形容他，很是貼切。
王興說，“《中庸》里說:博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之，其中“篤”這個字最有意思”。
《中庸》這幾句，或許就是王興的寫照。博學、審問、慎思、明辨且篤行。美團點評涉及各類產業，王興會追根問底，各個產業歷史，冷知識，也是強壓工作之余的增值樂趣。王興，是個執著的人，執著之外，還有理性的反思與一次次修正和重復。
“篤”也是王興給我的第一印象，我曾說，“王興一直小心翼翼地經營著自己躊躇滿志的雄心”。這一點，王興其實未曾變過。
最近兩年，王興的許多話，逐漸在朋友圈流行起來。新東方在線的潘欣調侃說，“王興語錄”就要流行了。企業家“語錄”在朋友流行，可以判斷出一家企業成敗，王興之前，朋友圈盛行的是馬云、馬化騰、張小龍、李嘉誠、史玉柱…
如果10年后，人們茶余飯后的話題依舊是BAT抑或李嘉誠、馬云、馬化騰，那確實有些乏味與無奈，尤其互聯網，這個瞬息萬變的產業。
古人說，“五百年必有王者興”，即便不是王興，也應該會有新生代的企業家超越他們的。
超越是對強者最好的致敬。
