滴滴宣布將收購Uber中國，隨后Uber CEO Travis Kalanick發(fā)表了公開信，回顧了進(jìn)入中國的點(diǎn)滴，并指出“只有實(shí)現(xiàn)盈利才可能持續(xù)地服務(wù)中國城市和城市中的乘客和司機(jī)”，“合并釋放了大量的資源”。
公開信全文如下：
中國優(yōu)步與滴滴出行已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合并。根據(jù)協(xié)議，Uber將持有滴滴20%的股權(quán)，成為滴滴的單一最大股東。
三年前，我們的小團(tuán)隊(duì)來到北京，來考察我們?nèi)绾文茉谥袊涞厣?/p>
這曾是一個(gè)大膽的想法，特別是當(dāng)時(shí)優(yōu)步還是一個(gè)相對小的創(chuàng)業(yè)公司，并且在中國沒人聽說過我們。當(dāng)然，在任何時(shí)候，當(dāng)我們論及在中國可能取得的成就，大部分人會(huì)認(rèn)為我們或幼稚、或瘋狂，又或兩者皆是。當(dāng)然，我們并不這么看。作為一個(gè)令人振奮的國家，中國擁有令人驚嘆的機(jī)遇。世界上很多的大城市和超大都市都在中國，并且他們對交通創(chuàng)新的渴望也是無人能比的。優(yōu)步的使命——讓出行如自來水般順暢，無處不在，隨手可及——在中國獲得尤為強(qiáng)烈的共鳴。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，意味著你在經(jīng)歷一次探險(xiǎn)，懷著對未知的積極看法去做任何人認(rèn)為不可能的事情。在滴滴成立兩年后，優(yōu)步于2014年2月踏入這片充滿未知的領(lǐng)土。作為一個(gè)年輕的美國企業(yè)，我們帶著一個(gè)還需本地化的產(chǎn)品進(jìn)入到一個(gè)大多數(shù)美國互聯(lián)網(wǎng)公司都未成功突破的國家。我們在中國所取得的成就代表了Uber的創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)，因?yàn)楹敛豢鋸埖卣f，我們必須從頭開始。
上線僅僅兩年多時(shí)間，我們已經(jīng)在中國超過60座城市開展業(yè)務(wù)，每周完成超過4,000萬訂單。我們的中國團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已擁有800多名精英，他們熱情無畏地服務(wù)著所在的城市。Uber的用人哲學(xué)一貫是優(yōu)中選優(yōu)，因而我們在中國所取得的難以置信的成果歸功于你們每一個(gè)人。你們是最聰明、最具創(chuàng)業(yè)精神的中國兒女，你們的使命是在每一個(gè)中國城市構(gòu)建高效出行體系，服務(wù)這些城市以及當(dāng)?shù)氐陌傩铡?/p>
在北京乃至中國的創(chuàng)業(yè)圈里，我們的員工和我們賦權(quán)本土團(tuán)隊(duì)的體系為中國科技公司樹立了最佳標(biāo)桿。你們的努力——包括在舊金山付出同樣努力的中國工程師和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——不僅鼓舞了我們?nèi)虻臄?shù)千名員工，同時(shí)也真切的給我個(gè)人以啟示。
然而，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我懂得成功的秘訣是既需要聆聽理智也需要遵從內(nèi)心。只有實(shí)現(xiàn)盈利才可能持續(xù)地服務(wù)中國城市和城市中的乘客和司機(jī)。此次合并為我們與合作伙伴滴滴鋪平了道路，讓我們可以共同面對一個(gè)巨大的使命。合并同時(shí)釋放了大量的資源，從而使我們能集中這些資源大膽探索城市的未來——從無人駕駛技術(shù)到未來的食品速遞和物流產(chǎn)業(yè)。
我們在中國的經(jīng)歷使Uber得以成為更好、更強(qiáng)大的公司。滴滴是一個(gè)強(qiáng)勁的競爭對手，我尊重滴滴和其團(tuán)隊(duì)所取得的成就。中國優(yōu)步迎頭而上，你們的不畏艱險(xiǎn)和兢兢業(yè)業(yè)已經(jīng)成就一段傳奇。在這個(gè)不同凡響的中國之行里，能和你們所有人一起工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)成為了我生命中最了不起的經(jīng)歷之一。
我想要感謝整個(gè)中國優(yōu)步團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)我們走到了今天。同時(shí)也要感謝Uber的產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，感謝他們的辛勤工作與源源不斷的創(chuàng)造力。中國對于我們來說是一場冒險(xiǎn)，我為我們?nèi)〉玫某删透械津湴?。之后我將和所有中國?yōu)步員工談?wù)撐覀兊男侣贸?，以及我們將如何同新的合作伙伴一起一如既往地為中國城市提供服?wù)。請大家繼續(xù)關(guān)注。
心懷對中國優(yōu)步永恒的愛
Travis
