聯想，中國企業“走出去”的成功代表。來到移動互聯網時代，聯想在智能手機領域的發展備受外界關注。7月20日，聯想集團高級副總裁、聯想移動業務聯席總裁陳旭東做客人民網，與網友分享聯想智能手機業務的創新與轉型。
“走出去要學會尊重、包容和妥協”
聯想在全球化取得的成績有目共睹，過程中也充滿艱苦。12年前，聯想宣布并購IBM PC業務，標志著聯想真正邁出了國際化的步伐。當時，聯想在中國年收入是30多億美元，IBM的PC業務則有100億美金的規模，外界評論這場交易是“蛇吞象”。經過十多年的努力，聯想成功地把原IBM PC業務地整合吸收，聯想PC在全球銷量第一。
陳旭東坦言，“這個過程非常艱辛”。他說，當時預料到會有很多挑戰，所以內部定了一些規則，比如要有包容的文化，要去更好地學習接受，要有尊重的心態。IBM是一個非常好的資產，員工非常優秀，如何讓他們在一個新的公司里面發揮作用，就需要尊重和包容。
在走出去的過程中，文化背景和業務模式的差異，摩擦和沖突難以避免，“有時候就得妥協，要尊重”，陳旭東說。他認為，妥協就會有短期的市場損失，但后面幾年就會高速成長，這個過程是不可避免的。
“收購摩托羅拉提高聯想專利競爭力”
2014年10月，聯想宣布以29億美元的價格，購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業務。獲得摩托羅拉品牌、3500名員工以及數量龐大的專利組合——2000多項專利的所有權以及2.1萬項專利的交叉許可授權。
在陳旭東看來，收購摩托羅拉所獲得專利價值，是聯想走向更大的市場必需的“通行證”。陳旭東表示，在不同的“戰場”上，專利的保護是不一樣的，在PC市場上，廠商之間打專利的仗相對較少，總體上是相互授權的，但是在手機領域，廠商之間卻相互告的很頻繁，專利的重要性顯而易見。
“我們的手機原來只在中國做，如果要全球化發展，在一些發達國家沒有專利作為保護，那么根本就進不去市場，或者進去要付出很大的代價。比如說一部手機要賣到發達國家，沒有專利保護你可能得交20%、30%的專利費，等于手機所有的利潤都得交了，那不等于白忙活了。”陳旭東表示，現在有了這樣的并購以后，使得聯想手機專利保護一下子提升到比較高的水平。
陳旭東說，聯想現在有四個核心業務，PC、手機、服務器、互聯網和新領域投資。其中，手機和服務器業務都是新的待發展業務，從普通消費者看到的是手機業務，更多人關注手機業務。所以，手機業務發展好壞，可能很多人能夠看得更清楚，對聯想下一步發展是至關重要的。
“以技術創新打破同質化競爭”
從2007年蘋果公司發布第一代iPhone以來，智能手機發展速度超乎想象。與此同時，智能手機同質化現象日趨嚴重，尤其是安卓系統智能機，眾多廠商熱衷于拼硬件、拼價格，缺少突破性的創新。
陳旭東說，技術創新一直是聯想最重要的發展方向，“要去研究未來，清楚未來消費者需要什么樣的產品，沿著這個方向去做技術創新，然后去引領下一個潮流，這是我們總體上的戰略。”
今年年初，聯想集團在美國硅谷舉辦發布會，以創新為口號的這次大會最大的亮點是推出了兩款很不一樣的手機產品，分別是與谷歌合作首款支持Project Tango的手機聯想phab、摩托羅拉推出的模塊化可擴展手機moto z和moto force。
陳旭東認為，未來智能手機發展有兩個方向，一個是屏幕更大，會有柔性屏出現;另一個方向是模塊化，滿足消費者對手機輕薄、多功能的需求。
“基于這樣的需求，模塊化是一個完美的解決方案”，陳旭東說，模塊化會把傳統手機做得很輕薄，同時在需要再追加其他功能的時候，只需要追加上一個模塊就能滿足。
陳旭東說，聯想這些年發展過程，一直把技術創新看作發展的動力。在聯想內部，有兩級的研發體系保障創新發展，一級是集團級的研究院，重點研究未來三到五年、甚至更遠的技術方向;另一極是各個事業部，做現在到三年之內的產品，各個業務自己開發新產品。
陳旭東表示，聯想通過創新的產品去開創新的領域，進入一片新的藍海，引領下一代智能手機發展的方向，“這是我們最核心的競爭力”。
