6月28日下午消息，今日，在MWCS全球終端峰會上，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸做了主題為《大變局下的終端發展趨勢》的演講。
馮幸表示，如今產品迭代速度正在加快，同質化與價格戰成為顯著特征。市場的容量區域飽和，雖然低增長卻依然足夠大，高端市場表現出了較高的活力。廠商的份額排名這兩年間也發生了一些變化，未來強者越強、弱者越弱的馬太效應或將呈現。渠道方面值得關注的是，運營商渠道對行業的拉力得到回升，而線下渠道的價值正在重估，尤其4-6級市場的增長強勁。
馮幸指出，變局已經拉開，不會變，變得慢的廠商避免不了被淘汰出局的命運。硬件是商業邏輯的驅殼，生態服務是商業的靈魂。
馮幸認為，在這種變局之下，生態將是一條行之有效的發展路徑，甚至是終端的下一個風口，行業應當從傳統的經營設備的思維轉變到經營用戶的思維。生態手機最重要的是布局生態和創新操盤，無處不是生態，希望更多同行加入到生態的行列之中。
生態助力樂視手機完成野蠻生長
自詡為“城下野蠻人”馮幸在短短一年時間內便將樂視手機銷量帶入到千萬級別，并創造了多個行業記錄，完成了在人們看來不可能實現的野蠻生長。
去年京東雙十一新品銷量冠軍、千元旗艦銷量冠軍;樂視二代手機現貨百萬2小時售罄;新晉品牌銷量最快破千萬紀錄;剛剛過去的618也勇奪京東、天貓多項銷售冠軍……
而這一切源于馮幸在開始執掌樂視移動時便提出的生態手機概念。但在當時，并沒有人認識到這一概念背后的邏輯以及巨大的能量。
而現在，越來越多的手機廠商開始模仿樂視提出自己的生態戰略，甚至有人稱，文明都是野蠻人創造的。
全渠道戰略 讓樂視手機占領市場先機
如果說今年手機市場最大的變化，那么，線下渠道、運營商渠道價值被重新重視，手機廠商從線上市場重回線下無疑是最為重要的變化。
這一變化也讓只重視線上渠道的互聯網手機廠商措手不及，剛剛開始建設自己的線下渠道，但現在才開始布局已經遲了。而這讓從一開始便重視全渠道建設的樂視占得市場先機。
馮幸從來到樂視便提出了全行業首創的“全渠道、多兵種立體化操盤模式。”線上、線下運營商、線下公開市場等所有渠道并重，產、研、供、銷、傳播、客服、物流、售后所有兵種形成矩陣，共同推動企業前進。這也讓樂視手機在推出一年的時間內銷量便突破千萬臺。
最后，馮幸拋出一個重磅消息，樂視手機將于6月29日在上海舉辦“英雄本色”新品發布會，并邀請與會人員出席該發布會。
