比爾·蓋茨常說，“微軟離破產永遠只有18個月”，坐擁世界頂尖科技公司卻常懷破產之憂，這無異于給“居安思危”做了最深刻的注解。而在憂患意識方面，作為“技術偶像”的百度CEO李彥宏亦不遑多讓，他曾在多個場合數次提到，“百度離破產永遠只有30天”。
而近日，在大咖云集的“VivaTechnologyParis2016”科技峰會上，受邀出席的李彥宏在對話環節，又盡顯居安思危思路。在發言中，他不止一次提到“擔心”：“我有時候會因為擔心百度的未來而在凌晨三四點鐘醒過來”、“我們有很多的事情需要擔心。我們越是擔心，就越會發現更多機遇，就會有更多創新”……
這不是李彥宏偶爾表達“憂心”、“擔心”：在2016中國IT領袖峰會上，他就說到，“推動科技創新的兩大力量，一個是戰爭，一個是商業。戰爭帶來的是死亡的威脅，商業競爭對企業而言也意味著死亡的威脅。如果認為公司不會死，可能真的就慢慢死了；如果你天天覺得公司會死，公司反而會越做越大。”這番話意義深刻，讓不少企業家心有戚戚。
更早之前，在2009年的中美經貿投資合作論壇上，李彥宏就談到，企業在危機面前要“彎道超車”;在2013年全國“兩會”期間接受專訪時，李彥宏就坦言內心的危機感：“我緊張，我著急。但是我想說的是我一直都很著急，整個百度創業13年的時間，我沒有不著急的時候”;去年底，在中國企業領袖年會上對話柳傳志時，在柳傳志講到“聯想集團面臨巨大挑戰，有生死的危機感”后，李彥宏也表示有同感，稱百度已經進入問題最大的階段，“這個坎兒過不去，百度就完蛋了”。
或許有人會覺得，以百度今日的體量和生態圈，足以任憑風浪起穩坐釣魚臺，常發“破產近在咫尺”的警示，是杞人憂天。但睿智的企業家，總有著超乎常人的危機感，這也是他們之所以會成功的重要原因。比爾·蓋茨根據摩爾定律(IC上可容納晶體管數每18個月會增加1倍)預示的IT業迭代態勢，得出所謂的死限;英特爾創始人葛洛夫說：惶者生存;李嘉誠說“我90%的時間在考慮失敗”;柳傳志說“你一打盹，對手的機會就來了”。而時常心存隱憂的李彥宏，也不啻為“遠慮型企業家”的代表——所謂“人無遠慮必有近憂”，遠慮綢繆往往就發軔于前瞻視野和危機感。
安不忘危，盛必慮衰;生于憂患，死于安樂……毋庸置疑，在往圣箴言熏陶下，很多人都知道憂患意識的重要。但憂患意識不是無來由的焦慮癥發作，而是與清晰洞見力、化危為機的魄力并生的睿哲眼光。史海鉤沉，勾踐臥薪嘗膽，就是被憂患意識砥礪，他最終奮起滅吳，也演繹了“憂勞可以興國”的活體樣本。
本質上，危機感也是生產力，憂患意識亦是創新的動力源。總擔心公司會死的“遠慮型企業家”，會在危機感的驅動下，將創新作為立于不敗之地的“兵法”，特別是在人工智能推動的互聯網“第三幕”又端倪初現的情境下，創新與危機感的關聯也會日趨緊密。
而作為BAT中“技術基因”最明顯、也最徹底的百度，從問世到現在，就是以創新為立身之本的。從超鏈分析到后來的“框計算”，到大數據、深度學習，再到以百度無人車和“度秘”為代表作的人工智能，百度一直是技術創新方面的執牛耳者;而在互聯網從PC時代進入移動時代等關鍵性節點，百度仍是科技競爭領域的“領跑者”。這跟掌舵者李彥宏的憂患意識有著很大關系。對身為技術信仰者的他而言，很多技術上的極致創新正是危機感的“刺激響應聚合物”。
像百度不止于將現有內容做索引，還為用戶建立了創造內容基礎平臺;對用戶搜索體驗不斷升級，就都嵌入了“迎著危機坡道超車”的創新思維。而今，百度在信息服務上持續拓殖，其戰略布局觸角也延伸到了O2O、區塊鏈、金融等領域并不斷外擴，這同樣有競爭白熱化情境下的憂患意識催促成分。
將視野拉長，憂患意識對于企業來說，是能否做得強、走得遠的決定性因素，對一個國家的發展來說，同樣是“剛需”。眼下，中國經濟進入新常態，下行壓力增大、新經濟成為“新增長極”，是基本特征。在此背景下，為發展找空間、對技術創新的依賴度，必然會不斷增強。這也需要李彥宏式的憂患意識，并將其注入創新動力的蓄水池中。事實上，憂患意識，也是李克強總理口中的高頻詞，“增強憂患意識，堅定必勝信念，牢牢把握發展的主動權”、“(我們)既要有‘走鋼絲’的憂患意識，又要有‘登高峰’的堅定決心與勇氣”等語錄中內含的憂患意識，跟李彥宏的“遠慮”脈絡相沿。
如果把創新比作車輛疾馳，那危機感就是不可或缺的動力系統。危機感作用于創新，才是其“正確打開方式”。如果它跟創新脫鏈，則就是一堆情緒泡沫。對邁入新經濟時代的中國來說，有憂患意識很重要，更重要的，自然還是要落腳于創新，向創新要機遇。
而中國的創新和發展版圖，顯然離不開“技術領路人”的創新拼圖，因為創新的關鍵便在于“人”。當下的中國，也更需要李彥宏們用“憂患意識”摁下創新的按鈕，需要百度們用高精尖技術創新推動社會的進步。就此看，珍視這些“遠慮型企業家”的價值，也該是整個社會在憂患意識激發下的觀念自覺。
