榮耀品牌自2013年12月成立，至今已有兩年半的時間，雖說依舊是互聯網手機行業里的“新人”，但千萬級別的手機銷量和逐漸提高的市場占有率，早已讓榮耀成為公認的“黑馬”。根據賽諾報告，榮耀在2015年12月份國內份額已經到9%，甚至超過了主品牌華為，如果加上國外的出貨，當時榮耀的銷售已經全面超出國產其他品牌。這個曾經不被看好的“富二代”儼然已變成了站穩腳跟的“富一代”。
作為手機行業成長最快的品牌，榮耀的手機一直主打超強性價比，在搶占千元機市場的戰役中打出了名頭。而今年5月份，榮耀推出的V系列向中高端手機市場發起攻勢，隨后的市場表現同樣不俗。而如今帶著榮耀蒸蒸日上的，便是榮耀現任掌門人——趙明。
2015年初，趙明從華為西歐戰場回國，正式接手榮耀品牌。在他接手后的2015 年，榮耀賣出了4000 萬臺手機，銷售額達到了60 億美金，比2014年的銷量翻倍。
2016年5月10日，榮耀推出了旗艦機型—榮耀V8，開辟了新的“V系列”，這是趙明的“大動作”，他要帶領榮耀沖擊手機中高端市場。而這款趙明首次深度參與的機型，在今年的京東618大促中奪得2500元-3000元檔銷量冠軍，和榮耀的其它機型一起，成為安卓機銷量冠軍。
曾經不等風的“笨鳥”，如今已成長為不懼風停的雄鷹，這背后自然少不了懂產品更懂管理的領路人。作為榮耀的領路人，趙明是如何帶領榮耀一步步做出被市場認可的產品?他對于互聯網手機市場有何看法?鳳凰科技《產品家》欄目組專訪榮耀總裁趙明，探究他的“產品家”之路。
趙明
做產品，要不斷拷問自己
趙明說，他做事本身原本不是一個很糾結的人，決定的了事情很多就去做了，但是在做了終端業務之后，負責榮耀，他覺得自己“在很多產品上變得很糾結和偏執”，已經定的東西，還會反復進行推敲，走到哪里都會進行比較。而對于一款產品來說，在它的誕生過程中需要“糾結”的地方尤其多，無論是外觀、材質、手感，還是新功能的增加、硬件配置的提升，都需要經過反復討論和推敲，趙明便時常“拷問”自己，如何做出一款極致的產品。
5月10日推出的榮耀V8，是趙明全程深度介入的第一款產品，他將這款配備雙攝像頭+2K屏的新產品，作為榮耀2016年的誠意之作。而這款產品，必然是在一遍又一遍的自我“拷問”和“糾結”中誕生的。比如是否采用雙攝像頭技術、如何能在良好的握持感和工藝成本的問題上找到契合點、如何在充滿工科男氣質的ID中引入時尚的潮流等等。尤其是在拍照技術上，在6plus拍照雙攝像頭推出之后，雙攝像頭帶給大家新的體驗，而在在榮耀V8上面，如何在這個基礎上進一步突破，“難道只是像素的提高嗎，我們問自己，難道只是雙800兆提升到雙1200兆要=嗎?那么在這個過程當中，我們2012的算法實驗室和我們日本的光學研究中心是已經被我們逼瘋的感覺了”。
趙明
做產品，要保持一顆年輕的心
榮耀的用戶基本上都在18歲-35歲，想要做出讓年輕人喜歡的手機，必然要了解當下年輕人的特點、價值觀念、追求等。趙明已過了不惑之年，如何能夠讓自己跟得上年輕人的思想，如何快速了解變化中的外部環境?榮耀想通過產品向年輕人傳遞什么?
趙明說：“榮耀一直希望通過我們的產品跟年輕人進行交流，希望能夠鼓勵年輕人更多地友善地與人交往，能夠通過這個自身的不斷的學習和努力，能做一個真實的自己。”
在2015年，趙明多次到大學校園和學生交流，通過跟學生的交流和互動，他發現其實大學生們不僅是一個非常活躍的群體，更是一個對生活充滿樂觀態度的群體，他們對于新鮮事物擁有更強的包容心，這跟他之前想象的有很大不同。與這些年輕人的碰撞，“對于榮耀的品牌的內涵以及產品的內涵都是非常有利的。”
除了和大學生交流，趙明日常回家的時候，會把產品拿給女兒，問她會喜歡什么樣的功能，日常用哪些應用。“我覺得年輕人的生活跟我們很多理念是完全不一樣的，但是你不得不否認我們在他們這個時代，沒有他們掌握這么多的信息量，也沒有他們這么有才華和這么樣一個豐厚的社會聯系。我覺得年輕人的這種態度和這種生活方式是值得我們尊敬的或者是理解和鼓勵的。”
做產品，和堅持長跑有共通之處
趙明是個對自我要求非常高的人，每日堅持一個小時的長跑訓練，嚴格控制飲食。他非常喜歡長跑，在德國的時候，經常在早晨6點多鐘左右，沿著萊茵河跑將近十公里。德國的冬天早晨寒冷而安靜，在獨自的長跑過程中，趙明會覺得全世界只有你一個人在跑步，“你會很聚焦自我內心的感覺，你非常聚焦，這個時候其實你在思考很多問題的時候，會想得很深，很遠，不會被很多的很繁雜的事情所干擾，這個對人的精神聚焦非常有幫助的”。
回國之后趙明全面執掌榮耀，他趙明認為長跑和產品開發有很多共通之處，希望榮耀的發展能如長跑一樣，看重的是長期的競爭。因為產品開發的過程，很多的時候不是一蹴而就的，要做很多的準備工作，“比如說我們在5月份發布的榮耀V8， 不僅僅是是一個硬件的升級，它還有很多算法的東西，而這些算法的儲備和研究，我們實際上從兩年之前就開始準備和啟動了，就6plus上市之后，關于V8的很多技術，就在準備和研究，用一年半到兩年時間的技術儲備，應用到榮耀V8上，它才會有今天拍照的最佳的效果”。
趙明認為榮耀做產品是跟中長跑的概念是相似的，短期的沖刺實際上就是拿來主義，在市面上能搜集到的技術都是大家共用的，但榮耀的很多技術是從一年前或者兩年前開始積累的，最后才能達到一個較高的水平。“這個其實跟中長跑的理念是相同的，就是說榮耀做事還是看長期的一個競爭。”?
