北京時間6月11日凌晨3點，2016法國歐洲杯揭幕戰正式開戰，與此同時也迎來中國品牌全球化的歷史性一刻：歐洲杯56年歷史上首個中國贊助商——海信(Hisense)的品牌廣告，伴隨著比賽呈現在全球70億觀眾的面前!
搜狐網友：非常好!在非洲也常?？吹胶Ｐ诺钠放?。走出去，國際化，不要怕。
網易網友：中國企業就是喜歡好大喜功，搞這么多錢去贊助一個體育賽事有用么?不就是圖名么?
“不布局，就出局”
一、歐洲杯上的中國贊助商
北京時間6月11日凌晨3點，2016法國歐洲杯揭幕戰正式開戰，與此同時也迎來中國品牌全球化的歷史性一刻：歐洲杯56年歷史上首個中國贊助商——海信(Hisense)的品牌廣告，在法蘭西大球場內場，伴隨著精彩激烈的比賽呈現在全球70億觀眾的面前。
從30多年前生產電視機的青島電視機廠，到如今擁有上萬名員工大型家電集團;海信董事長、“彩電大王”周厚健再次走入了公眾視線。
周厚健此次為了獲得本屆歐洲杯頂級贊助商的席位可謂下足了血本，其廣告將出現在歐洲杯全部51場比賽中，每場比賽中都會有八分鐘的品牌展示。另外，海信LOGO還將出現在票面、官方背景板上，海信的4K電視、4G手機也將服務于本屆賽事。在法國歐洲杯10個舉辦城市的FANZONE(球迷區)，海信將設立專屬展示區，全面展示旗下眾多產品。
為了獲得這個可以與阿迪達斯、可口可樂、麥當勞等九大世界一線品牌同臺亮相的機會，海信方面可以說是付出了其營銷史上最大的一筆投入。海信法國銷售總監說，海信和歐足聯(UEFA)簽署了2年合約，而按照歐足聯的規定，海信贊助金額至少要在5000萬歐元以上，折合人民幣約3.7億元。然而付出也有回報，歐洲杯開賽不久，海信電器的股價在開盤后便一路高開高走，并以漲停收盤。
二、“紅色資本家”
1、曾看不起車間工作
1978年，21歲的周厚健以青島市數理化第一、總分第三的成績考入山東大學無線電系。1982年，他大學畢業，父親身體不好，希望周厚健回青島工作，于是他回到了青島。一年半之后，他頂替父親進了廠當車工，很快獲得青工標兵稱號。
本想選擇青島海洋儀表研究所從事自己喜歡的科研工作，卻“陰差陽錯”地進了青島電視機廠(海信前身)。25歲的周厚健第一次走進車間，想的是如何以及什么時候調出，實在調不出去，也要調到廠設計科。他此時完全不愿意、完全看不起車間工作。1982年，大學生在青島電視機廠已經不希罕了，周厚健去之前，廠里已經有幾十個大學生。
2、放假發獎金
1982年，當時國企調動職工積極性的方法不多，周厚健認為放假可以調動大家的積極性。“男孩比女孩潛力更大，為什么?因為他老想著趕快做完，好出去玩啊!”周厚健另外一個調動職工積極性的方法是拉開獎金檔次。當年獎金不多，人均能有20元就不得了，所以，一塊兩塊大家都很在乎，但自從周厚健有了發獎金的權力，他就從來沒有平均發過。他不怕手下不服，而總是事先將發獎金的依據公布給了大家，并在發的時候，講清楚這個人為什么多，那個人為什么少。“我做所有的決定都有依據，這是管理的基礎。”
1983年3月，廠里調周厚健到技術科，他找到廠長，希望再在車間干半年，在遭到廠長拒絕后，他還是去了技術崗位，作為一名普通工藝人員，他改上游設計科的設計，由于改良合理，廠里的技術權威不但對周厚健沒意見，而且還主動和周厚健交換意見。這之后，周厚健從技術科調到了設計科，當上了副科長。
3、國企改革先行者
1989年9月，周厚健升任副廠長，1990年，升任常務副廠長，做廠長之前，廠里的技術、財務、人事、生產全干過。1992年，正值中國彩電業第一個冬天，周厚健出任青島電視機廠廠長。天時不利：窗外，一個又一個彩電企業倒掉;窗內，傳來內盜物料“開封少”的報告。內憂外患情形之下，周厚健出強手，動很多人利益，一時間議論紛紛。
