2016年對樂視網來說，是一個分水嶺，在2016年之前，樂視網意味著擴張，意味著加速奔跑，隨著賈躍亭內部信宣布生態戰略進入第二階段即告別燒錢擴張 ，聚焦現有生態的階段，樂視網也進入了深耕期。
戰術已變，衡量樂視網的標準也應該發生變化，考量樂視網也應從行業的擴張，回到聚焦樂視網盈利和變現的能力上，具體數據而言，營收、收入結構中的會員和終端收入，超級電視銷售量、大屏生態的非硬件收入以及創新業務的收入指標，才是體現樂視網究竟有無盈利能力的最根本性數據。接下來，我們將從多角度分析，目前的樂視網究竟是否擁有盈利能力，是否還值得投資者持有?
第一. 變現能力如何？
我們先來看一組數據：
營業收入：樂視網的營業收入幾乎每年都在指數級增長，數據顯示，2010年樂視網的營業總收入僅僅只有2.3億元，而到了2014年，這一數字就已經飆到了68.18億元，到了2015年這一數字更是首度突破了百億元的標準突破至130.16億元，更值得一提的是，到了今年上半年，樂視網半年的營業收入就達到了100.63億元，這意味著很有可能樂視網2016年的營業收入將超過200億元，6年時間營收增長近百倍。也就是說，目前樂視網不僅僅是所有視頻網站中唯一能夠實現盈利的，也是視頻網站中唯一一家營收每年在呈現爆發式增長的。
收入結構方面：再從主營業務來看，樂視網的收入構成也已經發生了巨大的變化，在2012年之際樂視網的主營業務僅有網絡視頻基礎服務和視頻平臺增值兩項，其中網絡視頻基礎服務的收入為7.45億元，而視頻平臺增值服務的收入則為4.2億元。到了2015年，樂視網的主營業務已經變成廣告、終端和會員發行收入三大塊，這三大塊的收入分別是26.33億元、60.88億元和37.82億元。到今年上半年這一數據直接變成：15.6億元、51.32億元和31.09億元。
樂視網終端、會員收入的飆升，得益于生態化反的結果，恰恰反映的是樂視網變現能力增強的體現，也說明樂視網已經進入了營收、利潤增長的快速通道，未來樂視網將實現全面盈利。
第二．大屏生態潛力如何？
在樂視網業務中，除了樂視云和樂視視頻，大屏生態一直是比較成熟的業務，它的存在證明了樂視生態的正確性和顛覆性，那么未來樂視大屏又能為樂視網貢獻多少力量?首先，在電視銷售量上面，樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。
值得一提的是，樂視已經開發了一系列創新業務。有數據顯示，去年8月，樂視超級電視引入了環球購物，目前從今年1月份56萬的銷售額到8月份超過了1500萬，大屏購物實現了快速增長，今年的收入流水將達到9000萬到1億的規模；此外樂視游戲的增長非常快，預計明年2017年度應該有幾億的收入。
更為重要的是，樂視大屏承諾三年大屏生態非硬件收入目標將達200億元。日前，在樂視舉行的 “Open Eco”發布會上，樂視宣布，大屏生態已達千萬級用戶，未來在2017-2019年樂視超級電視將實現四個核心目標，非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元，未來大屏生態成績無疑將轉換成樂視網的重大利好。
第三．估值如何？市值比分眾傳媒低500億
很顯然，經歷一波調整，樂視網已經跌出了價值洼地，最明顯的案例是，樂視網市值已經低于分眾傳媒。數據顯示，截至12月27日，分眾傳媒的市值為1224億，而停牌中樂視網的市值僅為709億元。
在從業務的角度，樂視網擁有分眾傳媒的屏幕優勢，但是分眾傳媒卻不具備樂視網的終端、云以及內容等業務，在樂視網所有業務中，大屏業務與分眾傳媒較為相似，目前樂視大屏也是來勢洶洶。根據可以查閱的數據，截至2014年12月31日，分眾傳媒視頻媒體達13.4萬個(覆蓋220多個城市)、框架媒體達96萬個(覆蓋46個城市)、賣場終端5.88萬臺(分布于沃爾瑪、家樂福等大型賣場，共約1900家)，此外，還與220多個城市的1300多家影院簽約，現在已是線下流量第一入口。
2014年以來，樂視超級電視銷量呈現井噴式增長，目前樂視超級電視銷量已經突破1000萬臺，再加上合作伙伴TCL目前共享的1300萬家庭，2016年，樂視可觸達的家庭將或將超2400萬，按照一戶4口人計算，可覆蓋到將近1億高粘性用戶，如此看來，價值或不低于分眾傳媒的100萬塊屏幕，而這還不包含樂視視頻和樂視云所帶來的價值。
從以上分析我們不難看出，樂視網擁有扎實的基本面，未來樂視網旗下的大屏等業務也將實現全面盈利，更為重要的是，和行業一些業務相同的上市公司相比較，樂視網已經調整出了黃金坑，可以說，本著低位布局的理念，目前709億元市值的樂視網已經顯現出很大的價值洼地，因此樂視網依舊值得投資者期待。
