一直處于媒體風口浪尖上的錘子又爆出大新聞。錘子科技CTO，來自摩托羅拉的錢博士走了，錘子官方的說法是退休，但也有消息稱他離開的時候很不開心。
除了錢博士，還有一些管理層也紛紛離職，有傳言說近段時間離職的錘子高管多達20人，雖然羅永浩在微博上說錘子高管一共也沒有20人，并且拿出來錘子T1退貨的謠言來影射。但是錘子手機遇到麻煩是不爭的事實。
從錘子開始做手機那天起，業內就在當熱鬧看。錘子從T1開始，堅果，T2，到傳說中的T3已經有了幾代產品，但是路卻越走越窄了。最近一段時間，羅永浩頻頻出現在馬云左右，連與手機關系不大的汽車發布會也去捧場。最后的結局是阿里也給了錘子錢，不過用的是質押的方式借錢，我們很難說阿里看好錘子的模式，更大的可能性是馬云賣了同為英語老師出身的老羅一個人情。
市場銷售情況也說明了錘子的不樂觀，之前有媒體去賣場打探，上海南京西路的店面一天只能賣出一兩臺錘子手機。羅永浩在微博上的態度也變了調門，感嘆創業不易。
如今錢晨離開，錘子科技未來還有機會嗎?
一、錢晨出走標志著錘子手機的終結
錢晨于2013年正式加入錘子科技，算是這家公司的創業元老，擔任公司的硬件負責人。錢晨出身摩托羅拉，在手機領域的知名度頗高。當年雷軍前后花了三個月時間挖他，卻沒能說服對方。而羅永浩抓住了機會，磨了近半年時間，并最終說服他加入了錘子科技。
在錘子的管理體系中，錢晨的地位大致相當于小米的周光平博士。錘子從T1開始，幾代產品都是錢晨操盤。而且錢晨對于錘子的意義不僅體現在產品上，沒有錢晨的影響力，錘子的風投都未必拉得到。但是錢博士畢竟是技術人員出身，與羅永浩的江湖套路不搭。傳言兩人之前就不算和睦，如今遇到危機，自然是各自飛。
錘子從開始的躊躇滿志，到如今的半死不活，出現的問題是多方面的。
問題首先出在高層，或者可以直接說是羅永浩的戰略制定上。作為一個外行，羅永浩低估了制造手機的難度，沒有選擇成熟方案貼牌，而是自己從頭開始設計制造，這樣錘子的前幾代產品都不成熟，也讓錘子的產品錯過了中國智能手機最好的發展時期。
中國智能手機市場2011年開始啟動，2014年底高速增長終結，進入淘汰期，而錘子正好趕上了淘汰期。逆勢而為，老羅想再多招也難有作為。
第二個問題是錘子手機的定位。互聯網線上做高端就沒有成功先例，而低價品牌推出的又太晚，上市不久就被剿滅。到了T2已經全面落后了。
第三個問題是對手是在太強。羅永浩雖然拉到了風投，找到了人馬，無奈實力太弱。相比小米，華為，OPPO，vivo，羅永浩僅僅靠一張嘴就想要抗衡競爭對手的廣告攻勢是徒勞的。
如今錢晨走了，錘子連唯一可以仰仗的產品優勢也將丟失，后續的產品更難有靚點，而市場競爭水平越來越高，在這種意義上來說，錘子手機事實上已經終結。
二、錘子做VR有戲嗎？
錘子做VR的決定并不奇怪，從手機到VR是一個很自然的過渡，硬件通用，軟件系統通用，只是內容有變化。三星，HTC都在嘗試。
應該說現在做VR還真是一個風口。HTC手機遭遇了大滑坡，因此王雪紅早早開始了轉型轉型計劃，現在vive也有10萬的銷量了。由于VR還在成長期，價格不透明，其利潤要比手機高一些。對于錘子這種小廠商來說，VR如果真能做起來是可以依靠其生存下去的。
但問題是錘子能做得起來嗎?VR真正的春天，需要內容方，硬件方，軟件方一起努力，打造出來一個完整的生態。單看硬件沒有什么太高的壁壘，因此核心競爭力是內容。Vive能提供的游戲也處于非常低級的階段。以錘子科技現階段主要專注在軟硬件的研發，其內容實力是無法提供高水平的VR內容的。
目前看起來還算成功的HTC也只是一個探路者，未來鹿死誰手還不知道。而以錘子的實力，僅僅是做簡單的VR硬件，無數家山寨廠都可以低價制造，錘子要拼成本也沒有優勢。難道這個也要靠情懷?
雖然有游戲公司投資錘子，阿里也借了錢，但是VR不僅需要很高的投入，也需要豐富的經驗。錘子現在談VR更多是給投資人看的，想要在VR上賺到錢要比手機更困難。
三、擅長營銷的老羅不妨去做電商吧
就錘子科技的投資人而言，從初期的唐巖到后期的蘇寧，掏出來的都是真金白銀，阿里雖然很謹慎，沒有直接投資接盤，畢竟也是借了錢的。錘子倒閉是所有人都不希望看到的。
其實，羅永浩應該算一個可以貢獻內容的自媒體。粉絲多，媒體曝光率高，忽悠能力強。羅永浩的長項不是自己生產東西，而是靠自己的影響力賣東西。
手機也好，VR也好，都要生產，羅永浩并不能保證生產的東西有多強的競爭力。但是羅永浩無論是發布會，還是微博營銷，說話表演都是完爆雷軍、劉作虎的。這是東北人的天賦技能，東北半年農閑嘮嗑傳統一代代遺傳下來，趙本山就是杰出代表。
雷軍把小米轉型Costco，錘子也可以轉型。自己搞不好生產可以不搞。學學雷軍，自己出主意做設計，讓專業的廠商去生產，掛錘子的名義賣就是了。
就拿插線板做個例子，小米接線板找的業界第二的公司，錘子可以找業界第一。小米定位性價比，錘子可以定位情懷精品。讓錘子的設計師做做外形設計，錘子的產品經理提一些意見，找公牛合作一個99元的高品質接線板掛錘子的名義也是可以賣的。再加上老羅的諸多粉絲以及甩雷軍好幾條街的忽悠能力，產品賣出去問題并不是很大。
這個思路打開，小米做的平衡車、空氣凈化器、凈水器，羅永浩可以出錘子版，這類東西家庭需要，市場又不透明，盈利空間并不小。
小米可以做百貨商店，錘子為什么不能做?錘子最大的財富是羅永浩的營銷能力，為什么非要再自己不擅長的產品領域死磕?揚長避短，這樣投資人的投資才有希望獲得回報。阿里的借款也不會白白打水漂。
對錘子科技來說，轉型電商比VR更靠譜。
