劉作虎拿起一加3，說這條背棱，調了N多次，最后比原來優化了0.05mm
劉作虎講到一件與產品無關的事。在2015年年底的某個晚上，開車回家的他忽然像被什么擊中了一下，頓時渾身通透，連續緊繃的神經一下子放松下來，心底有個聲音冥冥作響：MD，只要這個產品做好了，我什么都不擔心。
劉作虎心底的這個產品叫“一加3”。在今年4月底，坐在北京798某個咖啡廳的他，正小心翼翼地揣著這個尚未發布的產品，向新浪科技談到年底的那個“神奇”瞬間。
2015年年底，幾乎是這位一加手機CEO創業以來壓力最為巨大的時候。在經歷了一個不錯的2014創業開局之后，劉作虎和他的一加沒有實現預料的高歌猛進，相反，還因為走太快“忘記了為什么而出發”。
一加以“不將就”沖入市場
亂花漸欲迷人眼
一加手機為什么而出發?
當初憑借一封“不將就”長微博打開名氣的劉作虎是這么說的：要做互聯網精品手機。這一方面意味著一加手機會把渠道集中于互聯網本身，另一方面則不會在產品線上選擇“性價比”。
但時代洶涌，現實骨感。2015年是中國智能手機廠商競爭最為激烈的一年，也是后來人們回望時發現“增速放緩”的一年。在增長紅利消退的情況下，如何從廝殺慘烈的紅海中突圍，成為手機廠商最主要的命題。
互聯網對線下渠道的態勢開始逆轉，線下渠道不再是“成本”和“額外價格”的代名詞，甚至格外強調互聯網思維的小米，也開始學起OPPO和vivo關于線下渠道的那一套。“性價比”則開始變得妖魔化，甚至有些以“生態”為名的手機廠商，開始宣揚通過手機本身賺錢并不正常。
劉作虎將這些稱為“脫褲子競爭”——但在放出這句狠話前，顯然他動搖過。
劉作虎的動搖體現在三個事情上。首先是線下渠道，一加在原本為體驗而開的線下店基礎上，增加了45家線下店，這些店兼具體驗、銷售和維修，多在商貿中心，成本不菲。
另一個則體現在產品線上，一加在原有旗艦機產品線外，另開了一條產品線，價格相比旗艦更低，但又比高于千元機，從價格來看，定位不夠清晰。
最致命的是不成熟的軟件操作系統。在一加1成績不錯的情況下，一加內部希望在軟件方面彌補不足，也出于競爭白熱化的原因，他們希望速度要快，即使明知研發人力有限。
市場的反饋給了劉作虎當頭一棒。當初那些在微博、在論壇、在朋友圈贊美一加1的用戶，開始將他們的“愛之深責之切”一股腦發泄出來，氫OS1.0系統有明顯bug，吐槽源源不斷。在吐槽最嚴重的時候，有論壇方面的負責人向劉作虎建議“刪帖”——好將負面輿論放在可控的范圍內。
劉作虎拒絕了，他后來向新浪科技回憶說：你做得不好，一時又沒有很好的解決方案，理應讓用戶吐槽。
不過，這也是劉作虎反思和總結的開始。在2015年行將結束的時候，他告訴記者：2016年才是一加手機的元年。這對外界來說有些莫名其妙。
氫OS系統被吐槽，讓劉作虎開始意識到了問題所在
風物長宜放眼量
按劉作虎的解釋，之所以說2016年是一加手機的元年，是因為在經歷一炮打響和市場教訓的轉折，一加才真正堅定了做手機的初心。
實際上，也是因為劉作虎對一加的現在和未來想得更明白了。這位一加手機CEO向新浪科技明確表示了兩個“只做”：只做線上渠道的互聯網手機，只做頂級的安卓旗艦機。
這意味著要放棄不少當前的利益。比如線上渠道雖然節約了渠道成本，但需要接受增速放緩的事實，甚至在渠道進一步下沉的很長一段時間內，一加手機幾乎不會出現在三四線甚至更偏遠的消費區域里。比如只做安卓旗艦機，意味著在千元機同場競技的市場里，一加沒有“性價比”優勢可言。
