隨著騰訊音樂娛樂集團的正式成立，中國網絡音樂市場一家獨大的局面已然形成，QQ音樂+酷狗音樂+酷我音樂所構建的牢固地位，讓其他網絡音樂平臺空有覬覦之心，卻無“逆天改命”之力，可以看到“小打小鬧”，但想要沖到行業第一，完全沒戲唱了。
一、從版權來看，阿里音樂是“變數”
近幾年，網絡音樂行業最大的發展并不是數億的用戶規模，而是網絡音樂行業的版權問題終于得到了大范圍的解決，市場上仍舊有少量盜版存在，但大方向上，仍是以正版為主。有了版權的基本管理規則，才有了網絡音樂行業的正式生存規則，“野蠻人”會讓大家都沒飯吃。
按版權分類的話，中國網絡音樂市場目前主要有兩大陣營，一是騰訊音樂娛樂集團+網易云音樂陣營(網易云音樂之所以和騰訊音樂娛樂集團劃為一個陣營，是因為網易云音樂除部分版權是自家的外，仍舊有許多版權是從騰訊音樂娛樂集團獲得的轉授權)，一是阿里音樂陣營，全球十大唱片公司的網絡版權幾近于被這兩大陣營獨霸。
有許多音樂人和行業人士認為當前的網絡音樂模式比較“畸形”，全球都找不到中國的這種模式，但國人似乎向來就喜好摸索出一條富有中國特色的產業之路不是嗎?與其一味地貶低，不如好好正視當下的現狀，大肆搶奪網絡音樂獨家版權資源并不完全是壞事，搶奪版權資源的最終目的，是為了滋生出更加良好的付費模式。
從目前的兩大陣營來看，在網易云音樂還未正式跟騰訊音樂娛樂集團決裂之前，騰訊音樂娛樂集團+網易云音樂聯合起來的版權庫還是非常強大的。但是，如果用1來表示整個網絡音樂市場的版權量的話，可能有0.2——0.3的量被阿里音樂給奪走，阿里音樂將這部分版權奪走，并不能保證阿里音樂就比騰訊音樂娛樂集團強，可對于用戶來說，沒有了這0.2——0.3的量，整個版權庫就是缺的，用戶還是得同時下載兩個不同陣營的音樂APP，在找某位歌手的歌曲內容，仍需在兩個不同的APP內切換。
從版權的角度來看的話，阿里音樂就是中國網絡音樂市場的“變數”，其是否愿意與騰訊音樂娛樂集團+網易云音樂陣營進行和解，進行雙方的版權互授，還是說阿里音樂繼續抓著0.2——0.3的量不放，反正就不讓騰訊音樂娛樂集團+網易云音樂陣營好過。
如果是前者，用戶就非常有利，完全不用同時下載兩個APP切換，反正都是一個大的曲庫，用戶只需要在一個地方付費，避免多終端付費切換。如果是后者，那么用戶還是得同時下載兩個甚至多個音樂APP，繼續不方便。
借鑒網絡視頻行業的發展經驗來看，目前并沒有平臺與平臺之間的版權互授，因為視頻的最終決定權并不在視頻網站手里。所以，騰訊音樂娛樂集團+網易云音樂陣營與阿里音樂陣營之間的版權交叉互授還是挺困難的。
對于唱片公司來說，其并不愿意看到騰訊音樂娛樂集團+網易云音樂陣營與阿里音樂陣營的版權互授。有競爭才有溢價的可能，若是彼此鐵板一塊，唱片公司就處于弱勢了，其只能“廉價”售賣，而有了這兩大陣營的競爭存在，就算目前的獨家簽約已經形成，可是到期之后選擇與誰續約，可能錢多錢少才是最終決定權。就像網絡視頻行業的《中國好聲音》一樣，其版權便是數次更換，而價格則經歷了一番又一番漲價，有這種競爭性存在，唱片公司的版權價格才有可能蹭蹭蹭地往上漲，這也是唱片公司方希望看到的。
除版權方面外，阿里系的諸多資源也許能夠被阿里音樂給激發出來，比如趙雷一炮而紅之后，其蝦米音樂便開啟了《無法長大》數字專輯的淘寶客玩法，利用招募淘寶客的方式，來讓用戶購買《無法長大》數字專輯;再比如阿里旗下的應用分發平臺，PP助手+UC應用中心+豌豆莢，是否能夠給蝦米音樂助力，阿里系的這些資源若能被好好利用，蝦米音樂說不定會有更好的未來。
二、騰訊音樂娛樂集團不會擔心阿里音樂“變天”
版權總量來看，騰訊音樂娛樂集團占有絕對領先地位，索尼、華納、環球、華誼、天娛等諸多頭部的唱片公司均與其建立了穩固的戰略合作關系，光是QQ音樂的曲庫量就超1500萬，再加上海洋音樂集團，騰訊音樂娛樂集團當前的實力是毋庸置疑的NO.1。
阿里音樂之所以成為“變數”，是因為其與QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網易云音樂的“氣質”不符，非得“另起爐灶”再造一番天地。但若論真正對行業的控制地位，阿里音樂方面還差的太遠。
騰訊音樂娛樂集團并不會擔心阿里音樂“變天”，其原因在于：
(1)比“燒錢”，誰都會。在版權方面，QQ音樂最早開啟獨家版權搶奪大戰，爾后，才有了酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂簽約獨家版權資源，既然QQ音樂有這種“先見之明”，在后續騰訊音樂娛樂集團的發展過程中，其肯定也不會吝嗇。
