漫畫IP是整個泛娛樂IP的起源層，國內的小說市場發展的非常成熟，但漫畫行業之前一直未曾真正的發展起來，直到近幾年才逐漸開始受到資本的關注。
陳瑞福在年少時就很喜歡看漫畫。“那時候主要是通過租書店這一渠道來看漫畫。書店的漫畫數量少、更新慢，閱讀獲取非常不方便。”2000年互聯網開始在中國興起時陳瑞福在讀高中，“那時我對網游、黑客技術等產生了很濃厚的興趣，加上熱愛漫畫，就創建了漫畫社區alex，算是國內最早的一批漫畫論壇，定位類似貓撲，主要是為漫迷群體提供一個交流和動漫資源獲取的平臺。”
2005年完成學業后，依靠運營漫畫社區時累積的資源，陳瑞福開始嘗試漫畫在線閱讀的模式，先后運營了動漫屋、極速漫畫網，2009年正式成立公司運營漫畫網站，以此給用戶提供漫畫閱讀及溝通交流的服務。“我們把近16家漫畫網站、平臺組織起來成立了漫本聯盟，作為一個原創漫畫發行平臺，漫本主要是為漫畫制作團隊解決漫畫發行渠道的問題。漫畫家把內容授權給漫本，聯盟成員享有內容的發行權，打通了漫畫內容發行的上下游。”漫本擁有接近500萬的日活用戶，月活用戶在6千萬左右。
如今，瑛麒動漫的整個團隊規模有70多人，這其中有近30人的技術團隊，還有26人的編輯團隊，以及影視、市場、商務等方向的團隊。
漫畫人App正式上線是在2015年3月，目前公司已與全球70多家漫畫公司、出版社達成了漫畫的授權合作，平臺內有3萬多部漫畫作品，日活用戶有85萬，月活用戶近260萬。
現在，漫畫人在需求授權IP的同時也在發展自己的漫畫IP作品。“作為一個內容性平臺，你需要有用戶、有內容，同時你的內容能夠從成千上萬的作品里跑出來，成為頭部的IP，這樣才是平臺的成功。”
面對快看漫畫、有妖氣等競品，陳瑞福認為漫畫人從打法上就與它們不同。“快看漫畫從條漫切入用戶，定位還是在漫畫閱讀平臺這一塊，有妖氣上基本是以外部漫畫制作團隊入駐為主，漫畫人與之相比最大的不同就是加入了重度PGC這一內容生產環節。我們不僅僅只是和漫畫家共享IP的經營權，還全程參與了作品的創作。”
漫畫人的編輯團隊同簽約漫畫家的合作在劇本階段就已經開始了，針對不同風格的漫畫家，結合當下市場形勢來參與漫畫的前期設計，在漫畫IP初期就為今后的影視化、娛樂化的擴展開發做好準備。“比如，IP形象的標簽化其實是很重要的，美國隊長的盾牌、鋼鐵俠的戰甲……任何關于這個IP的擴展開發都會遵守你預設的這個標簽。所以，我們就需要一個團隊能在前期來做這一系列標簽的把控，保證后期開發的順暢。”
陳瑞福認為，這也正是漫畫開發跟小說開發相比的優勢，IP形象的統一讓改編更加容易。同時，針對許多作品而言，前期首先推出漫畫的舉動也可以起到試水溫的作用，用以決定后期是否要影視化。
因此，漫畫人除了提供漫畫閱讀，同時還是一個漫畫IP孵化平臺。而在未來，漫畫人還會加入社交屬性，會有相應的圈子功能，讓喜歡各個話題的用戶都能找到自己愛好的領域，與同好一起交流。“我們還希望能夠讓用戶和漫畫家產生互動，用戶可以更加貼近漫畫家的工作與生活，同時還能及時形成反饋，輔助作品的后續創作。”
接下來，漫畫人還將嘗試付費閱讀模式。“中國和海外的設定會略有不同，具體會根據當地市場情況來考慮設定包月付費還是章節付費。大陸地區的付費閱讀暫不追求盈利，以培養用戶付費習慣為主。而針對海外擁有漫畫分級制度的地區，還會嘗試痛點付費的模式。”
漫畫人希望通過付費吸引更多漫畫家加入平臺，投稿自己的作品參與到構建平臺內容的行動中來。“針對優秀作品我們可以進行簽約，并拿到國內來孵化。”目前，除了漫畫平臺經營，漫畫人已獨家簽約了大陸、香港、臺灣、菲律賓等地的16位一線漫畫家。
“今年我們一直在做影視化前期階段的準備，明年我們計劃要孵化10部網絡大電影作品，3部網劇，并啟動一個院線影視的前期籌備工作，游戲化1、2款作品。”據悉，瑛麒動漫已在2015年10月份獲得美盛文化4500萬的戰略投資，而公司目前也開始了新一輪融資計劃。
