2016 年 7 月 5 號，豌豆莢聯合創始人王俊煜正式宣布：豌豆莢的應用分發業務將并入阿里巴巴移動事業群。終于，就像宿命一般，在一向以「獨立」自居的豌豆莢也被收購之后，應用分發這個市場徹底變成了一個巨頭之間的戰爭。
「未來豌豆莢應用分發業務將繼續保持獨立，成為阿里巴巴集團下 Android 應用分發業務的最強品牌。」在當天的發布會過后，王俊煜在自己的個人博客上寫下了這段話。毫無疑問，這也表示，豌豆莢未來的使命和任務已經再清晰不過了。
如今，將近半年時間過去了，我們回頭看看這個也許是中國 Android 市場上最優質的應用分發平臺，它究竟過得怎么樣?
加入阿里，豌豆莢得到了什么?
「在碎片化市場的同質競爭中，(應用分發市場)越來越依賴渠道來獲取用戶。在這種情況下，如果我們希望這個業務的規模能再上一個臺階，需要渠道、產品、品牌等多方面優勢的緊密整合。阿里恰恰能提供這一點。」7 月，王俊煜給出了這樣的回答。
的確，作為旗下擁有 PP 助手、UC 瀏覽器、神馬搜索等多個分發渠道的綜合性平臺，阿里在渠道方面的確有很強的資源;同時，毫無疑問，在品牌資源以及大數據方面，阿里也擁有無可置疑的優勢。
在發布會現場的「豌豆莢聯合創始人」王俊煜
當然，這些也成為了這半年來豌豆莢變化最積極的方面。5 個多月之后，王俊煜又給出了一份新的回答：
第一，豌豆莢市場份額有明顯上升。
根據豌豆莢援引的 Questmobile 提供的數據，「我們并入到阿里巴巴第一個季度我們市場環比來講有 7% 的上升，這個市場焦灼的狀態有 7% 的上升非常了不起」，王俊煜說道。
第二，與阿里大數據體系的融合。
「我們在今年 8 月份，也就是我們剛剛宣布了合并以后的第二個月，我們馬上跟阿里大數據體系做了初步融合。現在豌豆莢在做應用個性化推薦時，我們可以拿到包括搜索、電商、視頻、地圖、社交、應用、游戲還有用戶移動各種各樣的數據，有了各種各樣的數據我們可以從用戶購買、下載行為的路線里面能夠給用戶非常精準的個性化應用推薦，很大程度的提升我們應用分發效率。」王俊煜表示，從初步保守來看，豌豆莢個性化應用推薦的效率提升至少在 60% 到 200%。
第三，打通多個渠道。
在進入阿里體系之后，豌豆莢與 PP 助手、UC 和神馬搜索等分發渠道進行打通，合并了這么多渠道，解決了阿里體系下這種分發碎片化的問題。
然而，在這些積極的表現背后，人們最擔憂的是豌豆莢的品牌精神、文化是否能很好的被保留，畢竟豌豆莢過去幾年積累的良好口碑憑借的都是自己出色的設計感和用戶體驗。而在加入大公司之后，他們還能否保持這樣的風格令人擔憂。
確實，這不僅是用戶所擔心的事，也是整個豌豆莢團隊的擔憂。「豌豆莢所謂的品牌調性在多大程度上面能夠得到迎合?這也確實是我們比較擔心的事情」，王俊煜如此說道。
豌豆莢攜手荷蘭梵高博物館，發布會現場舉辦畫展
但阿里似乎在用實際行動證明自己并不想改變豌豆莢的氣質。就拿這次年底的發布會和宣傳行動來說，由阿里旗下版權交易平臺和創新娛樂版塊阿里魚引進，豌豆莢與荷蘭梵高博物館展開了官方合作，把「梵高」打造為「發現更大更美好的世界」主題發布會的核心傳播元素。要知道，這是梵高博物館首次和中國企業合作舉辦這樣的跨界活動，其中需要的資源和資金想必都不是之前的豌豆莢能夠輕易提供的。
被收購半年，整合成為主要工作
回顧半年，「整合」成為了最重要的關鍵詞。
在 7 月份宣布加入阿里之后，豌豆莢和 PP 助手的團隊就開始了業務方面的合作。直到 11 月底，豌豆莢團隊搬離之前 5 環外的辦公室，搬進阿里望京辦公點，兩支團隊正式完成整合。
「整個過程比我們想象中的順利，源于兩邊的企業文化有很多契合的地方」，豌豆莢副總經理洪緋這樣評價二者的整合過程。
當然，二者還是會以各自獨立品牌的形式發展，不過會以豌豆莢為主。
「豌豆莢的用戶主要分布在一二三線城市，這款產品在這些城市認知度和接受度比較高，所以我們也會繼續發揮這個品牌的價值;而 PP 助手是從四五六線城市起來的，它在滿足這個市場的用戶需求的同時，也能給豌豆莢輸送一些優質的用戶。」豌豆莢總經理張博在接受采訪時對阿里目前最重要的兩個應用分發產品進行了這樣的定位闡釋。
豌豆莢總經理張博
同時，經過前期的商議以及后期整合，王俊煜本人不再管理豌豆莢的具體事務，他目前的相關身份是阿里應用分發的首席顧問，指導應用分發戰略方向以及對產品進行把控。同時，我們在上周末的時候也為大家介紹了王俊煜目前最新的創業項目——輕芒，「所以他現在精力可能是一半一半」，張博這樣說道。
從應用分發到內容分發
「我們的戰略重點會從應用分發升級到內容分發。」在回答極客公園記者關于未來產品戰略方向的問題時，洪緋給出了這樣的回答。
但內容分發絕不意味著把豌豆莢做成資訊閱讀類的產品。「豌豆莢不是要成為一個新聞資訊的客戶端，在阿里大文娛的布局下，已經有 UC 頭條這樣的專業產品，這不是豌豆莢的核心的陣地」，張博這樣解釋道，「內容分發的形態是希望打破用戶和 app 間信息壁壘，增加 app 內容接觸到用戶的機會，促進用戶下載轉化率提升，用戶有更深層次需求還是需要下載 app 才能獲得。」
有關豌豆莢想要的「內容分發」，張博打了一個比方——化妝品的試用裝，用戶使用后覺得不錯，購買原裝的概率也會提升。
而他們想要解決的是在當前移動應用分發行業中，Top 200 的 app 占據了 55%-60% 流量，頭部應用呈現固化趨勢，大量長尾應用得不到有效分發的問題。「終其根本都需要去打破用戶與 app 間信息壁壘，去建立一種新的連接方式」，洪緋這樣說道。
據了解，這次升級之后的豌豆莢將會在明年 2 月推出，其中他們將會率先在短視頻領域做嘗試。目前這個版本已經在測試當中。
關于明年的計劃，張博在回答極客公園的提問時直接表示要進入第三方應用市場的第二名。
洪緋則表示，他們明年的目標主要有兩個，第一是「集中力量提升豌豆莢的流量價值，包括量級和質量」;第二則是「打造內容分發生態，建立用戶與 app 之間、與 app 內容之間新的連接方式。」
同時，「阿里應用分發」也在上周正式宣布成立。隨著整個阿里應用分發系統的全面整合，明年的豌豆莢也許會更不一樣。