這也包括最為被看重的印度等海外市場，在眾多輿論和印象里，印度等海外市場擁有和中國別無二致的人口紅利，但消費能力的局限，可能還無法承擔2000元以上的安卓旗艦機價位，若一加不妥協，則競爭力有限——即使在和亞馬遜達成合作后，一加一度是印度銷售量最好的安卓機。
劉作虎不是不在乎近期的變化，但相比于此，他更看重長遠的意義。他認為，一加要做10年甚至20年的手機，需要從10年20年內會出現的趨勢去考慮問題。
他覺得這3個趨勢會在未來10年內發生。
首先是年輕人的趨勢，生在互聯網浪潮里的一代，與生俱來的是互聯網消費習慣，互聯網渠道會是手機銷售的主流。
其次是消費升級，“人們的消費能力都在提升，買一個手機，最主要考慮的不是性價比，而是各方面性能最優，即頂級旗艦手機。”劉作虎說。
此外還包括對于“美”的追求，性能頂級之外，越來越多用戶會對美有要求，無論是手機，家具還是生活工作相關的方方面面。劉作虎還講起了關于印度的一件小事：“大家到印度賣手機，以為本地化都要搞成花花綠綠的，但你問個印度人，iPhone好不好看?他不會說因為不是花花綠綠的就不好看，對于美其實都是一致的。”
既如此，劉作虎在內部明確了兩件事情：首先，高度專注，一年只打磨一條產品線，把全部精力高度集中于產品本身，只做頂級旗艦機;另外，砍掉線下渠道和預算，完全依靠互聯網線上渠道去銷售和實現口碑傳播。
為了讓團隊不受外界環境影響，劉作虎還反復向團隊強調對社交媒體上的輿論保持客觀心，“上次我看到《二十二條商規》，立馬把其中一條發給了所有人。那一條是這樣的：炒作永遠是炒作，從長遠看炒作對于公司是沒有意義的。所以跟同事強調，永遠不準去買水軍炒作，也永遠別給我個人炒作。與其出去吹牛，不如踏踏實實把產品做好。”
“細節決定成敗”
踏實把產品做好。于是當6月15日出現在發布會后的媒體見面會上時，劉作虎拿著新機向大家強調：這條背蓋棱，調整了無數遍，比起最開始的版本，優化了0.05mm。
劉作虎還說，以后一加只能有一條產品線，一年只做一部頂級安卓旗艦手機，把所有的精力都專注在產品打磨上，相信最后決定這家以“不將就”行走江湖的手機廠商命運的，只有細節、細節，還是細節。
“那真的不學OPPO等廠商做線下渠道嗎?”有媒體依舊不相信。
“不做，也不會做，始終會專注在線上。”劉作虎肯定說。
“真的不會豐富產品線了嗎?”還有媒體認為自己聽錯了。
“不會了，一加以后只有一條產品線，以前有過其他的產品線也會都砍掉。別人一年做十部，我們就一年做一部，我相信這樣打磨出來的產品不會死掉。”劉作虎語氣堅定地回復道。
實際上，這些話在2016年4月下旬的某個下午，劉作虎也曾字句鏗鏘地向新浪科技強調過，他說這是2015年年末那個晚上的頓悟：MD，只要產品做好了，我什么都不擔心。
談到這些時，《The Sound Of Silence》的旋律在屋里想起，這是《畢業生》的主題曲，電影講了一個初出校園的年輕人，在經歷了名校光環、選擇迷茫、徘徊放縱，最后終于找到自我并鼓起勇氣開啟新生活的故事。
這像一個暗喻，對劉作虎和一加手機來說，在經歷了夢幻開局的2014，迷茫犯錯的2015之后，2016到了“畢業生”鼓起勇氣獲取新生的時刻。