做產品，要聚焦商業本質
趙明在華為公司18年的職業經歷當中，基本上是每隔兩年更換一個崗位，從研發、銷售到產品的綜合管理，既有國內的團隊研發經歷，也有國外的產品體系管理經驗。不同的崗位經歷讓他更了解產品的生產流程，也讓他擁有快速調整和適應的能力，這種能力使他在回國后迅速適應了榮耀的節奏。
趙明接手榮耀事物的時候，跟前任的交接基本只有一周多的時間，兩個人在一起聊了大概三四個小時，他便投入緊張忙碌的工作中去。當時趙明剛從華為的歐洲區回國，之前一直做的是B2B的業務，突然變成B2C，然后又是互聯網，“首先你要說回來之前一點彷徨都沒有，那也是不現實的，還是有很多的顧慮。”他的顧慮來自于能否駕馭這個新的領域，能否順利的調整自己完成新的轉身，事實證明他豐富的職場轉身經歷還是讓他迅速找到了一些關鍵的契機，“就是還是要聚焦商業的本質，互聯網手機，最核心和本質的還是產品與服務。”
“從我的一個產品整個的職業生涯經歷來看，有很多本質的東西是相通的，尤其是很多作為商業管理者來講，商業的本質你要講清楚，你要理解清楚，它首先就是遵循相應的管理原則和商業原則，做事大的方向不會錯。然后同時你要深入學習和研究這個領域的一些特點。”
趙明認為如今的手機產業，創新逐步地進入微創新的時代，創新遇到一個瓶頸，導致今年行業內跟隨的狀態變得越來越普遍，而這個時候，對于榮耀來講，要解決這個問題，就要堅持技術創新，踏踏實實的做技術積累。“可能下一階段看誰能夠首先突破和爆發，這個都需要你可能一種更精細或者更偏執的精神去堅持。”
做產品，要把自己逼到墻角
中國的手機市場早就是一片紅海，殘酷而激烈的競爭從未停止。互聯網手機市場的蛋糕從來不乏覬覦者，只有做出適合市場的產品，才能分得更多的蛋糕。面對巨大的競爭壓力，趙明說，想要做出用戶接受的產品，就要把自己逼到墻角。
趙明：其實做產品的這個過程當中一定是給自己很大的壓力，或者是讓你感覺到極端困難的時候，只有在這種壓力和極端困難的時候，你堅持下去，就是突破要來臨的時候，如果你在很多的時候你做產品什么都很順，我自己感覺毫無壓力就把這個東西做下來了，往往這個時候你就會發現產品面市的時候，用戶不買單，所以很多的時候我們內部也有這樣的一個經常會說要把自己逼到墻角，要把自己感覺逼瘋了，或者沒有退路的時候，你把這個產品推出來的時候，你覺得已經退無可退的時候，拿出去的時候，這個產品才會大賣，所以在過去的一年當中，我們壓力非常大，但是從我本人和從團隊以及榮耀最終的結果來看，我們也是成長最快的一年。
趙明最喜歡的“產品家”是喬布斯，他曾說過，他不是“果粉”，但他是個不折不扣的“喬粉”，他尊敬喬布斯在做產品時不妥協的態度。在趙明看來，一個有些偏執、永不妥協、有領導力的人，才可以成為一個“產品家”，一個把用戶“當女朋友，并且要討好她”的產品人，才能做出讓市場買單的產品。
互聯網手機市場的競爭依舊激烈，榮耀的前行之路注定會困難重重，如今的榮耀風頭正勁，趙明能否帶著它在激烈競爭中脫穎而出，能否帶著它實現新的技術爆發，能否帶著它走向更加輝煌的榮耀之路，誰都無法給個確定的答案。但筆者認為，一個帶著長跑思維做產品的掌舵人，一個把產品和服務作為商業本質的職場人，一個把用戶當女朋友的產品人，一個決定踏踏實實做技術積累的產品家，會帶著以產品為靈魂的榮耀，走上一條光明的發展道路。
