扎克伯格
北京時間8月17日消息，據《財富》雜志網絡版報道，Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckburg)被認為是科技行業最成功的創業家之一。在19歲時，扎克伯格和哈佛大學的幾個朋友創立了Facebook，目的是幫助學生們互相聯系，以及發現誰是單身等諸如此類的事。
如今，Facebook已成長為一家市值高達3500億美元的業界巨人，2015年的營收達到180億美元。因此，當著名創業孵化器Y Combinator制作新的視頻系類“如何打造未來”( How to Build the Future)時，自然而然就想到了邀請小札作為其采訪的第一個對象。
那么小札和Y Combinator都聊了些什么呢?以下是其中最為有趣的5點：
1. 雅虎2006年發出的收購要約是Facebook的轉折點。
“我遇到最艱難的事情之一就是雅虎的收購要約，它們希望用一大筆錢收購Facebook。這件事是Facebook的一個轉折點，”扎克伯格說道。“那是我們首次不得不展望未來，然后說‘哇喔，難道我們將要打造的事情不比這(10億美元)更有意義嗎?’”
當時，許多Facebook的早期員工支持出售——就像扎克伯格所形容的，對于任何一家處于這一位置的公司來說，10億美元都是一個“全壘打”。但是扎克伯格認為，Facebook還有更大的使命，就在那時他意識到，他沒有將這一點很好地傳達給他的團隊。
扎克伯格說，雅虎的收購要約是他最后一次考慮出售Facebook。
2. Facebook收購Oculus是因為需要其專業知識。
2014年，Facebook宣布斥資20億美元收購Oculus，這家虛擬現實創業公司當時甚至還沒推出過產品。據扎克伯格透露，Facebook愿意花這些錢是因為，公司內部沒有進軍虛擬現實領域所需的技能。“如果我們內部在這方面的工作做得更好，積累一些專業技術，或許我們就不必收購Oculus了，”他說道。
更大的愿景是，扎克伯格認為，理想上公司不應該讓自己處于這么一個位置：需要下重注或者轉型。“實際上我認為，當你把事情都做好，你應該就不必做一些大的、瘋狂的事，”他說。“我認為，關鍵是要打造一家專注于盡可能快速學習的公司。”
比如說Facebook的News Feed，該服務起初也面臨不少爭議，因為這似乎是Facebook服務的重大改變。但扎克伯格并不認同這種觀點。該功能實際上脫胎于用戶已經在展示的行為：四處點擊朋友的資料，從而查看最近的更新。扎克伯格說，News Feed并不算是公司“大賭注”，它只是產品的自然進化。
3. 扎克伯格起初認為Facebook不會成為一家公司。
“我打造Facebook最初為了自己和朋友在哈佛大學里使用，”扎克伯格說，并補充稱他并沒有想到Facebook會成為一家公司。
實際上，在Facebook面世6個月后，扎克伯格才有了這種意識，當時硅谷投資者和PayPal聯合創始人彼得·泰爾(Peter Thiel)向Facebook投資50萬美元，然后Facebook正式在特拉華州注冊為一家公司，他說。
但即便是在那時，扎克伯格和聯合創人達斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskowitz)仍不認為這能夠成為他們的全職工作。“達斯丁和我都非常清楚，我們都在計劃重返學校，”扎克伯格在談到這些早期歲月時說。他們兩個休學了一個學期，然后又是一個學期，最后完全放棄學業專注于Facebook。
“我想他可能會說，他知道我們不會再重返學校，或者他相信能夠說服我們放棄這種想法，”扎克伯格在推測泰爾聽到他和達斯丁計劃重返學校時的想法時說。
扎克伯格向創業家們傳達了自己的經驗和建議，他說：“創業家們應該做的最重要的事就是，選擇自己關心的事，然后在此方面努力，但是不要一心想把它變成公司，直到它真的有用。”
4. Facebook專注的三個方面。
一， 連接：將全球盡可能多的人連接到互聯網上。
二， 人工智能：這種技術是未來的關鍵，甚至會“拯救蒼生”，扎克伯格說。
三， 下一個計算平臺：扎克伯格認為，虛擬現實將是下一個計算平臺。
5. 泰爾給予扎克伯格最好的建議：勇于冒險。
當被問及泰爾對自己最好的建議時，扎克伯格回憶起了這句話：“在這個瞬息萬變的世界，最大的風險就是你不愿意冒任何風險。”