對德行有問題的人，周厚健決不手軟，從不給機會，他一查到底，開除了近20個偷物料的人。其次，為將技術開發人員工資漲到一線工人3倍，周厚健將廠研究所從工廠中獨立了出來。當時國企的口號是工資向一線工人傾斜，在這種環境下，周厚健不好給自己漲工資，他給技術人員漲工資的理由是：他們是復雜勞動的一線工人，在使用這個曲折定義的時候，周厚健不好將自己也定義進去。
解決了企業長遠發展的技術基礎問題，周厚健跟著向那個時代的“供銷油子”動手。那時搞供銷只需要“能喝”、“能說”就行，市場營銷知識并不重要。周厚健的方法是“大幅獎勵，大幅淘汰”。在改革上，周厚健一直堅持認為分配制度的改革是改革的內容也是其他改革的基礎。
1992年，周厚健提出不追求黑白電視機的銷量;1993年，提出上大屏幕彩電，實現當年見效、當年收益、當年還清銀行貸款。還是在這一年，周厚健嗅出了人民幣將要貶值的味道，從南方搶購了一批材料，從北方搶購了一批顯像管。這年人民幣對美元的黑市價格炒到11塊6毛多，周厚健一個動作節省了四五千萬元成本，那年，海信全年利潤只有8000多萬元。
1994年，周厚健在全國率先提出“以資本家眼光看待資本與市場”，大膽嘗試資本運營。3月，以“異地劃撥”方式，成立青州海信電器公司;5月，以“債權變股權”方式分別成立“臨沂海信電子有限公司”、“肥城海信電子有限公司”;8月29日青島海信集團暨海信電器公司正式成立;9月以“投資控股”方式投資組建海信淄博電子有限公司。周厚健從此被稱為“紅色資本家”。
三、海信不是好惹的
剛剛過去的6.18電商節，至少有三家企業站出來宣布自己是銷量第一的彩電品牌，讓海信郁悶的是，在樂視和小米“誰是第一”的口水戰中，彩電老大海信的反擊沒刷出存在感。奧維數據顯示，6.18期間互聯網品牌彩電銷量增長了7%，占比達到25%，傳統品牌還占有62%市場，但份額下降了4%。不只是樂視，還有小米、酷開，就連上海文廣都要推自有品牌電視，彩電企業的品牌影響力正在被稀釋。海信集團董事長周厚健說，吵架這事我不擅長，但海信也不是好惹的。
但是市場正在被互聯網牽著鼻子走，低價，這正是樂視這樣的互聯網品牌最大的殺傷力。周厚健不愿把行業低迷歸罪于樂視：“你覺得一家企業能影響一個行業嗎?”在他看來，大環境低迷和消費者信心不振才是彩電業萎靡的原因。對海信的產品，周厚健有絕對自信：“要相信消費者的智慧，是金子總會發光的。”在他看來，未來硬件的價值最終會和軟件打平，“道理很簡單，如果沒人做硬件，那軟件在哪里運行?以電視為例，如果看不到好的畫面，讓你買應用、買內容，你會買嗎?”
根據海信自己發布的數據，其智能電視用戶累計激活量超過2000萬，其“海視云”擁有的電影、電視劇、動漫、紀錄片等視頻資源超過1.5萬部，“居行業第一”。做彩電還能不能賺錢?周厚健搬出了薩特的名言，“存在即合理，你們看彩電業利潤率低，其實全球家電行業利潤率沒有高的，這就是耐用消費品的特點。”
周厚健說，多數人是以消費者的角度來看待海信，覺得海信更多的是在做電視機、冰箱、空調等這些產品，實際海信還有B2B的產品，比如光通信、智能交通、商業系統等，這些將是海信未來持續的“利好”。未來幾年，海信增長幅度最大、空間最大的將是“信息產業”。
艾問每日人物表示, 固然，彩電行業所謂的第一之爭尚未定論，但這家連續12年電視機市場占有率第一的公司似乎壓根兒就沒有打算參與到這場爭吵當中去。然而，這并不意味著海信希望自己在這個變革的時代做一個袖手旁觀者。與喋喋不休的爭吵相比，海信試圖用自己的邏輯，走出一條行業征服者的道路。但能讓周厚健為之站臺的，仍然只有彩電。不只是因為利潤，還因為和互聯網關系最密切的彩電代表了海信的未來，如何將白電、手機等其它業務板塊與大屏捆綁，在智能家居大旗下形成聯動效應，這關系到海信未來幾年能否繼續領跑。