當然，也有一定風險，阿里音樂是否會在唱片公司與騰訊音樂娛樂集團的合約到期后，故意抬高價格，讓唱片公司方面與蝦米音樂獨家合作，一旦有這種情況，騰訊音樂娛樂集團在版權采買上的投入勢必會大大提高，而如果要囊括所有網絡音樂版權的話，那得是一筆非常非常巨大的投入，就算騰訊音樂娛樂集團是巨頭，也無法做到徹底囊括。
在與阿里音樂搶版權的過程中，騰訊音樂娛樂集團大面上是不會輸的，其一，騰訊音樂娛樂集團旗下三大產品矩陣QQ音樂+酷狗音樂+酷我音樂能夠將購買的版權“消耗”掉，其二，有騰訊背景的騰訊音樂娛樂集團顯然也“不差錢”，單純比“燒錢”，誰都會。
(2)阿里音樂難以以一敵三。有人提到過一個觀點稱，雖然QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂合并了，但這三者的用戶重疊度較高，所以并非是1+1+1≥3，但我認為，就算這三者不是1+1+1≥3，就其綜合能量而言，也并非阿里音樂能夠匹敵的。騰訊音樂娛樂集團并沒有簡單粗暴地將QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂直接整合在一起，這三大產品還是各自獨立發展，直白說就是“各憑本事”，可對于外界而言，是沒辦法忽視這三者的綜合能量的，阿里音樂要對抗的，并不是獨立的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂，而是三者的綜合體，特別是在版權采買方面。
(3)用戶習慣已經基本養成，變更不是一朝一夕。除去版權因素，對于用戶來說，蝦米音樂與QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網易云音樂是平齊的，用戶對各個播放器的使用習慣幾近成形，要想從QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網易云音樂這些平臺轉移到蝦米音樂，并不是一朝一夕能夠起來的。
春節期間，蝦米音樂推出了蝦米VIP口令紅包活動，用戶可通過輸入口令獲得蝦米音樂的VIP會員特權，高曉松、宋柯、何炅三位大咖都有參與，但最隨著這一活動的落幕，蝦米音樂又回歸到平淡。
類似于通過這種活動，確實能夠獲得一定用戶的青睞，但真正要想沖擊到QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網易云音樂的地位，實在是太難了。
三、網絡音樂行業發生了哪些變化？
(1)數字專輯售賣成為最火爆的盈利點。正版化之后，網絡音樂行業的盈利之路正在一步步推進，其中數字專輯售賣成為QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂、網易云音樂等平臺的宣傳亮點。比如張藝興的《LOSE CONTROL》數字音樂專輯在蝦米上的銷量超過100萬張，李宇春的《野蠻生長》系列4張數字專輯在QQ音樂上總銷售累計650萬張，鹿晗的《Reloaded I》在QQ音樂上的銷量為333.66萬張。
歌手趙雷經《歌手》節目爆紅后，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂、網易云音樂紛紛開啟了對趙雷《無法長大》數字專輯的強勢推廣模式，使得《無法長大》在全網的銷量迅速提升。
多年處于盈利灰色地帶的網絡音樂行業，終于依靠數字專輯售賣走上盈利之路，盡管這條路走得并不容易。
對于唱片行業而言，要想依靠數字專輯售賣來賺錢，前提是這位歌手本身的名氣已經非常大，且經由平臺方面大力推廣才行，只有頭部的歌手才有可能有機會，大量中尾部的歌手似乎并不能從這一模式中獲利。
(2)繼UGC類歌單之后，各大音樂平臺紛紛開啟PGC的專欄模式。自歌單爆紅之后，歌單已經成為常態化，不過據我觀察發現，最近幾大音樂平臺紛紛開始推出了PGC模式的專欄內容，由專業化團隊對內容進行編輯組合，專業范兒甚濃，從網易云音樂的數據來看，其閱讀量、點贊量、評論量以及轉發量都非常高，遠超UGC模式的歌單內容。
總的來說，幾大平臺的用戶看似重疊，但各自沉淀下來的用戶已經大不相同，每個平臺都有每個平臺的調性，調性是沒有對錯的，只分是不是“同路人”。
