7月28日,長虹在北京舉辦新品發布會,此前一天,樂視剛剛以20億美金收購了美國本土第一大電視廠商Vizio。長虹發布會上,有記者將此問題拋向了長虹彩電一哥、長虹多媒體產業集團董事長郭德軒:樂視可能采用國外包圍國內的策略給家電行業帶來更大的壓力,長虹怎么看?
郭德軒直言,當看到樂視收購Vizio的消息時,非常高興,并稱電視行業因為樂視而重新變得有價值。“樂視收購了美國的Vizio,這對我們電視行業是好事,我感覺20多億美金銷售收入的企業,收購一個20億美元的企業,這對電視行業是大好事,電視行業又開始非常有價值了,從樂視這個角度我感覺電視行業由于它的智能化產生了價值,但是我們也祝愿長虹越來越好。我們也希望我們電視行業越來越健康,越來越好,讓中國的電視行業在全世界NO1。”
長虹是1973年開始做電視的,而樂視直到2013年才開始銷售超級電視。在過往的43年中,以長虹為代表的傳統彩電廠商為我國彩電業的發展做出過重要貢獻,而在過往的3年中,以樂視為代表的互聯網廠商為我國彩電業注入了新鮮的血液,顛覆了產業,激活了市場,樂視更是以一己之力,憑借全球電視產業史上最大規模收購案,使得全球電視產業格局從中韓日美四強逐鹿,劇變為中韓雙雄爭霸的格局。
8月2日,韓國影響力最大的媒體《朝鮮日報》報道稱,中國企業樂視今年在全球電視市場躍升至第三位,將成為三星電子、LG電子的強勁競爭對手。
報道援引知名市場調查機構Trend Force的數據稱:“中國LeEco(樂視)今年將生產1457萬臺LCD電視,繼三星電子和LG電子之后成為世界第三大電視廠商。”并稱,業界認為LeEco收購Vizio將對韓國的三星和LG構成巨大威脅。因為LeEco將以北美中低價電視市場中占據絕對強勢的Vizio品牌為中心積極搶占三星和LG主導的北美市場。
而國內專家也認為,收購了美資的Vizio,近年來在中國國內電視市場中異軍突起、迅速進軍全球化的樂視,或將成為中國軍團擊敗韓國企業的超級殺手锏。
對于為何收購Vizio,賈躍亭在7月26日的美國發布會上表示,Vizio從2002年成立至今,僅用了15年時間,便從競爭激烈的美國市場上殺出一條血路,并在三星、LG、索尼(簡稱3SL)的重壓下突圍而出,成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業,可謂是電子時代的顛覆者。
而作為互聯網時代的顛覆者,LeEco旗下的電視品牌樂視超級電視也是僅用了三年的時間,憑借著“平臺+內容+終端+應用”的生態模式,在中國市場上成功超越了3SL,而樂視接下來的目標,便是進軍全球化,將生態經濟(ET)模式帶給美國乃至全球用戶。
收購完成后,賈躍亭在其微信公眾號中稱,本次收購不是簡單銷量的疊加,而是一場深度的化反,最終目的是為用戶提供全新的體驗和更高的價值:LeEco大屏生態將全面覆蓋顯示屏市場;除此之外,LeEco的手機、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場景——“有屏的地方,就有LeEco”,LeEco將以最“全屏”布局引領全球用戶進入屏讀時代。
通過本次收購,LeEco奠定了自己全球化戰略的發展基石。除去讓更多的全球用戶認識并了解樂視品牌及其生態模式之外,未來LeEco會將“千萬人不滿,千萬人參與,千萬人研發,千萬人使用,千萬人傳播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio,讓美國乃至全球用戶參與其中,一起見證LeEco的全球化進程。
賈躍亭表示,盡管目前三星、LG仍然雄踞全球電視銷量前兩位的高榜,但從電視產業而言,“下一個時代,應該是互聯網生態時代,而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結合的時代。所以,無論三星和LG,在下一個時代中,在產業競爭格局當中的霸主地位應該會被改變,除非它們能夠真正實現自我革命,真正能向生態化反方向演進。大家知道,硬件企業向互聯網方面走的難度是非常高的,所以我們希望通過我們的努力在未來2-3年的時間里,實現第二次產業的突破,在中國我們已經徹底地擊敗了這些霸品牌,我們希望能夠把這種模式帶到全球。”
對于賈躍亭的雄心壯志,業界也紛紛予以了認可。業內人士表示,目前中國企業的全球化,在商業模式上仍然停留在一維層次,而在未來中韓PK的全球電視產業大戰中,以樂視為代表的倡導和踐行生態創新的中國電視企業,其所推行的多層次、多維度的生態創新,也將使得中國傳統的電視產業得以躍升到更高層次,從而助力中國軍團在未來的全球電視產業爭霸戰中擊敗韓國企業,最終登頂全球電視產業巔峰,實現中國軍團新的突破。