小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在天津達(dá)沃斯論壇上與著名財經(jīng)作家吳曉波進(jìn)行對話
6月27日，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在天津達(dá)沃斯論壇上與著名財經(jīng)作家吳曉波進(jìn)行了對話。
在回答吳曉波提出的三年后小米會是什么樣的問題時，雷軍表示，三年之內(nèi)主力產(chǎn)品還會是手機(jī)。小米非常專注，我們一定要區(qū)分清楚哪些我們自己做哪些我們的伙伴做。小米一直保持了克制的想法，自己做的東西其實是很少的，而是讓小米的生態(tài)鏈來完成。架構(gòu)在整個MIUI系統(tǒng)上的各種各樣的應(yīng)用，規(guī)模已經(jīng)超出大家想象。今年5月，激活的用戶數(shù)已經(jīng)超過了2億。其中，月活躍過1000萬用戶的，就有46個獨立應(yīng)用。日活躍1000萬的有26個，所以是一個巨大規(guī)模的東西。
雷軍說，談到專注的時候，可能很多人想不通的原因，是因為小米做了一些取舍。每家公司都有每家公司不同的道理，小米在內(nèi)容領(lǐng)域通過參股投資了愛奇藝，包括優(yōu)酷和很多的內(nèi)容公司，形成了跟這個產(chǎn)業(yè)鏈的深度結(jié)盟，這個也是一種開放式的打法，各有各的打法。
在智能硬件方面，小米的策略是用生態(tài)鏈的打法，端到端全部解決。“設(shè)備公司也是我參股和支持的，系統(tǒng)和模組也是我做的，很容易跟手機(jī)連接在一起，當(dāng)這樣的設(shè)備越來越多的時候，小米手機(jī)生態(tài)鏈的優(yōu)勢會體現(xiàn)出來。兩年半下來，我們可連接的設(shè)備數(shù)已經(jīng)變成了千萬。”雷軍說，“我們希望擁有更多的合作伙伴，但是在初期的時候，大家不愿意跟我們連的時候，我們一定得做一個樣板功能，如果你沒有樣板誰連你呢?這個設(shè)備是不是可用，還有未來標(biāo)準(zhǔn)的可用性，最重要還是誰擁有的用戶量越大，標(biāo)準(zhǔn)就會變成事實上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”
雷軍表示，小米其實是一個商業(yè)模式極其復(fù)雜的公司，難以用極為簡單的語言描述。“如果把小米的商業(yè)模式講一遍的話，最少需要半個小時。大家都知道小米是一家手機(jī)制造商，這個都有共識了。但是又有多少人知道其實我們已經(jīng)是中國第三大電商呢?有多少人知道我們可能下一個目標(biāo)成為世界效率的零售連鎖店集團(tuán)?”
雷軍說，從互聯(lián)網(wǎng)角度，小米已經(jīng)有2億用戶，整個生態(tài)鏈超過100家公司，這個規(guī)模可能也超大家想象。小米已經(jīng)投資了55家智能硬件公司，覆蓋了生活中的各種各樣?xùn)|西。小米有很多很酷的產(chǎn)品，但因為大家的焦點關(guān)注在小米手機(jī)上，其實對小米別的產(chǎn)品關(guān)注是不夠的。
雷軍表示，小米找到了怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式和實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方法，希望幫助100個行業(yè)進(jìn)步，“我?guī)椭姆椒ū容^極端，就是放100條鯰魚進(jìn)去，一攪和不就進(jìn)步了。我們進(jìn)手機(jī)行業(yè)，的確有企業(yè)死了，但是更多的企業(yè)強大起來了。這就是小米攪和的貢獻(xiàn)。我們的目的不是要把大家搞死，這是天大的誤會。我們的目標(biāo)就是推動社會進(jìn)步。我們歡迎各行各業(yè)，哪怕是友商，我們非常愿意敞開懷抱向大家介紹小米的做法。”
雷軍說，天天都琢磨怎么把東西做好。所以每個商品只有一款，而且一干就是一兩年，請全世界的專家來做，中間的技術(shù)投入是海量的。比如一個插線板，都花了一千萬的成本花了一年半來研發(fā)，不惜代價地做。
“小米所提倡的是和用戶做朋友，賣給朋友的東西不能坑人。”雷軍表示，這是小米很重要的商業(yè)理念的變化。
小米能被復(fù)制嗎?雷軍的回答是肯定的。“當(dāng)初我做小米硬件生態(tài)鏈，就是在回答這個問題。我覺得可以復(fù)制，我們已經(jīng)幫助復(fù)制了55家。我們就教你小米的方法論，按照小米的模式做出頂級的產(chǎn)品，從做產(chǎn)品的模式角度來看，我覺得小米是很容易復(fù)制的。”
雷軍表示，小米做的事是軟件硬件和互聯(lián)網(wǎng)相融合，極少有企業(yè)有這樣的DNA能夠同時做好，最大的挑戰(zhàn)在于，需要一個企業(yè)同時具有這么多能力。 小米創(chuàng)辦初期，就是沖著“鐵人三項”能力來的。他一個人肯定是搞不定的，所以找了兄弟一起來干，而且全部來自摩托、微軟、谷歌、金山這樣的全球互聯(lián)網(wǎng)最頂級的公司。
雷軍表示，現(xiàn)在他并不焦慮。對他來說，怎樣把一個產(chǎn)品做好，怎么讓大家體驗到無以倫比的產(chǎn)品體驗，才是最重要的。雷軍表示，從創(chuàng)辦第一天，就知道小米需要15年才能上市，因為小米模式需要時間來獲得消費者內(nèi)心深處的相信。
